如何做好項(xiàng)目管理

第一部分明確你的項(xiàng)目,制定你的獲勝計(jì)劃
第一章什么是項(xiàng)目管理
項(xiàng)目究竟是什么
給項(xiàng)目下定義
給項(xiàng)目管理下定義
閱讀任務(wù)中的附加細(xì)則
考慮你的項(xiàng)目期限
構(gòu)思階段：從一個(gè)想法開(kāi)始
確定階段：制定計(jì)劃
開(kāi)始階段：做好準(zhǔn)備,預(yù)備開(kāi)始
實(shí)施階段：去做
結(jié)束階段：停止
預(yù)防最常見(jiàn)的錯(cuò)誤
安排你的項(xiàng)目期限
及早發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)
調(diào)查研究項(xiàng)目管理人員心態(tài)
看一看項(xiàng)目經(jīng)理的作用
采取最重要的步驟
防止可能的借口
放棄不切實(shí)際的期望
聽(tīng)到好消息
第二章確定你要實(shí)現(xiàn)什么并且為何要實(shí)現(xiàn)
確定你的具有運(yùn)營(yíng)報(bào)表的項(xiàng)目
注意重要情況
弄清為什么你要做這個(gè)項(xiàng)目
明確你的項(xiàng)目從何處開(kāi)始和在何處結(jié)束
明確你對(duì)項(xiàng)目策略的工作方法
你究竟想取得什么
規(guī)定界限
確定限制
確定需要
處理計(jì)劃過(guò)程中的未知數(shù)
制定運(yùn)營(yíng)報(bào)表
第三章處處成功
分解和取勝
仔細(xì)思考
考慮層次體系
特殊情況
創(chuàng)建并展示你的工作分解結(jié)構(gòu)
考慮用不同的方法詳細(xì)說(shuō)明一項(xiàng)工作
確定你的工作分解結(jié)構(gòu)的條目
制定你的工作分解結(jié)構(gòu)
以各種形式表示你的工作分解結(jié)構(gòu)
一些忠告和建議
使用樣板
詳述你的工作時(shí)認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)
明確知道你的工作需要哪些東西
采取不同的途徑達(dá)到同樣的目的
第四章你想何時(shí)完成它
分析計(jì)劃的可行性
繪制網(wǎng)絡(luò)圖
對(duì)各種網(wǎng)絡(luò)圖使用兩種形式之一
分析你的網(wǎng)絡(luò)圖
制作你的網(wǎng)絡(luò)圖
用網(wǎng)絡(luò)圖分析一個(gè)簡(jiǎn)單的例子
進(jìn)一步制定你的項(xiàng)目計(jì)劃表
制定最初的計(jì)劃表
避免一個(gè)易犯的錯(cuò)誤,“倒推”你的時(shí)間表
到達(dá)已建立的時(shí)間約束
減少所需時(shí)間
估計(jì)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間
描述發(fā)生了什么
考慮資源特性
找出支持信息的資源
改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間的估計(jì)
你的項(xiàng)目時(shí)間表
第五章估計(jì)資源要求
確定你所需要的人.數(shù)量和時(shí)間
說(shuō)明人員的技能和知識(shí)
估計(jì)需要的投入
處理多項(xiàng)事務(wù)
做其他的工作
估計(jì)資金
項(xiàng)目花費(fèi)的不同類型
制定項(xiàng)目預(yù)算
第二部分組織團(tuán)隊(duì)
第六章項(xiàng)目管理中的“誰(shuí)”和“怎樣”界定組織環(huán)境
集權(quán)結(jié)構(gòu)
職能結(jié)構(gòu)
矩陣結(jié)構(gòu)
識(shí)別矩陣環(huán)境中的關(guān)鍵人物
項(xiàng)目經(jīng)理
團(tuán)隊(duì)成員
職能經(jīng)理
上層管理者
在矩陣環(huán)境中順利地工作
第七章在項(xiàng)目中編入適當(dāng)人員
了解你的項(xiàng)目成員
使用類目制作成員列表
提高成員列表的完整性和實(shí)用性
建立成員列表模板
識(shí)別成員中的驅(qū)動(dòng)者.支持者和觀察者
決定何時(shí)讓他們參與
用各種方法使他們保持參與
授予成員足夠的職權(quán)
第八章明確團(tuán)隊(duì)成員的角色與責(zé)任
定義重要概念
指定項(xiàng)目角色
確定你能授權(quán)什么.不能授權(quán)什么
滿懷信任地授權(quán)
分擔(dān)職責(zé)
當(dāng)人們不向你匯報(bào)時(shí)仍使他們負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任
說(shuō)明關(guān)系
建立線性職責(zé)圖
提高圖表的質(zhì)量
關(guān)于巨細(xì)管理
找出進(jìn)行巨細(xì)管理的原因
幫助巨細(xì)管理者對(duì)你樹(shù)立信心
與巨細(xì)管理者合作
第三部分駕駛航船
第九章在正確基礎(chǔ)上啟動(dòng)
最終確定項(xiàng)目參與者
確定團(tuán)隊(duì)成員的參與
確保其他人發(fā)揮作用
填寫(xiě)空白表格
審查批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃
組建團(tuán)隊(duì)
制定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人項(xiàng)目目標(biāo)
確定團(tuán)隊(duì)成員的角色
確定團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作流程
支持團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系的建立
幫助你的團(tuán)隊(duì)成為運(yùn)行順利的單位
建立跟蹤系統(tǒng)
制定報(bào)告與會(huì)議安排
制定項(xiàng)目基線
宣布你的項(xiàng)目
為項(xiàng)目后評(píng)價(jià)奠定基礎(chǔ)
第十章跟蹤進(jìn)展與保持控制
控制你的項(xiàng)目
防止資源消耗超出既定預(yù)算
建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
監(jiān)控進(jìn)度完成情況
監(jiān)控付出的工作努力
監(jiān)控費(fèi)用
聚集所有資料
識(shí)別延誤與差異的可能起因
識(shí)別可能的矯正行動(dòng)
管理變更
第十一章讓每個(gè)人都獲悉情況
選擇適合你需要的媒介
以書(shū)面形式共享信息
通過(guò)會(huì)議共享信息
準(zhǔn)備書(shū)面項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
召開(kāi)關(guān)鍵項(xiàng)目會(huì)議
定期安排的團(tuán)隊(duì)會(huì)議
特別團(tuán)隊(duì)會(huì)議
上層管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展的再審
第十二章鼓勵(lì)最高績(jī)效
同時(shí)實(shí)施管理和領(lǐng)導(dǎo)
發(fā)揮個(gè)人權(quán)力與影響
找出人們服從命令的原因
建立權(quán)力基礎(chǔ)
激發(fā)并維持團(tuán)隊(duì)成員的動(dòng)力
闡明項(xiàng)目利益
論證可行性
報(bào)告進(jìn)展
授予獎(jiǎng)勵(lì)
第十三章結(jié)束項(xiàng)目
完成工作
詳細(xì)計(jì)劃項(xiàng)目終止
重新確定團(tuán)隊(duì)一致性和團(tuán)隊(duì)精神
順利結(jié)束
處理行政問(wèn)題
管理人員
利用新奇的方法來(lái)宣布項(xiàng)目結(jié)束
實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)估
第四部分漸人佳境
第十四章處理風(fēng)險(xiǎn)與不確定性
定義風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)因素
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能后果
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性
評(píng)估后果的量級(jí)
管理風(fēng)險(xiǎn)
選定你想要管理的風(fēng)險(xiǎn)
制定風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行溝通
準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十五章利用已有經(jīng)驗(yàn)
準(zhǔn)備項(xiàng)目后評(píng)估
準(zhǔn)備項(xiàng)目會(huì)議
規(guī)定項(xiàng)目后評(píng)估會(huì)議的階段
實(shí)施項(xiàng)目后評(píng)估
用跟進(jìn)行動(dòng)來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目后評(píng)估的效果
第十六章充分利用軟件和電子郵件
有效利用計(jì)算機(jī)軟件
軟件如何幫助你
支持你的軟件
將項(xiàng)目管理軟件引入你的運(yùn)作
利用電子郵件
適當(dāng)?shù)厥褂秒娮余]件
從電子郵件信息中獲得最大收益
第五部分關(guān)于“十”的部分
第十七章幫助你計(jì)劃項(xiàng)目的十個(gè)問(wèn)題
為什么要完成此項(xiàng)目
需要什么人參加
你將創(chuàng)造什么結(jié)果
必須滿足哪些約束條件
你做出了什么假定
必須完成什么工作
你將何時(shí)開(kāi)始并結(jié)束每項(xiàng)活動(dòng)
由誰(shuí)完成項(xiàng)目工作
還需要什么其他資源
可能出什么錯(cuò)
第十八章使人們負(fù)責(zé)的十種方法
讓真正擁有職權(quán)的人參加
具體說(shuō)明最終結(jié)果.時(shí)間框架.期望的努力水平
得到承諾
書(shū)面落實(shí)
強(qiáng)調(diào)任務(wù)的緊急性和重要性
告訴他人此人做出的承諾
協(xié)商通過(guò)一份計(jì)劃來(lái)監(jiān)控此人的工作
監(jiān)控此人的工作
總要感謝好的績(jī)效
要像你擁有職權(quán)那樣行事
第十九章使項(xiàng)目重回軌道的十種措施
判斷項(xiàng)目脫離軌道的原因
重申關(guān)鍵項(xiàng)目成員
重申項(xiàng)目目標(biāo)
重申需要完成的剩余活動(dòng)
重申任務(wù)與責(zé)任
制定可行的進(jìn)度
重申人員安排
制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
召開(kāi)中間會(huì)議
密切監(jiān)視并控制剩余項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)施
第二十章成為出色項(xiàng)目管理者的十種技巧
做一個(gè)經(jīng)常問(wèn)“為什么”的人
做一個(gè)“能做”的人
不要假定
說(shuō)你想表達(dá)的,表達(dá)你想說(shuō)的
把他人視為盟友,而不是對(duì)手
尊重其他人
著眼“大局”
考慮細(xì)節(jié)
感謝好的績(jī)效
同時(shí)成為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
附錄A詞匯表
附錄B已獲價(jià)值分析
確定已獲價(jià)值
明確變動(dòng)產(chǎn)生的原因
看一個(gè)簡(jiǎn)單的例子
計(jì)算已執(zhí)行工作的預(yù)算成本
譯者后記