項目進度管理

第1章 引論
1. 1 項目進度管理概念
1. 1. 1 項目
1. 1. 2 項目進度管理
1. 2 項目進度管理的內容
1. 2. 1 項目進度計劃的制定
1. 2. 2 項目進度計劃的控制
1. 3 項目進度管理的方法
1. 3. 1 項目進度計劃的表示方法
1. 3. 2 項目進度計劃控制的方法
第2章 項目分解結構及項目活動的時間估算
2. 1 項目分解結構
2. 1. 1 項目分解結構的概念
2. 1. 2 項目分解結構的依據(jù)
2. 1. 3 建設工程項目分解體系
2. 1. 4 項目分解結構的表達
2. 2 項目活動的時間估算
2. 2. 1 項目活動時間估算的方法
2. 2. 2 項目活動時間估算的依據(jù)
2. 2. 3 項目活動時間估算的結果
第3章 項目進度計劃的編制
3. 1 工 作之間邏輯關系的分析
3. 1. 1 各項工作之間邏輯關系的決定因素
3. 1. 2 各項工作之間邏輯關系的表達
3. 2 網(wǎng)絡圖的繪制
3. 2. 1 網(wǎng)絡圖的繪制規(guī)則
3. 2. 2 網(wǎng)絡圖的節(jié)點編號
3. 3 網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
3. 3. 1 網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)
3. 3. 2 雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算
3. 3. 3 單代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算
3. 3. 4 關鍵工作與關鍵線路
3. 4 網(wǎng)絡計劃的其他表示方法
3. 4. 1 時標網(wǎng)絡計劃
3. 4. 2 搭接網(wǎng)絡計劃
3. 4. 3 流水網(wǎng)絡計劃
3. 4. 4 非肯定型網(wǎng)絡計劃與計劃評審法
第4章 項目進度計劃的優(yōu)化
4. 1 工期優(yōu)化
4. 1. 1 工期優(yōu)化的概念
4. 1. 2 工期優(yōu)化的步驟
4. 1. 3 工期優(yōu)化示例
4. 2 費用優(yōu)化
4. 2. 1 項目實施費用與工期的關系
4. 2. 2 費用優(yōu)化的步驟
4. 2. 3 費用優(yōu)化示例
4. 3 資源優(yōu)化
4. 3. 1 資源優(yōu)化的概念
4. 3. 2 資源有限-工期最短的優(yōu)化
4. 3. 3 工期固定一資源均衡的優(yōu)化
第5章 項目進度控制
5. 1 概述
5. 1. 1 項目進度控制的必要性
5. 1. 2 項目進度控制的過程
5. 1. 3 項目進度控制的目標
5. 2 項目進度計劃實施的跟蹤檢查
5. 2. 1 項目進度計劃實施的檢查人員
5. 2. 2 項目進度計劃實施的檢查方法
5. 3 項目進度計劃實施的分析對比
5. 3. 1 橫道圖比較法
5. 3. 2 S形曲線比較法
5. 3. 3 “香蕉”曲線比較法
5. 3. 4 橫道圖與“香蕉”曲線綜合比較法
5. 3. 5 垂直圖比較法
5. 3. 6 前鋒線法
5. 4 項目進度計劃的調整
5. 4. 1 改變相關工作之間的邏輯關系
5. 4. 2 改變相關工作的持續(xù)時間
第6章 項目進度管理的計算機軟件
6. 1 項目進度管理計算機軟件應用概況
6. 1. 1 項目進度管理軟件應用的必要性
6. 1. 2 項目進度管理軟件應用的發(fā)展
6. 2 項目進度管理軟件的主要功能模塊
6. 2. 1 項目管理三角形
6. 2. 2 項目進度管理流程
6. 2. 3 項目進度管理軟件必備的主要功能模塊
6. 3 兩大著名軟件
6. 3. 1 Ms Project
6. 3. 2 P3（Primavera Project Planner）
6. 4 項目計劃管理軟件評測報告
6. 4. 1 1995年PC Computing
6. 4. 2 1996年PMI
6. 4. 3 1999年ENR
6. 5 國內外其他著名項目進度管理軟件
6. 5. 1 夢龍智能項目管理系統(tǒng)Pert
6. 5. 2 同望工程項目管理系統(tǒng)（PROJ 2000）
6. 5. 3 其他項目進度管理軟件簡介
6. 6 項目進度管理軟件的使用
6. 6. 1 項目進度管理軟件的一般使用步驟
6. 6. 2 項目編碼
6. 6. 3 項目進度計劃
6. 6. 4 項目進度跟蹤
6. 6. 5 項目盈值分析
6. 6. 6 項目資源優(yōu)化
參考文獻