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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(第二版)

現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(第二版)

現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(第二版)

定 價(jià):¥18.00

作 者: 方甲主編
出版社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理/溝通

ISBN: 9787300040011 出版時(shí)間: 2002-03-01 包裝:
開(kāi)本: 20cm 頁(yè)數(shù): 404 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  在21世紀(jì)伊始,再版《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)》是有理論意義和現(xiàn)實(shí)意義的。當(dāng)前,我國(guó)工業(yè)發(fā)展面臨著新的形勢(shì),以信息技術(shù)為代表的高科技迅猛發(fā)展,全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化,我國(guó)加入世貿(mào)組織,對(duì)我國(guó)工業(yè)發(fā)展提出了許多新的課題和要求。如加快推進(jìn)以信息化帶動(dòng)工業(yè)現(xiàn)代化,實(shí)現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展問(wèn)題;加快工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)和地區(qū)結(jié)構(gòu)的均衡發(fā)展,提高工業(yè)整體素質(zhì)問(wèn)題;加快工業(yè)組織的重組和優(yōu)化,提高工業(yè)生產(chǎn)的集中度、專(zhuān)業(yè)化水平以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力問(wèn)題;加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題;加快工業(yè)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變,提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題等。本書(shū)的理論體系涉及到這些方面,并反映在本版的相應(yīng)的章節(jié)里。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)(第二版)》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第一篇 工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化
第一章 工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化的基本理論 (3)
第一節(jié) 工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化的含義及其相互關(guān)系 (3)
第二節(jié) 工業(yè)化的發(fā)展階段 (7)
第三節(jié) 工業(yè)化的基本模式 (10)
第四節(jié) 世界發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行工業(yè)化的基本經(jīng)驗(yàn) (18)
第二章 我國(guó)的工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化 (24)
第一節(jié) 我國(guó)工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化的意義 (24)
第二節(jié) 我國(guó)工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的成就 (27) 
第三節(jié) 當(dāng)前我國(guó)工業(yè)化的發(fā)展階段及其發(fā)展趨勢(shì) (33) 
第四節(jié) 我國(guó)工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的特點(diǎn) (37)
第五節(jié) 我國(guó)工業(yè)化與工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的條件 (46)
第三章 我國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 (54)
第一節(jié) 工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義和意義 (54)
第二節(jié) 工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類(lèi)型和特征 (56)
第三節(jié) 我國(guó)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定 (61)
第四節(jié) 我國(guó)工業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變 (69)
第二篇 工業(yè)結(jié)構(gòu) 
第四章 工業(yè)再生產(chǎn)構(gòu)造、要素及循環(huán) (81)
第一節(jié) 工業(yè)再生產(chǎn)構(gòu)造 (81)
第二節(jié) 工業(yè)再生產(chǎn)要素的構(gòu)成 (85)
第三節(jié) 工業(yè)再生產(chǎn)循環(huán)及經(jīng)濟(jì)模型 (103)
第五章 工業(yè)部門(mén)形成與結(jié)構(gòu) (110)
第一節(jié) 工業(yè)部門(mén)及其分類(lèi) (110)
第二節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)及其功能 (113)
第三節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)指標(biāo)體系 (116)
第六章 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)變動(dòng)及其趨勢(shì) (119)
第一節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)變動(dòng)及其影響因素 (119)
第二節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)變動(dòng)的一般趨勢(shì) (124)
第三節(jié) 我國(guó)工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)演變與分析 (133)
第七章 部門(mén)關(guān)聯(lián)分析 (145)
第一節(jié) 部門(mén)關(guān)聯(lián)的形成、形式與效應(yīng)分析
——部門(mén)間直接聯(lián)系的考察 (145)
第二節(jié) 部門(mén)關(guān)聯(lián)總波及與效應(yīng)分析
——部門(mén)間完全聯(lián)系的考察 (149)
第三節(jié) 結(jié)構(gòu)變動(dòng)的主要因素分解 (157)
第八章 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化 (163)
第一節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)涵 (163)
第二節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)高級(jí)化與主導(dǎo)部門(mén)轉(zhuǎn)換 (165)
第三節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)合理化的基準(zhǔn)及分析 (168)
第四節(jié) 工業(yè)部門(mén)結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整 (172)
第九章 工業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu) (177)
第一節(jié) 工業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)的形成與影響因素 (177)
第二節(jié) 工業(yè)生產(chǎn)力布局的原則 (179)
第三節(jié) 工業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)的合理化 (185)
第四節(jié) 工業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)的分析方法 (188)
第五節(jié) 我國(guó)工業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)的演變與調(diào)整 (195)
第三篇 工業(yè)組織
第十章 工業(yè)組織原理 (203)
第一節(jié) 工業(yè)組織理論
——產(chǎn)業(yè)組織理論的應(yīng)用 (203)
第二節(jié) 工業(yè)組織合理化的目標(biāo)與意義 (206)
第三節(jié) 工業(yè)組織調(diào)整 (209)
第十一章 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)模型 (211)
第一節(jié) 完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (211)
第二節(jié) 完全壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (213)
第三節(jié) 壟斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (214)
第四節(jié) 寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu) (216)
第五節(jié) 我國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的構(gòu)造 (218)
第十二章 集中與市場(chǎng)集中 (221)
第一節(jié) 集中與市場(chǎng)集中的含義 (221)
第二節(jié) 影響集中的主要因素 (223)
第三節(jié) 集中度的測(cè)定 (225)
第四節(jié) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) (230)
第十三章 產(chǎn)品差別化 (235)
第一節(jié) 產(chǎn)品差別化及其影響因素 (235)
第二節(jié) 產(chǎn)品差別化對(duì)市場(chǎng)行為的影響 (237)
第三節(jié) 產(chǎn)品差別化對(duì)市場(chǎng)成果的影響 (238)
第十四章 進(jìn)入障礙 (240)
第一節(jié) 進(jìn)入障礙及其影響因素 (240)
第二節(jié) 進(jìn)入障礙對(duì)市場(chǎng)行為的影響 (243)
第三節(jié) 進(jìn)入障礙對(duì)市場(chǎng)成果的影響 (244)
第十五章 工業(yè)組織形態(tài) (246)
第一節(jié) 工業(yè)組織形態(tài)的內(nèi)涵及其合理化 (246)
第二節(jié) 工業(yè)企業(yè)規(guī)模與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu) (248)
第三節(jié) 工業(yè)生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化、協(xié)作與多種經(jīng)營(yíng) (251)
第四節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合與企業(yè)集團(tuán) (257)
第五節(jié) 企業(yè)國(guó)際化與跨國(guó)公司 (263)
第四篇 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控
第十六章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的原理 (271)
第一節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo) (271)
第二節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制 (276)
第三節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控 (283)
第十七章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的市場(chǎng)主體——企業(yè) (288)
第一節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)制度 (288)
第二節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度 (292)
第三節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)的組織制度 (298)
第四節(jié) 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng) (304)
第十八章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的中介——市場(chǎng) (310)
第一節(jié) 市場(chǎng)機(jī)制 (310)
第二節(jié) 市場(chǎng)規(guī)則 (319)
第三節(jié) 市場(chǎng)體系 (325)
第十九章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的方式 (333)
第一節(jié) 行業(yè)管理 (333)
第二節(jié) 區(qū)域管理 (342)
第三節(jié) 中介組織 (348)
第二十章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的政府調(diào)控 (354)
第一節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的政府調(diào)控依據(jù) (354)
第二節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中政府調(diào)控的兩個(gè)層面 (356)
第三節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中政府調(diào)控的手段 (359)
第四節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的監(jiān)督 (365)
第五篇 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
第二十一章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及其分析原理 (371)
第一節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概念 (371)
第二節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析的基本內(nèi)容和基本過(guò)程 (373)
第二十二章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系 (377)
第一節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則 (377)
第二節(jié) 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)體系及其演進(jìn) (378)
第二十三章 工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析實(shí)務(wù) (386)
第一節(jié) 我國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益總體分析 (386)
第二節(jié) 部門(mén)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析 (392)
第三節(jié) 地區(qū)結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益分析 (398)
主要參考文獻(xiàn) (401)
后 記 (404)

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