企業(yè)的泛風(fēng)險(xiǎn)管理：一種動(dòng)態(tài)地處理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的系統(tǒng)化策略

前言  一種提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的新方法
第一章  控制風(fēng)險(xiǎn)以創(chuàng)造價(jià)值
  一、一種新方法：企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理
  二、你的風(fēng)險(xiǎn)管理步入正軌了嗎？
  三、最近的經(jīng)驗(yàn)
  四、結(jié)論
第二章  向EWRM演化
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理的演化
  二 、從企業(yè)層面看問題
  三 、實(shí)現(xiàn)EWRM：理想化的步驟
  四、你要走多遠(yuǎn)？
  五、結(jié)論
第三章  基本出發(fā)點(diǎn)：一套共同語言
  一、界定風(fēng)險(xiǎn)
  二、一套風(fēng)險(xiǎn)語言
  三、一個(gè)過程分類表
  四、發(fā)展一套語言
  五、結(jié)論
  案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
  案例2：EWRM在中型公司的應(yīng)用：兩方面經(jīng)驗(yàn)
第四章  風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與監(jiān)督體系
  一、經(jīng)營目標(biāo)與戰(zhàn)略
  二、在EWRM環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與政策
  三、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
  四、結(jié)論
  案例3：英國皇家郵政公司：選擇早期預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理
第五章  統(tǒng)一過程：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和戰(zhàn)略發(fā)展
  一、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程分析
  二、評(píng)估商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  三、制作風(fēng)險(xiǎn)圖
  四、精確評(píng)估：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)極其重要的時(shí)候
  五 、制定商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
  六、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略：變風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為實(shí)際行動(dòng)
  七、結(jié)論
第六章  設(shè)計(jì)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理能力
  二、基本框架組成要素
  三、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理績效
  四、不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
  五、決策制定所需信息
  案例4：Diageo公司：為聯(lián)結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)業(yè)績打下基礎(chǔ)
第七章  不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、過程與度量方法
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理能力連續(xù)期限
  二、持續(xù)改進(jìn)的推動(dòng)因素
  三、結(jié)論
  案例5：Enron：走在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最前沿
第八章  充分運(yùn)用EWRM
第九章  起步
附錄 
譯后記