朝鮮：我們第一次戰(zhàn)敗 美國人的反思

　　美國當(dāng)代知名歷史學(xué)家的沃爾特？赫爾姆斯曾說：“如果因?yàn)闆]有取得勝利，就忽視或忘卻通過千辛萬苦從朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)――戰(zhàn)爭(zhēng)與談判中所得來的教訓(xùn)，那才是最大的不幸。”作者及許多美國人認(rèn)為：這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)其實(shí)無須那么曠日持久，也無須付出那么高昂的生命和財(cái)產(chǎn)代價(jià)，同時(shí)更沒有必要在戰(zhàn)后給那些得不償失的交戰(zhàn)雙方留下這樣的敵對(duì)情緒！作者簡(jiǎn)介：貝文？亞歷山大（Bevin Alexander）朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)期間為美陸軍部派駐前線的戰(zhàn)史分遣隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，后長(zhǎng)期為美國陸軍及美國政府撰寫專題報(bào)告，同時(shí)兼任某些大報(bào)的自由撰稿人。曾長(zhǎng)期任教于弗吉尼亞大學(xué)。寫作背景：貝文？亞歷山大這部書，與我國前此所譯著作相比，具有鮮明的特色，這就是它取材比較廣泛、全面，立論較為客觀？他對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)及朝鮮停戰(zhàn)談判中一些問題的記敘，也比較接近真實(shí)。――李德生友人貝文？亞歷山大先生這部書是一部全面審視朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)與中美關(guān)系，刻意把握歷史真實(shí)，坦率指出戰(zhàn)爭(zhēng)后果，啟迪人們認(rèn)真反思的力著。――沙博理（Sidney Shapiro）這是迄今第一部由專業(yè)的陸軍戰(zhàn)史學(xué)家撰寫的著作。它感人至深，發(fā)人深省，其觀點(diǎn)足以挑戰(zhàn)現(xiàn)有定論。――【美】《圖書館書評(píng)》？本書于1986年出版第一版，1993年第二版，1998年第三版。中文版系根據(jù)該書第三版及2000年插圖版譯出。：朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)后，有關(guān)各國幾十年來先后有多種關(guān)于朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的論著與記敘出版，美國人貝文？亞歷山大的這部書取材比較全面，立論較為客觀，主張中、美兩個(gè)偉大國家發(fā)展友好關(guān)系；同時(shí)本書總體上對(duì)美國的好戰(zhàn)勢(shì)力及上層的錯(cuò)誤決策，是采取譴責(zé)態(tài)度的；更對(duì)戰(zhàn)后艾森豪威爾、肯尼迪、約翰遜各屆政府執(zhí)行的一項(xiàng)項(xiàng)反華政策提出了尖銳批評(píng)。由于作者是朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的親歷者，又占有包括美國解密檔案在內(nèi)的豐富資料，所以他對(duì)整個(gè)戰(zhàn)爭(zhēng)及朝鮮停戰(zhàn)談判中一些問題的記敘，也比較接近真實(shí)?！冻r：我們第一次戰(zhàn)?。好绹说姆此肌妨D表明，美國領(lǐng)導(dǎo)人，戰(zhàn)前已收到了充足的信號(hào)，倘若他們對(duì)此信號(hào)作出反應(yīng)，則有可能避免紅色中國介入戰(zhàn)爭(zhēng)；即使不能避免共產(chǎn)黨中國的介入，也有可能以很小的代價(jià)盡早結(jié)束這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。本書還試圖說明，美國在朝鮮贏得了一場(chǎng)針對(duì)北朝鮮的戰(zhàn)爭(zhēng)，輸?shù)袅肆硪粓?chǎng)針對(duì)紅色中國的戰(zhàn)爭(zhēng)。這兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的本質(zhì)上完全不同：北朝鮮公然進(jìn)行侵略而被挫??；紅色中國努力保護(hù)其家園免遭潛在的入侵威脅而獲得勝利。本書還著力如實(shí)地展現(xiàn)朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)的作戰(zhàn)情況，以及在制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)方面的高下之別。本書充分展示了戰(zhàn)爭(zhēng)雙方人員為他們所銘記的國家利益而做出的貢獻(xiàn)，以及人類令人敬畏的獻(xiàn)身精神與奮斗力量。片斷賞讀：這支軍隊(duì)不尋常盡管遠(yuǎn)東司令部和華盛頓當(dāng)局都不愿承認(rèn)，但聯(lián)合國軍所面對(duì)的卻是一支數(shù)量龐大而又很卓越的軍隊(duì)。北京一直把這支部隊(duì)中的軍人叫做志愿軍，顯然是因?yàn)殡p方都把朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)當(dāng)作一場(chǎng)地區(qū)性沖突，始終想維持這一荒誕的說法。事實(shí)上這些軍人都是正規(guī)的中國人民解放軍成員，隨部隊(duì)部署在朝鮮。這支部隊(duì)的前身就是與國民黨作戰(zhàn)的中共游擊隊(duì)。到1950年時(shí)，人民解放軍雖然已成為強(qiáng)大武裝，但它卻還保持著過去游擊戰(zhàn)時(shí)期的作風(fēng)和傳統(tǒng)。由于這樣，人民解放軍和世界上所有其他軍隊(duì)都迥然不同。中國軍隊(duì)有一點(diǎn)極不尋常，就是它沒有明顯的單獨(dú)軍官建制。不過其“干部”或領(lǐng)導(dǎo)小組卻很堅(jiān)強(qiáng)，而且每級(jí)都有領(lǐng)導(dǎo)集體，完全可以起到軍官建制的作用。人民解放軍在將軍以下沒有軍銜，指揮官都按職務(wù)來稱呼，如稱作“班長(zhǎng)”、“連長(zhǎng)”等。為保持部隊(duì)的游擊隊(duì)傳統(tǒng)和共產(chǎn)主義的平等原則（明顯只有中國軍隊(duì)是這樣，其他共產(chǎn)黨軍隊(duì)則不然），官兵一律著同樣服裝。這方面就與他們的北朝鮮同志有別。北朝鮮的軍官，按照蘇聯(lián)模式著軍禮服，并配有醒目的肩章，標(biāo)明級(jí)別。人民解放軍官兵的服裝基本上相同，上裝雖有一點(diǎn)差別，但不仔細(xì)看也看不出來，軍官的制服有時(shí)在領(lǐng)子和袖口處帶有紅色鑲邊。中國軍隊(duì)的冬裝都是厚墩墩的深黃色或深藍(lán)色棉衣。棉衣內(nèi)套有夏季的軍衣或其他衣服。這種棉軍裝穿在身上，雖然看起來不太像軍人，但卻非常暖和，不過打濕后卻不易干。中國軍人都穿膠底棉鞋，有些人穿的靴子有皮村里。棉帽很厚并有遮耳。亞歷山大？L？喬治根據(jù)其對(duì)中國戰(zhàn)俘的調(diào)查，對(duì)在朝人民解放軍進(jìn)行了研究。研究表明中國人極力阻止軍事上的等級(jí)制度。其所以這樣，不僅是要從戰(zhàn)士中提拔干部，而且是為激發(fā)廣大士兵的積極性，使他們參與討論、解決并處理日常問題。這種做法，結(jié)合其他措施，可使普通士兵充分了解戰(zhàn)術(shù)形勢(shì)以及部隊(duì)作戰(zhàn)計(jì)劃等方面的情況。這樣就可使廣大士兵在重大戰(zhàn)斗行動(dòng)中發(fā)揮主動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任感。而這卻使聯(lián)合國軍的審訊人員感到困惑，他們無法相信這些大字不識(shí)一個(gè)的士兵，怎么會(huì)掌握那么多的確切情況。中國軍隊(duì)是以戰(zhàn)斗小組為基礎(chǔ)組成的。其基本思想是，彼此間的同志關(guān)系可以鼓舞士氣，士兵的社會(huì)行為由親密無間的人與人之間的關(guān)系來規(guī)范。這樣，步槍班就采取“三三制”。其中每個(gè)小組有3個(gè)人，在3個(gè)人中指定一人任組長(zhǎng)；3個(gè)人互相監(jiān)護(hù)，3個(gè)小組組成一個(gè)班。這種小組制度意味著每個(gè)小組長(zhǎng)只管3個(gè)人，并有助于解決各部隊(duì)普追存在的問題，即讓士兵投入實(shí)際戰(zhàn)斗。由于十分看重同志間的友誼和忠誠，所以各師的官兵盡量由同一個(gè)省或同一個(gè)地區(qū)的人組成；各連的戰(zhàn)士往往來自同一個(gè)村子。像中國這樣一個(gè)方言眾多，風(fēng)俗習(xí)慣差異又很大的國家，采取上述做法十分重要。在條件許可時(shí)，整個(gè)隊(duì)伍常被安排回本省家鄉(xiāng)去修整補(bǔ)充。這種辦法倒有點(diǎn)像英國軍隊(duì)中團(tuán)一級(jí)單位所實(shí)行的制度。不過由于朝鮮的形勢(shì)十分緊迫，這一制度已被打破，隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)受到了影響。與國民黨軍隊(duì)相比，人民解放軍的進(jìn)步是廢除了對(duì)士兵的打罵，決不容許對(duì)士兵有任何歧視、專橫或虐待行為。在伙食方面，官兵一致，不得搞特殊化。軍官要使用文明語言稱呼士兵，取締極端的軍事禮儀形式。官兵間提倡同志友愛，采取精心制定的評(píng)模表功制度，對(duì)好人好事及作戰(zhàn)勇敢者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不良行為及戰(zhàn)斗表現(xiàn)欠佳者開展集體批評(píng)，以此來加強(qiáng)紀(jì)律、改善作風(fēng)。令人十分吃驚的是，中共軍隊(duì)充其量只有迫擊炮，卻在朝鮮打敗了全世界軍隊(duì)中火力最強(qiáng)，又完全擁有制空權(quán)的美國軍隊(duì)。中共軍隊(duì)使用的步槍和機(jī)槍，來源比較混雜。其中有從國民黨軍隊(duì)手中繳獲的美式武器，有的則是二戰(zhàn)結(jié)束時(shí)在滿洲收繳的日本造武器。他們擁有的大炮不多，而且大部分都留在了滿洲。但他們的迫擊炮卻發(fā)揮了充分的效力。這些迫擊炮大部分是美制的，不過他們也有少量蘇制的大炮，特別是極具威力的120毫米重型迫擊炮。中共軍隊(duì)也依靠手榴彈和對(duì)付坦克的炸藥包。用TNT制作的炸藥包重5磅或20磅，由反坦克組攜帶。如將其放在坦克履帶下或塞到坦克下面，就可炸毀坦克。除了缺乏重武器外，中國人也受到原始的后勤制度的制約。他們也想方設(shè)法向離前線30英里左右的兵站運(yùn)輸軍需品，但由火車運(yùn)輸?shù)牟⒉欢啵驗(yàn)橹泄曹婈?duì)靠的是人力和畜力。在這種情況下，部隊(duì)進(jìn)攻時(shí)，通常主要依靠輕兵器、機(jī)槍和手榴彈。只有對(duì)付最有利的目標(biāo)時(shí)，才肯動(dòng)用迫擊炮。中共軍隊(duì)依靠人力和畜力運(yùn)輸物資，雖然在一些方面受到極大限制，但卻機(jī)動(dòng)靈活，不受公路的制約；只要有路可走，他們就可在正面、側(cè)面，或敵后進(jìn)行作戰(zhàn)。而聯(lián)合國軍隊(duì)卻恰恰相反。它必須依靠卡車在公路上運(yùn)送給養(yǎng)，而公路最易被路障所截?cái)唷Ｖ泄曹婈?duì)和一個(gè)半世紀(jì)前拿破侖所率的革命軍很相似。像拿破侖那樣沖國人根本不受后方供應(yīng)基地（拿破侖時(shí)代稱作軍械庫）的限制。其結(jié)果是拿破侖和中共軍隊(duì)便能就地獲得很大的機(jī)動(dòng)性，從而可以進(jìn)行大膽的戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)。而其敵軍卻離不開供應(yīng)基地，只得被動(dòng)地保護(hù)供應(yīng)線。舉例來說，中國軍隊(duì)要每個(gè)戰(zhàn)士都要背負(fù)供很長(zhǎng)時(shí)間（也許6天或更長(zhǎng)時(shí)間）用的干糧。這些干糧一般都是壓縮過的，如炒米、炒黃豆或豆腐干等。同樣，1800年拿破侖在馬倫哥戰(zhàn)役中，派其部隊(duì)翻越阿爾卑斯山，到達(dá)意大利，就是讓部隊(duì)帶的壓縮餅干之類無需烹調(diào)的食品。中國人在作戰(zhàn)方面極為訓(xùn)練有素，尤其善于打夜戰(zhàn)。他們善于偽裝隱蔽，聯(lián)合國軍的飛機(jī)很難發(fā)現(xiàn)他們。他們一般在夜間行軍，平均速度極高（一支部隊(duì)每天走18英里，可連續(xù)行軍18天之久）。一到白天，人、畜，包括所有武器裝備，都隱蔽起來。只要部隊(duì)不發(fā)生戰(zhàn)斗，一般只出動(dòng)偵察小分隊(duì)。中共軍隊(duì)白天被迫行軍時(shí)，按照標(biāo)準(zhǔn)作戰(zhàn)規(guī)定，如果發(fā)現(xiàn)上空有飛機(jī)，每個(gè)人必須原地站立不動(dòng)。若有人不服從命令，軍官有權(quán)開槍制止。在戰(zhàn)術(shù)上，中、朝軍隊(duì)類似，都敢拼敢打，充滿氣勢(shì)和決心。他們的進(jìn)攻方式一般是派遣一支部隊(duì)深人敵后，先斷敵退路和給養(yǎng)，然后從正面、兩翼發(fā)起進(jìn)攻，制服敵人。他們也采用誘敵深人的戰(zhàn)術(shù)，使敵人鉆進(jìn)V形口袋，然后收緊口袋，予以殲滅，并把部隊(duì)派到袋口后面，阻擋前來救援的隊(duì)伍。中國共產(chǎn)黨人在同物質(zhì)條件優(yōu)于自己的國民黨人作戰(zhàn)中，吸取了軍事上的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出了一套行之有效、克敵制勝的進(jìn)攻模式，戰(zhàn)勝了武器裝備比較優(yōu)越的敵人。夜間進(jìn)攻是其作戰(zhàn)規(guī)律，只有在意外情況下，才會(huì)偏離夜戰(zhàn)。挺進(jìn)部隊(duì)往往選擇最方便、最有利的地形接近敵人，比如山谷、洼地或河床等。如遇抵抗，他們就展開反擊，一般是抽出小股部隊(duì)進(jìn)行戰(zhàn)斗。如果沒有遇到阻力，整個(gè)縱隊(duì)便乘夜間穿過防御工事，一直深人到聯(lián)合國軍陣地的后方。類似戰(zhàn)例，不勝枚舉。整團(tuán)整團(tuán)的中共軍隊(duì)時(shí)常用這種方式列成縱隊(duì)，直插聯(lián)合國軍后方。一旦交火，中共軍隊(duì)便用手榴彈、步槍和輕機(jī)槍對(duì)小部隊(duì)（如一個(gè)排）的陣地實(shí)施包圍（美制老式湯姆生沖鋒槍是他們喜歡用的武器，不過他們也常使用制作粗劣的蘇制小型沖鋒槍）。一旦受到火力攻擊，進(jìn)攻中的中共軍隊(duì)便立即臥倒，但只要射擊停止，他們便一躍而起，再往前沖……

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