中國人民大學(xué)工商管理MBA案例（人力資源開發(fā)與管理卷）

目錄
第一編人力資源戰(zhàn)略
案例一一個高科技公司的人才謀略
案例二人才開發(fā)與企業(yè)興衰
案例三保險集團(tuán)因何異軍突起?
案例四從一個企業(yè)的發(fā)展,看一個企業(yè)的用人
案例五企業(yè)成敗話人才
案例六第一康復(fù)醫(yī)院——培養(yǎng)人才的搖籃
案例七人才策略：爭得來,留得住,用得好
案例八歐洲新一代老板亮相
案例九政府機(jī)構(gòu)改革之劍指向自身
案例十國企要樹立市場人才觀念
案例十一國企,為人才拼刺刀
案例十二尊重人——永恒的大龍公司文化
案例十三TCM模式中的人力資源開發(fā)與管理
案例十四汽巴精化公司——飛翔的蝴蝶
案例十五美國公司人事管理職能的“外包化”
案例十六中華商務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)
第二編人員招聘與錄用
案例一甄選錄用決策
案例二招聘廣告
案例三桑利集團(tuán)第四印染分公司的困境
案例四日本企業(yè)怎樣獲取高質(zhì)量的人才?
第三編培訓(xùn)與開發(fā)
案例一瑞典利用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)員工
案例二日本的退休適應(yīng)性培訓(xùn)
案例三再就業(yè)在澳大利亞
案例四“錦華人”走活了再就業(yè)這盤棋
案例五國外成功企業(yè)的人力資源開發(fā)
第四編績效考核
案例一人事考核規(guī)程
案例二開發(fā)部人事考核規(guī)程(草案)
第五編薪資管理
案例一藍(lán)天技術(shù)有限公司職能工資改革暫行規(guī)定
案例二紅旗集團(tuán)駐外經(jīng)營部管理制度
案例三藍(lán)天技術(shù)有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)浮動工資
核算辦法
案例四企業(yè)福利制度彈性化趨向
第六編管理者
案例一應(yīng)運(yùn)而生的企業(yè)家市場
案例二企業(yè)主管從哪里來?
案例三企業(yè)家們到哪里去了?
案例四誰來選擇國企經(jīng)理?
案例五“何慕事件”的幕前幕后
案例六搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子
案例七傾國企人心,筑國企大廈
案例八借“文化力”打“人才牌”的吳行亮
案例九用杠桿撬動地球的人
案例十輝煌的“思變”軌跡——記魚新堂集團(tuán)
公司董事長.總經(jīng)理王向東
案例十一拯救企業(yè)之神——施貴寶公司董事長
韓保德
案例十二青出于藍(lán)的報業(yè)主——《紐約時報》
第5位掌舵人
案例十三勇立潮頭挽大風(fēng)——記龍江電工廠廠長
趙先知
案例十四首席執(zhí)行官的錢囊
案例十五一個西方經(jīng)理的工作日
案例十六追求卓然,超越平凡
第七編員工關(guān)系
案例一摩托羅拉公司的意見箱和家庭日
案例二勝利股份公司的懇談文化
案例三通過員工持股提高企業(yè)凝聚力
案例四日本的終身雇用制為何頗具生命力?
案例五集體勞動合同制
案例六健康的人際關(guān)系也是生產(chǎn)力
案例七一個想干事.能干事.會干事的領(lǐng)導(dǎo)班子
第八編勞動力市場與人才流動
案例一人才交流會的是與非
案例二160就業(yè)信息臺——人才市場供需透視
案例三政府搞精簡,企業(yè)搶人才
案例四私營企業(yè)員工流動成因探析
案例五停薪留職還是辭職?
案例六年過半百跳槽忙
案例七集體跳槽：——需要一說法
案例八造就一流科學(xué)家的加州
后記
第2節(jié)資本充足率監(jiān)管
第3節(jié)金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理的內(nèi)部控制體制
第4節(jié)衍生金融工具與風(fēng)險管理
第5節(jié)金融工程與金融風(fēng)險管理
第4章風(fēng)險管理的理論與技術(shù)之二：市場風(fēng)險
衡量的現(xiàn)代方法
第1節(jié)市場風(fēng)險及其管理的特點(diǎn)
第2節(jié)利率風(fēng)險衡量的重要工具：持續(xù)期和
凸性
第3節(jié)衍生金融工具風(fēng)險的衡量與管理技術(shù)
第4節(jié)VaR——市場風(fēng)險綜合衡量的現(xiàn)代方法
第5節(jié)壓力測試——對VaR的一種補(bǔ)充方法
第6節(jié)情景分析——對VaR和壓力測試的補(bǔ)充
第7節(jié)返回檢驗
第5章風(fēng)險管理的理論與技術(shù)之三：信用風(fēng)險管理與衡量
第1節(jié)信用風(fēng)險的性質(zhì)與特點(diǎn)
第2節(jié)信用風(fēng)險管理的傳統(tǒng)特征及其變化
第3節(jié)信用衍生產(chǎn)品——管理信用風(fēng)險的
新工具,監(jiān)管部門需馴服的野獸?
第4節(jié).信用風(fēng)險量化管理模型
第6章現(xiàn)代風(fēng)險管理理論和技術(shù)在中國應(yīng)用的
探索之一：總體環(huán)境分析
第l節(jié)現(xiàn)代金融風(fēng)險管理的發(fā)展特點(diǎn)總結(jié)
第2節(jié)西方現(xiàn)代風(fēng)險管理發(fā)展的制度基礎(chǔ)
第3節(jié)我國金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險狀況的特點(diǎn)
第4節(jié)我國目前風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和問題
第5節(jié)可能激化我國潛在金融風(fēng)險的因素
第7章現(xiàn)代風(fēng)險管理理論和技術(shù)在中國應(yīng)用的
探索之二：具體模型和技術(shù)分析
第1節(jié)組合投資.B系數(shù)與我國股票市場的發(fā)展
第2節(jié)持續(xù)期和風(fēng)險免疫技術(shù)在我國商業(yè)銀行
利率風(fēng)險管理中的應(yīng)用
第3節(jié)VaR模型在我國金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)用分析
第4節(jié)衍生金融工具市場的發(fā)展對我國金融
風(fēng)險管理的意義
第5節(jié)我國金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險管理現(xiàn)代化的制約
因素與實(shí)現(xiàn)路徑
結(jié)論
參考文獻(xiàn)