最高商機(jī)（繼《一分鐘經(jīng)理人》、《心靈雞湯》后，世界咨詢大師第一手資料道破）

　　這本書(shū)告訴你如何抓住原創(chuàng)的、新鮮的觀念，并運(yùn)用于工作中，使你的事業(yè)立于競(jìng)爭(zhēng)的潮頭，駛向偉大成功的彼岸。高級(jí)經(jīng)理人、頂尖市場(chǎng)銷(xiāo)售人、創(chuàng)業(yè)者以及其他各種事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，還有想要領(lǐng)先潮流的人都必讀這本最新著作。你會(huì)懂得怎么在客戶開(kāi)口之前系統(tǒng)地分析和認(rèn)知客戶需求？怎樣超越平凡思維，創(chuàng)造獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略？用新鮮的眼光看待熟悉的事物。問(wèn)一些看似不可能的問(wèn)題。初創(chuàng)公司不斷成長(zhǎng)、逐漸成熟時(shí)，怎么創(chuàng)造無(wú)盡的“車(chē)庫(kù)精神”？怎樣學(xué)習(xí)潮流領(lǐng)導(dǎo)者的核心理念，并與你的實(shí)際結(jié)合？怎樣讓組織或團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)今日目標(biāo)，同時(shí)放眼未來(lái)？無(wú)所畏懼地迎接創(chuàng)新，才能擁有企業(yè)家自由。作者雅特·圖若克是“突破表現(xiàn)”方面的專(zhuān)家。他的思想在《一分鐘經(jīng)理》系列、《心靈雞湯》、《讀者文摘》中有精妙闡述。他為一千多家企業(yè)作管理咨詢，其中包含全球《財(cái)富》500強(qiáng)中的一百多家企業(yè)，如IBM、3M、摩托羅拉等等。這本最新著作反映了他對(duì)商業(yè)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的深入理解?！笆兰o(jì)總裁組織”成員瑞迪·霍華特在第一時(shí)間閱讀此書(shū)并進(jìn)行推薦。畢馬域會(huì)計(jì)師事務(wù)所（KPMG）董事合伙人鮑勃·彼德、海港置業(yè)CEO羅伯特·霍爾默及多位商界領(lǐng)袖為本書(shū)寫(xiě)下高度評(píng)價(jià)。作者介紹亞特·圖若克（ArtTurock）世界知名的“突破表現(xiàn)”專(zhuān)家。CNN和《今日美國(guó)》專(zhuān)門(mén)介紹他在管理咨詢方面的成就。他的思想在《一分鐘經(jīng)理》系列、《心靈雞湯》中有精妙闡述。從1986年到今日，Turock已經(jīng)為一千多家著名企業(yè)進(jìn)行了咨詢，其中包括一百多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，如IBM、3M和摩托羅拉等等。目錄：第一章獲取可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)面臨哪些挑戰(zhàn)？致命的假定危險(xiǎn)的妥協(xié)跟隨者和領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)家自由的追求……第二章第一項(xiàng)任務(wù)：創(chuàng)造未來(lái)在面向未來(lái)進(jìn)行革新的同時(shí)，怎樣做好短期經(jīng)營(yíng)？未來(lái)是個(gè)竊賊是什么與將是什么創(chuàng)造未來(lái)不是…………準(zhǔn)備對(duì)付竊賊……害怕、興奮和自由第三章杰爾·加西亞原則你怎樣才能成為大家所熟知的“惟一一個(gè)做你所做的事情的人？”四種戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)模型……革新促進(jìn)型如何獲得可持續(xù)優(yōu)勢(shì)……實(shí)踐杰爾·加西亞原則……第四章探測(cè)潛在需求你怎樣給予客戶他們需要但是可能根本想到過(guò)的東西？只滿足客戶聲稱需求的危險(xiǎn)……傾聽(tīng)竊竊私語(yǔ)如何篩選出潛在的需求……即使是成熟市場(chǎng)也蘊(yùn)涵了令人振奮的機(jī)遇深入表層的力量第五章新活的眼光對(duì)于設(shè)想新的商業(yè)機(jī)會(huì)，最好的超出常規(guī)的思維方式是什么？看到盒子外面的東西疲憊的眼光與新活的眼光用新活的眼光發(fā)現(xiàn)明顯的跡象……反對(duì)者的眼光逆流而上……以天真的眼光詢問(wèn)不可能的問(wèn)題……漫游的眼光超越了行業(yè)界限……有想像力的眼光可以預(yù)測(cè)結(jié)果……歸屬性眼光產(chǎn)生一個(gè)關(guān)系網(wǎng)……濕眼睛和干眼睛：把情感和功能結(jié)合起來(lái)……新活眼光的威力第六章問(wèn)題的力量領(lǐng)導(dǎo)者用來(lái)設(shè)計(jì)創(chuàng)新性發(fā)性問(wèn)題是什么樣的？Turock29問(wèn)……問(wèn)題是革新的種子……沒(méi)有時(shí)間革新構(gòu)思自己的獨(dú)創(chuàng)問(wèn)題作為主要提問(wèn)者的領(lǐng)導(dǎo)第七章無(wú)畏孕育自由使領(lǐng)導(dǎo)潮流的領(lǐng)袖卓爾不群的核心信念是什么？清楚地理解畏懼接受不確定性帶來(lái)的自由……宣告所渴望的未來(lái)帶來(lái)的自由……鼓勵(lì)他人帶來(lái)的自由勇氣測(cè)試第八章車(chē)庫(kù)精神你如何發(fā)展一種能夠促進(jìn)戰(zhàn)略性革新的企業(yè)文化？革新上的組織特色領(lǐng)導(dǎo)潮流的組織的五種文化價(jià)值評(píng)估自己公司的車(chē)庫(kù)精神組織圖表之外的含義第九章革新者的戰(zhàn)略計(jì)劃你如何重新考慮戰(zhàn)略計(jì)劃，以便能夠進(jìn)行大膽的革新？創(chuàng)新規(guī)劃者的指導(dǎo)方針……戰(zhàn)略革新的案例……未來(lái)辦公室反復(fù)思考戰(zhàn)略規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)革新后記釋放企業(yè)家自由英勇的選擇最后的話

　　Art Turock世界知名的“突破表現(xiàn)”專(zhuān)家。CNN和《今日美國(guó)》專(zhuān)門(mén)介紹他在管理咨詢方面的成就。他的思想在《一分鐘經(jīng)理》系列、《心靈雞湯》中有精妙闡述。從1986年到今日，Turock已經(jīng)為一千多家著名企業(yè)進(jìn)行了咨詢，其中包括一百多家《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)，如IBM、EM和摩托羅拉等等。\t\t