國外大公司的董事會、財務(wù)監(jiān)控與薪酬激勵：上海市企業(yè)高級行政人員代表團(tuán)赴美加考察專輯

　　全書共分三部分十一篇。企業(yè)干部管理體制改革和機(jī)制他新是國有企業(yè)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的核心問題。第一部分即首篇全面闡述了上海國有企業(yè)干部管理體制和機(jī)制改革的實踐探索，從一個重要的視角揭示了現(xiàn)階段上海國有企業(yè)進(jìn)一步推是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的現(xiàn)實背景，同時也從體制改革、機(jī)制創(chuàng)新的高度點(diǎn)明了進(jìn)一步深化改革的方向和思路。該篇也可視為全書的總論。第二部分即四篇考察報告，這四篇考察報報告較為全面、系統(tǒng)地介紹了國外大公司中董事會、財務(wù)監(jiān)控與薪酬激勵制度，并結(jié)合上海實際，主要針對市管國有企業(yè)提出了相關(guān)的具體政策建議。第三部分六篇為美國能用汽車、摩托羅拉和安達(dá)信公司提供的相關(guān)資料。

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