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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理人力資源管理績(jī)效!績(jī)效?。禾岣邌T工業(yè)績(jī)的教導(dǎo)對(duì)談法

績(jī)效!績(jī)效?。禾岣邌T工業(yè)績(jī)的教導(dǎo)對(duì)談法

績(jī)效!績(jī)效?。禾岣邌T工業(yè)績(jī)的教導(dǎo)對(duì)談法

定 價(jià):¥24.80

作 者: (美)費(fèi)迪南·佛尼斯(Ferdinand F.Fournies)著;丁惠民,游琇雯譯
出版社: 中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng): 財(cái)經(jīng)易文 當(dāng)代管理精選
標(biāo) 簽: 評(píng)估

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ISBN: 9787500554394 出版時(shí)間: 2002-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 278頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  一本寫給職業(yè)經(jīng)理人的員工管理指南、閱讀本書后,你將能找到一種嶄新的管理方法。在對(duì)談、分析和教導(dǎo)的過程中。剝繭抽絲地找出問題的根源。研討具體的解決之道。從而將你的想法有效地傳達(dá)給員工,讓員工產(chǎn)生共識(shí)并切實(shí)改進(jìn),讓問題不再發(fā)生教導(dǎo)對(duì)談的最終目的是創(chuàng)造一個(gè)反饋系統(tǒng)。讓它運(yùn)作于員工和他的工作之間。從而不需要通過經(jīng)理。員工就可以知道自己的表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)自我管理和自我激勵(lì)《工作中的心理測(cè)試》預(yù)告心理測(cè)試從沒有像現(xiàn)在這樣成為工作環(huán)境中的一支重要力量從雇員篩選、管理層發(fā)展到經(jīng)理培訓(xùn)。甚至新興市場(chǎng)的人員輪換,心理測(cè)試正日益為全球大大小小的機(jī)構(gòu)所采用,在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,那些不了解性格測(cè)試及其對(duì)事業(yè)成功重要性的人。會(huì)發(fā)現(xiàn)他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中處于非常不利的位置。就像是“電腦盲”和“電腦恐慌癥患者”一樣。本書主要探討性格測(cè)試在當(dāng)代經(jīng)濟(jì)生活中的實(shí)際應(yīng)用。為大家描繪出心理測(cè)試在當(dāng)今工作環(huán)境應(yīng)用中的清晰圖畫。通過本書。管理者能充分了解工作心理測(cè)試這一日漸繁榮的領(lǐng)域,并借助書中提供的方法和步驟進(jìn)行實(shí)際操作,使你的管理水平提高到新的境界。《績(jī)效!績(jī)效?。禾岣邌T工業(yè)績(jī)的教導(dǎo)對(duì)談法》,是全美知名企業(yè)管理顧問費(fèi)迪南·佛尼斯對(duì)《紐約時(shí)報(bào)》年度最佳管理叢書《績(jī)效!績(jī)效!》的刷新力作.當(dāng)你播下數(shù)年、十?dāng)?shù)年乃至更長(zhǎng)時(shí)間的智慧與汗水。終于從普通員工擢升到管理者、經(jīng)理人的位置,你進(jìn)入了人生的新境界,但同時(shí)也意味著來到事業(yè)的新領(lǐng)域。作為一名管理者,接下來你的價(jià)值將來自于你的員工做了什么.而不是你本人做了什么。教導(dǎo)式對(duì)談越來越被證明為是改善員工工作績(jī)效的最強(qiáng)有力的方法:本書的目的是要幫助你:經(jīng)理人:做好份內(nèi)的事,這便是重新打造你對(duì)雇傭、激勵(lì)與管理的觀念:作為經(jīng)理人,你的主要工作將是。通過教導(dǎo)的方法。在與員工面對(duì)面的交談中,激發(fā)起他們的工作激情。改善他們的績(jī)效、生產(chǎn)量與工作品質(zhì)-作者以幽默風(fēng)趣的筆觸。點(diǎn)出經(jīng)理人無法解決員工問題的癥結(jié)所在,并提出睿智的指引和實(shí)用的對(duì)策,徹底消除經(jīng)理人與員工對(duì)談時(shí)的無力感:閱讀本書,不但能使每個(gè)經(jīng)理人有效解決員工問題。更能使公司績(jī)效大幅度增長(zhǎng),達(dá)到不在錢就提高生產(chǎn)力的理想目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《績(jī)效!績(jī)效!:提高員工業(yè)績(jī)的教導(dǎo)對(duì)談法》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 為什么經(jīng)理人當(dāng)不成好教練 第二章 意義何在 第三章 動(dòng)機(jī)理論:哪些能用,哪些不能 第四章 別當(dāng)心理學(xué)家 第五章 有效改善員工行為 第六章 避免溝通問題 第七章 成功管理企業(yè)人員 第八章 回饋的方魔力 第九章 分析問題癥結(jié) 第十章 進(jìn)行教導(dǎo)對(duì)談 第十一章 如果不是行不通呢? 第十二章 實(shí)例演練 第十三章 成功改善員工表現(xiàn)的必要條件 第十四章 難題解答

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