技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理

     目錄
   第一章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概述
    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險管理的必要性：現(xiàn)實分析
    二、風(fēng)險研究的起源與發(fā)展：歷史分析
    三、創(chuàng)新：人類進(jìn)步的不竭動力
    四、技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)生存與發(fā)展的基石
    五、知識創(chuàng)新：技術(shù)創(chuàng)新的高級形態(tài)
    六、我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新：實證分析
    （一）我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新行為
    （二）我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的誤區(qū)
   第二章 技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險分析
    一、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險
    （一）風(fēng)險與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險：概念界定
    （二）技術(shù)創(chuàng)新的特征：風(fēng)險的普遍存在性
    （三）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險：中—日間比較分析
    （四）技術(shù)創(chuàng)新不確定性：主觀與客觀并存
    （五）技術(shù)創(chuàng)新信息：信息—不確定性—風(fēng)險邏輯
    （六）技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險階段：技術(shù)—生產(chǎn)—市場三階段論
    二、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險原理
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險觀：哲學(xué)解析
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險—收益原理：對稱性與柵欄
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的時間運動原理：不確定性遞減及風(fēng)險傳遞
    （四）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的成本原理：風(fēng)險成本、損失遞增與替代彈性
    （五）技術(shù)創(chuàng)新決策中的測不準(zhǔn)原理：悲觀傾向
    三、技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散與技術(shù)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險
    （一）技術(shù)創(chuàng)新擴(kuò)散：采用者與創(chuàng)新者風(fēng)險分析
    （二）技術(shù)轉(zhuǎn)讓：風(fēng)險配置與交易風(fēng)險
   第三章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險評價
    一、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險因素：體系與實證
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素特征闡析
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險58因素體系詳解
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險因素統(tǒng)計：典型樣本
    分析
    二、技術(shù)創(chuàng)新項目風(fēng)險評價：簡易評價式與
    多因素綜合評價式
    （一）現(xiàn)有評價方法比較：7個典型模型
    （二）簡易評價式：方法與示例
    （三）多因素綜合評價法：以西山脫硫劑廠為例
    三、技術(shù)創(chuàng)新失敗率：評估與推斷
    （一）主觀概率：基于經(jīng)驗判斷
    （二）技術(shù)創(chuàng)新失敗率評價：集值統(tǒng)計
    （三）因素推斷：以惡性腫瘤免疫制劑創(chuàng)新項目為例
   第四章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險決策
    一、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策基本問題
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策的特點
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策的矛盾
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策中的決策者：心理學(xué)分析
    （四）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策范式：3H7S框架
    二、技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策方法
    （一）效用函數(shù)與風(fēng)險決策
    （二）技術(shù)創(chuàng)新多目標(biāo)風(fēng)險決策
    （三）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策實用方法
    三、技術(shù)創(chuàng)新項目組合風(fēng)險決策：風(fēng)險分散與項目協(xié)同
    （一）技術(shù)創(chuàng)新項目組合：以ICI制藥公司
    為例
    （二）技術(shù)創(chuàng)新項目組合風(fēng)險決策模型
    （三）模型的應(yīng)用：黃石市第二制鎖廠鎖具系列創(chuàng)新項目組合
    四、技術(shù)創(chuàng)新項目的中止決策
    （一）技術(shù)創(chuàng)新項目中止決策的特點：兩難性與讓步性
    （二）技術(shù)創(chuàng)新項目中止決策的分析：動因與準(zhǔn)則
    五、市場競爭與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策
    （一）市場結(jié)構(gòu)與技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險：經(jīng)濟(jì)學(xué)分析
    （二）競爭中的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險決策：基本策略與案例
    （三）阿瑟模型：隨機(jī)走動與“鎖定”機(jī)制
   第五章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警預(yù)控
    一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的防范體系
    （一）三維式防范體系：主體防范、社會分?jǐn)偱c政府防護(hù)
    （二）社會分?jǐn)偱c政府防護(hù)的依據(jù)：創(chuàng)新的社會效益
    二、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的預(yù)警管理
    （一）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警管理：特點、功能與結(jié)構(gòu)
    （二）技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：指標(biāo)、方法與警報判別
    三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的微觀預(yù)控對策
    （一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控的基礎(chǔ)工作：旨在提高風(fēng)險免疫力
    （二）企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略：長遠(yuǎn)謀劃
    （三）風(fēng)險防范策略的合理運用：因時因地制宜
    （四）風(fēng)險因素的分類預(yù)控：粗對策設(shè)計
    四、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險的宏觀預(yù)控對策
    （一）強(qiáng)化科技信息工作：減少不確定性
    （二）大力發(fā)展風(fēng)險投資：風(fēng)險分?jǐn)?br />     （三）完善科技保險事業(yè)：風(fēng)險轉(zhuǎn)移
    （四）鼓勵聯(lián)合創(chuàng)新：協(xié)同抗險
   第六章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險預(yù)控與防范
    案例分析
    一、企業(yè)案例分析：成功之道
    （一）武鋼計控廠：組織協(xié)調(diào)與項目監(jiān)控
    （二）武漢洲際通信電源集團(tuán)有限公司：突發(fā)行動
    （三）華新水泥股份有限公司：儲備控險
    （四）黃石紡織機(jī)械公司：信息推斷與重點帶動
    （五）黃石鍛壓機(jī)床股份有限公司：知己知彼，超越對手
    （六）湖北華光器材廠：冒技術(shù)風(fēng)險，避市場風(fēng)險
    （七）東風(fēng)汽車公司：增強(qiáng)實力，組合化險
    （八）煙臺西苑集團(tuán)總公司：二次開發(fā)，聯(lián)合抗險
    （九）北京科海高技術(shù)集團(tuán)公司：分類化險，篩選避險
    （十）聯(lián)想集團(tuán)公司：信息辨險，科學(xué)控險
    二、項目案例分析：前車之轍
    （一）氣囊自壓式急救輸液組合包：技術(shù)與市場風(fēng)險并存
    （二）省力型人力打谷機(jī)：對市場風(fēng)險的忽視
    （三）內(nèi)裝式民用液化石油氣殘液汽化裝置：市場測不準(zhǔn)與行政制約
    三、大型案例解剖：風(fēng)險透析
    （一）從興盛到衰退：康爾的啟示
    （二）從有序到混沌：視聽領(lǐng)域的技術(shù)與市場競爭
    （三）抵御外來競爭：中國軟件業(yè)在國際風(fēng)險中奮爭
   后記