如何提高你的業(yè)績(jī)

　　任何一個(gè)經(jīng)理都希望管理一個(gè)工作效率高，表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)。然而遺憾的是，現(xiàn)實(shí)中很少有經(jīng)理會(huì)如此的幸運(yùn)，會(huì)遇到這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。而更為普遍的是，我們常聽(tīng)到經(jīng)理們抱怨：“為什么我們的職員不能盡職盡責(zé)呢，為什么就不能自己把工作做得更好些呢？”他們?yōu)榇藷?，他們希望員工能夠表現(xiàn)得更好一些，為部門或者公司創(chuàng)造更好的、更多的業(yè)績(jī)。那么創(chuàng)建高效率、高水平、表現(xiàn)又好的團(tuán)隊(duì)的秘訣是什么呢？是幸運(yùn)，是職員和經(jīng)理共同的努力，還是好的管理？本書結(jié)給出令您滿意的答案。

　　萊斯雷·茉莉絲，一位知名的演說(shuō)家和公司管理、公司方面的國(guó)際顧問(wèn)。她是職業(yè)演說(shuō)家協(xié)會(huì)的奠基人這一，同時(shí)還是其管理學(xué)院人事發(fā)展部的成員之一。“就如何營(yíng)造一個(gè)積極的工作環(huán)境和消除對(duì)改革的提供最直接的建議?！比魏我晃唤?jīng)理都希望管理一個(gè)工作表現(xiàn)好、素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)。書中的這些技能為培養(yǎng)更有創(chuàng)造力、工作熱情、活力、更加積極的員工提供了切實(shí)可行的方法。擁有這些技能的經(jīng)理會(huì)成為好管理者，等待他的是升職，同時(shí)他還會(huì)直接影響公司的利益。使你的團(tuán)隊(duì)從盡力做得最好，到切切實(shí)實(shí)做得最好。