房地產業(yè)是立于經營,立于戰(zhàn)略,講求成敗于一時的行業(yè)。房地產不僅要為贏得競爭優(yōu)勢去選擇發(fā)展規(guī)劃,還要以品牌取勝,所以一定要講求戰(zhàn)略。品牌后面是信譽,信譽后面是實力,實力后面是質量,質量后面是管理,管理后面是理念,理念后面是文化,文化后面是人,人才是經營戰(zhàn)略之本。在教育中將戰(zhàn)略思想運用到房地產經營管理中,構筑以經營為核心的房地產經營管理體系,是很早產生于我頭腦的一個想法,也一直是我在房地產學教學、研究和實踐中追求的目標。關于企業(yè)戰(zhàn)略,由于其內涵的豐富而在中外戰(zhàn)略文獻中沒有一個統(tǒng)一的定義,不同的學者和管理人員賦予了企業(yè)戰(zhàn)略不同的涵義。我不斷強調戰(zhàn)略有時是一種抽象的概念,只存在于需要戰(zhàn)略的人的頭腦中。戰(zhàn)略是一種觀念的重要實質在于,同價值觀、文化和理想等精神內容為組織成員所共有一樣,戰(zhàn)略的觀念要通過組織成員的期望和行為而形成共享,在這個定義里還不需要強調的是集體的意義。知識儲備是戰(zhàn)略思維的基礎,而戰(zhàn)略儲備只是戰(zhàn)略系統(tǒng)的一個有機組成部分。