新人力資源管理

導論
第一節(jié) 基本概念
第二節(jié) 人力資源管理的基本原理
第三節(jié) 基本思路和內容體系
第一章 微觀人力資源及其形成
第一節(jié) 個人人力資本的形成
第二節(jié) 家庭人力資源投資
第三節(jié) 企業(yè)人力資源形成
第四節(jié) 微觀人力資源投資分析
第二章 人力資源規(guī)劃
第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
第二節(jié) 制定人力資源規(guī)劃的程序和原則
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的環(huán)境分析
第四節(jié) 人力資源需求預測
第五節(jié) 人力資源供給預測
第六節(jié) 人力資源共需平衡
第三章 崗位設計與職務分析
第一節(jié) 職務分析概述
第二節(jié) 職務分析的程序和方法
第三節(jié) 職務說明和職務要求細則
第四節(jié) 崗位設計
第四章 員工招聘
第一節(jié) 員工招聘的概述
第二節(jié) 招聘策劃
第三節(jié) 招聘渠道
第四節(jié) 篩選與測試
第五節(jié) 員工聘任后的勞動合同
第六節(jié) 評估和審核
第五章 人力資源素質測評
第一節(jié) 素質測評概述
第二節(jié) 心理測驗
第三節(jié) 評價中心
第四節(jié) 其它測評方法
第六章 職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃概述
第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃基本理論
第三節(jié) 組織對員工職業(yè)生涯的管理
第七章 員工培訓與發(fā)展
第一節(jié) 員工培訓與發(fā)展概述
第二節(jié) 員工培訓與開發(fā)的形式
第三節(jié) 培訓項目設計與實施
第四節(jié) 培訓技術與方法
第八章 員工激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵手段
第三節(jié) 文化、考評、薪酬和激勵
第四節(jié) 員工激勵的發(fā)展趨勢
第九章 績效考評
第十章 薪酬制度設計
第十一章 人力資源會計
第十二章 勞動關系
第十三章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與組織發(fā)展
第十四章 人辦資源宏觀投資與配置
第十五章 人力資源管理模式比較研究
第十六章 21世紀人力資源管理發(fā)展趨勢
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