領導者的優(yōu)勢：掌握思維突破點的5個技巧

定　價：￥14.80

作　者：	（美）蓋伊·黑爾（Guy Hale）著；郭武文譯
出版社：	華夏出版社
叢編項：	哈佛商學經(jīng)典譯叢·名著系列
標　簽：	領導學

購買這本書可以去

當當網(wǎng) (￥11.70)

ISBN：	9787508020815	出版時間：	2001-09-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	190	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書可作為放在手邊的指導讀物，語言通俗易懂，書中列舉了許多實例，提出許多有現(xiàn)實意義的假設，這些實例是基于我在與企業(yè)一起工作的過程中經(jīng)常會遇到的一些實際情況而提出來的。因此，我們將會把你置身于充滿成本問題、人的問題、國內(nèi)政治問題及個人問題的復雜的環(huán)境之中，然后，再告訴你如何在混噸中理清思路。幾十年的工作實踐同樣能教會你這些技巧，但你不必等到那個時候，你完全可以避免在長期工作過程中可能會遇到的種種挫折。希望能幫助你運用思維技巧來改善你處理信息的方法，通過完美地運用本書所闡述的5個技巧，你會如虎添翼。你將會提高你的個人能力，少受挫折，成為一個合格的領導，一個不是傳統(tǒng)意義上的領導，而是符合新的標準的新型領導，那就是能夠使自己和他人在信息時代更有效地處理和運用各種知識的領導。

作者簡介

暫缺《領導者的優(yōu)勢：掌握思維突破點的5個技巧》作者簡介

圖書目錄

目錄
掌握5個思維技巧
第1章技巧1形勢判斷現(xiàn)在應采取什么措施
一個基本原則
分步處理問題
確定并列出每件事情和問題
在分析形勢的過程中尋找機會
將各個問題相互分離開來
關(guān)鍵問題
確定處理事情的次序
選擇思維技巧
選擇適當?shù)乃季S技巧
形勢分析好比打高爾夫球
第2章技巧2原因分析尋找根源
變化的作用
巨大收益
傳呼機公司案例
原因分析的過程
陳述問題
確定最佳的比較辦法
尋找線索
總結(jié)可能的原因并加以證實
原因分析技巧的實際應用
猜想應建立在調(diào)查的基礎上
做一名好偵探
現(xiàn)在你應當做什么呢？
第3章技巧3決策技巧現(xiàn)在應采取什么措施
目標檢查
果斷與決策的制定
標準的決策過程
描述決策目的
確定與劃分決策標準
給希望標準評分
建立與比較決策方案
確定與評價決策風險
風險的權(quán)衡
作出決策
第4章技巧4制定計劃決策成功的保證
明顯的征光
四個基本步驟
描述計劃的目錄
找出問題和機會
設計預防問題和促進機會的措施
制定備用方案和預警指示
第5章技巧5創(chuàng)新創(chuàng)造更好的事物
創(chuàng)造性“三明治.
創(chuàng)新的步驟
描述創(chuàng)新的目標
建立設計標準
出點子想辦法
進行頭腦風暴法思維的其他技巧
建立可能的解決方案
可行性評價
解決方案的效果評價
風險估計
過程的完成
最后的選擇
一個簡便易行的選擇
綜臺5個思維技巧使你成為新型領導
第6章推銷自己的主意使其得到應用
不存在像家一樣的地方
說明創(chuàng)意的輪廓
分析決策者的特點
建立并分析影響網(wǎng)絡
影響網(wǎng)絡分析
制定創(chuàng)意的推銷戰(zhàn)略和策略
制定推銷戰(zhàn)術(shù)
第7章新型領導給別人傳授思維技巧
教育的必要性
思維技巧是常識的正式化
高爾夫球?qū)W員
反饋的重要性
進入階段3
一套完整的工具
進入階段4：在無意識中就能夠使用正確
的思維技巧
第8章怎樣運用服技職解決有關(guān)人的問題
明確什么是人的問題
描述問題
進行恰當?shù)谋容^
確定線索
提出可能的原因并加以證實
好了,那么現(xiàn)在該怎么辦呢?
那么你能做什么呢？
在使用頭腦風暴技巧之后
第四篇綜述和結(jié)論
第十一章企業(yè)高級管理者的職能作用
附錄
注釋
參考書目