現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀點

導(dǎo)論面向未來的管理學(xué)變革
第一章　現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)含
1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強企業(yè)管理
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第二章　公司治理與經(jīng)營者的激勵約束
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與企業(yè)理論的發(fā)展
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)：基本共識與模式比較
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者激勵約束機制的基本內(nèi)容
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第三章　企業(yè)重組：管理的全新視角
3.1 全球性企業(yè)重組及其影響
.3.2 全球性企業(yè)重組的發(fā)展趨勢
3.3 我國的企業(yè)重組
3.4 企業(yè)重組與培育企業(yè)核心競爭力
3.5 中外企業(yè)重組的主要方式
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第四章　企業(yè)集團：管理體制與規(guī)模擴張
4.1 企業(yè)集團的特征與類型
4.2 企業(yè)集團的內(nèi)部管理體制
4.3 企業(yè)集團的母子公司關(guān)系
4.4 企業(yè)集團的規(guī)模擴張
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第五章　戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論
5.1 演進(jìn)軌跡：戰(zhàn)略管理時代的來臨
5.2 發(fā)展線索：企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新
5.3 應(yīng)用與簡評
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第六章　多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略
6.1 多元化和專業(yè)化的概念
6.2 企業(yè)多元化與專業(yè)化的發(fā)展歷程
6.3 多元化與專業(yè)化的關(guān)系
6.4 多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營的動因
6.5 企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的途徑
6.6 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略選擇
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第七章　企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1 企業(yè)競爭中的聯(lián)合：戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部條件和內(nèi)在動因
7.3 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益多樣化的形式
7.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
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第八章　企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
8.1 什么是業(yè)務(wù)流程再造
8.2 BPR的實施程序和應(yīng)用概況
8.3 BPR的實施技術(shù)
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第九章　倡患技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織變革
9.1 信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理變革
9.2 傳統(tǒng)的金字塔組織所面臨的挑戰(zhàn)
9.3 信息時代企業(yè)組織變革的基本趨勢
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第十章　學(xué)習(xí)型組織與知識管理
10.1 學(xué)習(xí)型組織與五項修煉
10.2 知識管理的內(nèi)涵與運作
10.3 知識管理的人才培養(yǎng)
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第十一章　生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式變革
11.1 20世紀(jì)初期的大量生產(chǎn)方式的興起
11.2 20世紀(jì)60年代以后生產(chǎn)管理變革
11.3 生產(chǎn)管理變革的背景分析
11.4 現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式：從MRPII、ERP到AM
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第十二章　人本管理理論與實踐
12.1 工作激勵
12.2 工作的人道化
12.3 員工參與
12.4 員工教育與培訓(xùn)
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第十三章　股票期權(quán)制度與職工持股計劃
13.1 股權(quán)期權(quán)制度及其激勵機制分析
13.2 職工持股的性質(zhì)、分類和運作
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第十四章　研究與開發(fā)管理
14.1 研究與開發(fā)管理的內(nèi)涵
14.2 研究與開發(fā)戰(zhàn)略
14.3 研究與開發(fā)組織
14.4 研究與開發(fā)控制
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第十五章　負(fù)債經(jīng)蕾、股票溢價與證券化融資
15.1 為什么要負(fù)債經(jīng)營
15.2 股票溢價發(fā)行的奧秘
15.3 證券化籌資方式
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第十六章　適應(yīng)性企業(yè)
16.1 問題：急劇變動時代的企業(yè)戰(zhàn)略
16.2 回應(yīng)：培育、錘煉企業(yè)適應(yīng)能力
16.3 發(fā)展：充滿生命力的戰(zhàn)略思想和管理模式
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第十七章　無形資產(chǎn)管理與品牌價值
17。1無形資產(chǎn)分類與無形資產(chǎn)管理
17.2 無形資產(chǎn)管理的重要性
17.3 品牌價值管理
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第十八章　沖突、危機與管理
18.1 沖突與危機--企業(yè)中的“不和諧的音符”
18.2 沖突管理--尋找矛盾的正面效應(yīng)
18.3 危機管理--對突發(fā)事件的回應(yīng)
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第十九章　關(guān)系管理：客戶、供應(yīng)商與利益相關(guān)者
19.1 供應(yīng)關(guān)系管理
19.2 客戶關(guān)系管理
19.3 內(nèi)部關(guān)系管理
19.4 消費者關(guān)系管理
19.5 社會環(huán)境關(guān)系管理
19.6 所有者利益關(guān)系管理
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第二十章　企業(yè)電子商務(wù)
20.1 電子商務(wù)概述
20.2 我國電子商務(wù)發(fā)展的幾個問題
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第二十一章　企業(yè)跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢
21.1 企業(yè)跨國經(jīng)營的發(fā)展過程
21.2 企業(yè)跨國經(jīng)營的基本理論
21.3 國家競爭優(yōu)勢理論
21.4 增強國際競爭優(yōu)勢，促進(jìn)我國企業(yè)國際化
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第二十二章　管理績效評價
22.1 企業(yè)整體管理績效的評價--財務(wù)報告指標(biāo)分析法
22。2企業(yè)分部管理績效的評價方法--責(zé)任會計考核法
22.3 企業(yè)管理績效的綜合評價--綜合計分卡制度
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各章　主要參考文獻(xiàn)
后記