變革之魂：波士頓咨詢公司組織變革理念

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	（美）珍妮·丹尼爾·德克（Jeanie Daniel Duck）著；王勝利譯；王勝利譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	華章經(jīng)管
標(biāo)　簽：	變革管理

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ISBN：	9787111107958	出版時(shí)間：	2002-09-02	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	246	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編輯推薦：本書提供了一種重要分析方法，變革曲線是其精髓部分。變革曲線是珍妮·德克通過對(duì)多年參與的一些重大變革過程的總結(jié)提煉出來(lái)的。它是一種極具操作性的工作方法，讓你了解和對(duì)付“變革怪獸”-在推進(jìn)重大變革時(shí)每個(gè)人都有的情緒和恐懼。它就像一個(gè)羅盤，將會(huì)指導(dǎo)你判斷組織的現(xiàn)狀，你的員工們?cè)诶碇巧虾颓楦猩鲜欠穸甲龊昧藴?zhǔn)備并且有能力執(zhí)行你制定的戰(zhàn)略計(jì)劃，你能否使一個(gè)新的公司獲得成功，等等。通用電氣公司的副總裁在看了這五個(gè)變革階段的描述后，認(rèn)為它實(shí)在是太有價(jià)值了：“我感覺就像是一個(gè)人，長(zhǎng)年苦于不知道自己得的是什么病，最后，終于有了一個(gè)明確的診斷。你無(wú)法想像它對(duì)你會(huì)有多大的幫助?！?本書給需要變革的公司領(lǐng)導(dǎo)以深深的同情，因?yàn)檫@些公司在變革之后，可能會(huì)利潤(rùn)下降，市場(chǎng)喪失。它告訴你該如何用規(guī)章制度和友善的態(tài)度，幫助那些從屬于你同時(shí)也依賴你的人們?nèi)ビ赂业孛鎸?duì)現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)而進(jìn)入到新的工作狀態(tài)，加入到新的戰(zhàn)略實(shí)踐或新的公司工作中。

作者簡(jiǎn)介

　　珍妮·丹尼爾·德克是波士頓咨詢公司的高級(jí)副總裁和內(nèi)部組織實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者。她在全球與那些進(jìn)行重大變革的公司領(lǐng)導(dǎo)一同工作。她發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的文章：：《管理變革：平衡的藝術(shù)》，已經(jīng)被反復(fù)轉(zhuǎn)載，并作為很多公司培訓(xùn)經(jīng)理和很多商學(xué)院的必修教材。她不僅是一個(gè)變革管理方面的專家，還是一位藝術(shù)家、雕塑碩士，她對(duì)人們工作的動(dòng)力頗為敏感，并且很有研究。

圖書目錄

中文版序前言第一部分變革怪獸變革中的人及其情感因素1打敗怪獸需要與眾不同的思維和行為 32變革曲線概覽關(guān)于變革的地圖 13第二部分停滯階段怪獸還在冬眠3混亂與抵賴當(dāng)你知道事情并非如此時(shí) 354認(rèn)識(shí)和判斷形勢(shì)幫助人們看清事實(shí) 51第三部分準(zhǔn)備階段怪獸蘇醒了5達(dá)成共識(shí)對(duì)未來(lái)的焦慮 816每一位都準(zhǔn)備好了嗎當(dāng)情感因素成為大問題時(shí) 1077激發(fā)變革的欲望采取有效率的行動(dòng) 115第四部分實(shí)施階段怪獸跺著腳從它隱藏的地方走了出來(lái)8全身心投入開始全面交談的時(shí)機(jī) 1319擴(kuò)大參與的規(guī)模培養(yǎng)骨干力量和領(lǐng)導(dǎo)班子 14510保持交流的氣氛正式和非正式的交流網(wǎng)絡(luò) 161第五部分鞏固階段當(dāng)怪獸四處施威時(shí)11中間地帶關(guān)于公司及其未來(lái)的難題探討 17112領(lǐng)導(dǎo)行為保持活力的重要性 18113下屬的經(jīng)驗(yàn)讓人們參與 18914勇于承擔(dān)責(zé)任與保持正確價(jià)值觀的重要性發(fā)展新的思維和行為方式 199第六部分收獲階段怪獸被制服,至少在目前看來(lái)是這樣15甜美而又潛伏危機(jī)的收獲階段鞏固成果 21916當(dāng)舊勢(shì)力又從頭再來(lái)時(shí)繼續(xù)變革 231后記 241譯者的話 245