虛擬制造：信息時代的制造模式

　　本書通過承擔(dān)一些在型企業(yè)的咨詢項目，收集具有中國特點的企業(yè)案例進(jìn)行深入分析，長城所形成了獨特的、經(jīng)過實踐總結(jié)且證明是行之有交效的“企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法”，即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的發(fā)展階段、企業(yè)的個性、企業(yè)的外部環(huán)境和競爭形勢、企業(yè)的資源等五個。

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