管理會計與控制系統(tǒng)案例（第三版）

定　價：￥34.00

作　者：	（美）威廉·羅奇（William Rotch）等著；何斌，翟淼主譯
出版社：	東北財經(jīng)大學出版社
叢編項：	三友會計名著譯叢
標　簽：	管理會計

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ISBN：	9787810446808	出版時間：	2000-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	322	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是國外關(guān)于管理會計的著名著作，由弗吉尼亞大學達登商學院的威廉·羅奇等編著。本書是1998年出版的第三版，所收集的41個案例，是作者對大量、豐富的管理和控制活動的實際資料加以綜合整理，從中選擇出既生動又有代表性的事例，編寫成的具有典型性的管理會計與控制系統(tǒng)案例。所有案例均按主題進行分類，包括如下五個部分：第一部分包括兩個案例，主要內(nèi)容是關(guān)于管理人員應掌握什么樣的成本信息，以及什么樣的控制系統(tǒng)最適合于企業(yè)的管理。第二部分和第三部分主要涉及生產(chǎn)服務(wù)成本和輔助成本的核算，以及如何確定進行某項決策的相關(guān)成本。第二部分案例涉及為滿足不同的需要，如何確定各種生產(chǎn)服務(wù)成本和輔助生產(chǎn)成本，這些決策需要包括產(chǎn)品定價、生產(chǎn)品種的調(diào)整、自制或購買決策等。第三部分主要是關(guān)于資本預算的分析，這一問題是相關(guān)成本分析的特殊應用。第四部分和第五部分是關(guān)于管理控制程序的問題。第四部分側(cè)重于標準成本的確定及差異分析。第五部分的范圍有所擴大，主要涉及作為企業(yè)管理監(jiān)督機制及人員激勵機制的管理控制系統(tǒng)問題。許多案例根本不是會計案例，但是對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量也應屬于會計功能的一部分，而且企業(yè)管理控制系統(tǒng)是管理好企業(yè)的一個關(guān)鍵部分。本書可以作為廣大會計與經(jīng)營管理者在實際工作中的閱讀和參考資料，可以使他們從國外管理會計與控制實務(wù)中汲取一些有益的管理思路和方法，提高企業(yè)的管理水平。本書還可以作為大中專院校師生教學和學習的案例教材，增強學生感性認識，提高學習者考慮問題、分析問題和得出結(jié)論的實際操作能力。

作者簡介

暫缺《管理會計與控制系統(tǒng)案例（第三版）》作者簡介

圖書目錄

譯者前言
序
第1篇管理決策中的成本
案例1布瑞茲船業(yè)公司
（管理層需要的成本信息）
案例2吉伯遜工藝玻璃室
（相關(guān)成本信息的解釋與利用）
第2篇生產(chǎn)與服務(wù)成本
案例3貝斯櫥柜定制商店
（訂單成本法和定價決策的相關(guān)成本）
案例4沙思無線電公司
（產(chǎn)品成本計算法下的間接費用分配）
案例5納尼公司
（競爭環(huán)境中間接費用的分配）
案例6威爾印刷公司

（間接費用分配和訂單定價）
案例7布萊克海斯制造公司
（投標的相關(guān)成本）
案例8格雷菲克斯公司
（竟標的相關(guān)成本）
案例9麥迪森鐘表公司（A）
（定價與盈虧平衡點分析）
案例10麥迪森鐘表公司（B）
（間接費用分配）
案例11液化公司——修正
（自制或外購決策）
案例12對溫達公司辣醬產(chǎn)品的重新審視
（漢堡包成本的計算）
案例13布雷曼電于公司
（成本制度的演進）
案例14數(shù)據(jù)服務(wù)公司（C）
（服務(wù)成本計算和戰(zhàn)略抉擇）
案例15經(jīng)營管理咨詢公司
（服務(wù)項目的轉(zhuǎn)移定價）
案例16愛默生電器設(shè)備公司
（打包件供貨決策）
案例17亞歷山大醫(yī)院（1987）
（護理服務(wù)成本制度的創(chuàng)新）
案例18瑞思佩克公司
（引進作業(yè)成本法）
第3篇資本支出分析
案例19雷克·艾瑞公司
（對成本節(jié)約方案的評價）
案例20東塔科馬工廠
（對起重機項目的評價）
案例21普瑞曼木材公司
（對設(shè)備更新兩個方案的評價）

案例22地哈瑞公路
（對在沙特進行資本投資方案的評價）
案例23南方鐵路：新型貨車
（對通用汽車公司生產(chǎn)的新機車的評價）
案例24假日海岸
（對城市垃圾處理改造系統(tǒng)投資的評價）
第4篇由理控制系統(tǒng):變化分析
案例25薩斯泰娜寶化學公司
（材料和人工差異分析）
案例26宇宙化學公司
（材料.人工和間接費用差異分析）
案例27查理家庭牛排餐廳
（預算執(zhí)行情況分析）
案例28布瑞茲船業(yè)公司（B）
（利潤計算和差異的分析）
案例29布萊克海斯制造公司——再回顧
（利潤預算和差異分析）
案例30火花公司
（綜合差異分析）
案例31精密模具公司
（利用經(jīng)營成果信息）
第5篇管理控制系統(tǒng)：領(lǐng)導與激勵
案例32查爾斯·W.摩根博物館
（服務(wù)成本的分配和控制）
案例33伽馬公司
（制造中心業(yè)績的評價）
案例34冠軍國際公司——漢密爾頓制造廠
（通過量和其他業(yè)績衡量方法的運用）
案例35林奇伯格鑄造公司

（轉(zhuǎn)移成本）
案例36燁林紙品公司
（縱向整合公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價）
案例37托馬斯·J.利普頓股份有限公司
（對生產(chǎn)線效率計量和改進建議）
案例38海灣工業(yè)公司
（業(yè)績獎勵措施）
案例39ORIOLE家具有限公司
（利潤規(guī)劃和控制）
案例40顧客服務(wù)公司
（對利潤規(guī)劃和披露道德的爭議）
案例41百事可樂公司
（控制制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略）