企業(yè)的泛風(fēng)險(xiǎn)管理：一種動(dòng)態(tài)地處理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇的系統(tǒng)化策略

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	（美）詹姆斯·德阿克著；丁一兵譯
出版社：	吉林人民出版社
叢編項(xiàng)：	《金融時(shí)報(bào)》工商管理經(jīng)典
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787206038525	出版時(shí)間：	2001-08-01	包裝：	膠版紙
開本：	20cm	頁數(shù)：	268	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書是美國(guó)著名管理學(xué)家德阿克的新作，作者多年來潛心研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題，并在全球知名的一流管理咨詢公司阿瑟·安德森公司任職，在風(fēng)險(xiǎn)管理理論與實(shí)踐兩方面都取得了驕人的成就，本書可以說是作者多年研究工作的結(jié)晶。書中主要介紹了目前在國(guó)外方興未艾的一種風(fēng)險(xiǎn)管理新方法——企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理（EWRM）。本書的結(jié)構(gòu)安排圍繞著企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理方法這一核心內(nèi)容而展開的，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的投資與收益、機(jī)遇與回報(bào)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)與控制風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，為企業(yè)的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性發(fā)展和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了令人振奮的實(shí)際操作方法。第一二章主要介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展歷程、實(shí)施新管理方法的必要性及其基本內(nèi)容；第三章到第八章循序漸進(jìn)地介紹了實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理新方法的主要步驟；最后一章對(duì)上述步驟進(jìn)行了全面總結(jié)，并指明了成功實(shí)施EWRM方法的致勝要素。

作者簡(jiǎn)介

　　德阿克，是英國(guó)著名的阿瑟·安德森咨詢公司的董事，也是該公司商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展中心的全球主管。多年來一直與世界各國(guó)保險(xiǎn)公司、風(fēng)險(xiǎn)咨詢公司及各產(chǎn)業(yè)部門的專業(yè)人士密切協(xié)作，致力于公司風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等諸多方面的研究和咨詢顧問工作。

圖書目錄

前言  一種提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的新方法
第一章  控制風(fēng)險(xiǎn)以創(chuàng)造價(jià)值
  一、一種新方法：企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)管理
  二、你的風(fēng)險(xiǎn)管理步入正軌了嗎？
  三、最近的經(jīng)驗(yàn)
  四、結(jié)論
第二章  向EWRM演化
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理的演化
  二、從企業(yè)層面看問題
  三、實(shí)現(xiàn)EWRM：理想化的步驟
  四、你要走多遠(yuǎn)？
  五、結(jié)論
第三章  基本出發(fā)點(diǎn)：一套共同語言
  一、界定風(fēng)險(xiǎn)
  二、一套風(fēng)險(xiǎn)語言
  三、一個(gè)過程分類表
  四、發(fā)展一套語言
  五、結(jié)論
  案例1：Holderbank公司：建立一套EWRM的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
  案例2：EWRM在中型公司的應(yīng)用：兩方面經(jīng)驗(yàn)
第四章  風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與監(jiān)督體系
  一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略
  二、在EWRM環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略與政策
  三、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理的組織結(jié)構(gòu)
  四、結(jié)論
  案例3：英國(guó)皇家郵政公司：選擇早期預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)管理
第五章  統(tǒng)一過程：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和戰(zhàn)略發(fā)展
  一、商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程分析
  二、評(píng)估商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
  三、制作風(fēng)險(xiǎn)圖
  四、精確評(píng)估：當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)極其重要的時(shí)候
  五、制定商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
  六、風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略：變風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為實(shí)際行動(dòng)
  七、結(jié)論
第六章  設(shè)計(jì)并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理能力
  二、基本框架組成要素
  三、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效
  四、不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理能力
  五、決策制定所需信息
  案例4：Diageo公司：為聯(lián)結(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)業(yè)績(jī)打下基礎(chǔ)
第七章  不斷改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略、過程與度量方法
  一、風(fēng)險(xiǎn)管理能力連續(xù)期限
  二、持續(xù)改進(jìn)的推動(dòng)因素
  三、結(jié)論
  案例5：Enron：走在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最前沿
第八章  充分運(yùn)用EWRM
第九章  起步
附錄
譯后記