企業(yè)戰(zhàn)略管理（第二版）

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
  一、從”隆中對(duì)”、“持久戰(zhàn)”和“三步走”談何謂戰(zhàn)略
  二、從輕騎集團(tuán)的飛速發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略
  三、從福田公司的傳奇發(fā)展談體力謂企業(yè)戰(zhàn)略管理
  四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程、特征和層次
  五、從戰(zhàn)略制勝與戰(zhàn)略失誤的實(shí)例對(duì)比談企業(yè)戰(zhàn)略管理的意義
  案例：準(zhǔn)確決策  企業(yè)由衰變強(qiáng)  盲目投資  公司債臺(tái)高筑
第二講  企業(yè)戰(zhàn)略和構(gòu)成要素、研究?jī)?nèi)容和核心
  一、企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素
  二、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究的內(nèi)容
  三、企業(yè)戰(zhàn)略管理研究?jī)?nèi)容的核心
  案例；企業(yè)戰(zhàn)略家是董事長(zhǎng)之本
第三講  企業(yè)家的戰(zhàn)略思維
  一、善于捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)
  二、善于進(jìn)行戰(zhàn)略分析
  三、善于解決戰(zhàn)略矛盾
  四、善于理清戰(zhàn)略思想
  案例：毛家灣飯店奇跡的啟示
第四講  企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
  一、發(fā)展型戰(zhàn)略
  二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
  三、緊縮型戰(zhàn)略
  四、復(fù)合型戰(zhàn)略
  案例：非煙產(chǎn)業(yè)撐起“紅塔”新天地精于專業(yè)放棄多元
第五講  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型
  一、與對(duì)手直接競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
  二、使對(duì)手難以反擊戰(zhàn)略
  三、與對(duì)手不戰(zhàn)而勝戰(zhàn)略
  案例：格蘭仕：欲從全國(guó)最強(qiáng)做到全球最強(qiáng)
  海爾彩電奏響“個(gè)性人”強(qiáng)音
  瞄準(zhǔn)小筆頭  開辟大市場(chǎng)
第六講  企業(yè)總體戰(zhàn)略制定
  一、確定企業(yè)的完旨和目標(biāo)
  二、分析環(huán)境
  三、發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅
  四、分析企業(yè)的資源
  五、識(shí)別優(yōu)執(zhí)和劣勢(shì)
  六、重新評(píng)價(jià)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)
  七、制定戰(zhàn)略
  案例；新世紀(jì)  新戰(zhàn)略  新征程
第七講  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定
  一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要旨和核心
  二、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪
  三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與價(jià)值鏈分析
  四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
  ……
第八講  企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定
第九講  企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
第十講  企業(yè)戰(zhàn)略控制
第十一講  企業(yè)戰(zhàn)略變革
主要參考書目
后記