人類的雙面書架：高黎貢山解讀

目錄緒論第一章 企 業(yè)第一節(jié) 企業(yè)概述第二節(jié) 企業(yè)法律形態(tài)第三節(jié) 股份制企業(yè)第四節(jié) 國有企業(yè)與企業(yè)集團習 題第二章 管理的基本原理第一節(jié) 管理的意義與管理職能第二節(jié) 管理的基本原理與方法習 題第三章 管理科學發(fā)展史第一節(jié) 古典管理理論第二節(jié) 行為科學理論第三節(jié) 現(xiàn)代西方管理理論第四節(jié) 我國企業(yè)管理發(fā)展概況習 題第四章 管理的基礎工作第一節(jié) 標準化、計量與定額工作第二節(jié) 規(guī)章制度、信息、職工培訓與班組建設工作習 題第五章 企業(yè)管理組織與領導制度第一節(jié) 管理組織的概念和內(nèi)容第二節(jié) 管理組織原則第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)形式第四節(jié) 廠長（經(jīng)理）負責制第五節(jié) 股份制企業(yè)的領導制度習 題第六章 企業(yè)環(huán)境研究與戰(zhàn)略管理第一節(jié) 企業(yè)環(huán)境概述第二節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境研究第三節(jié) 企業(yè)內(nèi)部條件分析第四節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理習 題第七章 市場預測和經(jīng)營決策第一節(jié) 市場預測概述第二節(jié) 市場預測方法第三節(jié) 經(jīng)營決策概述第四節(jié) 經(jīng)營決策方法習 題第八章 市場營銷組合策略第一節(jié) 產(chǎn)品策略第二節(jié) 價格策略第三節(jié) 分銷策略第四節(jié) 促銷策略習 題第九章 科技開發(fā)與管理第一節(jié) 科技開發(fā)管理第二節(jié) 產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié) 價值工程在新產(chǎn)品開發(fā)中的應用第四節(jié) 技術(shù)改造習 題第十章 生產(chǎn)配置第一節(jié) 生產(chǎn)管理概述第二節(jié) 生產(chǎn)配置第三節(jié) 生產(chǎn)過程空間配置第四節(jié) 生產(chǎn)過程時間組織第五節(jié) 先進生產(chǎn)組織形式習 題第十一章 勞動管理第一節(jié) 勞動管理的意義和內(nèi)容第二節(jié) 勞動組織第三節(jié) 勞動定額第四節(jié) 工作研究第五節(jié) 崗位技能工資制習 題第十二章 企業(yè)生產(chǎn)計劃工作第一節(jié) 生產(chǎn)計劃指標體系第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)能力確定第三節(jié) 線性規(guī)劃在生產(chǎn)計劃中的應用第四節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作第五節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術(shù)習 題第十三章 物資管理第一節(jié) 物資管理的意義和任務第二節(jié) 物資消耗定額第三節(jié) 企業(yè)的物資儲備定額第四節(jié) 物資需要量的確定與訂購方式第五節(jié) 倉庫管理第六節(jié) 材料需求計劃（MRP）第七節(jié) 物資的節(jié)約和綜合利用習 題第十四章 設備管理第一節(jié) 設備綜合管理第二節(jié) 設備的選擇、使用及維護第三節(jié) 設備的更新改造習 題第十五章 質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量的概述第二節(jié) 全面質(zhì)量管理及主要特點第三節(jié) 質(zhì)量管理體系第四節(jié) 質(zhì)量認證制度與質(zhì)量管理診斷第五節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計分析方法第六節(jié) 質(zhì)量管理的經(jīng)濟效益習 題第十六章 財務管理第一節(jié) 資金管理第二節(jié) 成本與費用管理第三節(jié) 收入與利潤管理第四節(jié) 財務報告與財務評價習 題第十七章 管理信息系統(tǒng)概述第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成第二節(jié) 管理信息系統(tǒng)開發(fā)概述習 題參考文獻