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內容簡介

　　成功地制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)卓越管理最可靠的保證。學習本教材的目的在于通過訓練，學會制定各種戰(zhàn)略的方法并成功地實施已經制定的戰(zhàn)略。培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維是學習企業(yè)戰(zhàn)略管理課程的另一個目的。本教材是在作者多年來從事企業(yè)戰(zhàn)略管理課程教學和研究的基礎上，并以國內外有關教材、專著和論文作參考編寫而成的。同時，為適應企業(yè)改革發(fā)展的新趨勢，本教材力求反映最新理論研究成果和實踐經驗，希望能為我國推行企業(yè)戰(zhàn)略管理起到一定的積極作用。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門新興的管理學科，它的發(fā)展離不開市場經濟的發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略管理作為一門高度綜合性的課程，有別于許多管理課程，如會計、財務管理、市場營銷、生產管理、人力資源管理或信息系統(tǒng)，它們只是非常狹窗地集中于某一領域，而企業(yè)戰(zhàn)略管理跨越了公司經營和管理的整個范疇，重點是研究和解決企業(yè)長遠性、全局性的戰(zhàn)略管理問題，為企業(yè)高層決策者服務。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

第一章  企業(yè)戰(zhàn)略管理概論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略概論
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略性思維
第二章  企業(yè)宏觀環(huán)境分析
  第一節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析的內容
  第二節(jié)  企業(yè)宏觀環(huán)境分析的方法
第三章  行業(yè)環(huán)境分析
  第一節(jié)  行業(yè)的演變過程
  第二節(jié)  行業(yè)競爭力量結構分析
第四章  企業(yè)內部條件分析
  第一節(jié)  企業(yè)資源分析
  第二節(jié)  企業(yè)核心能力分析
  第三節(jié)  企業(yè)價值鏈分析
  第四節(jié)  企業(yè)業(yè)務外包分析
第五章  企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定
  第一節(jié)  企業(yè)使命
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略目標制定技術
第六章  企業(yè)經營戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)總體戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)競爭戰(zhàn)略
  第三節(jié)  不同行業(yè)的經營戰(zhàn)略
第七章  企業(yè)購并與戰(zhàn)略聯(lián)盥
  第一節(jié)  企業(yè)購并
  第二節(jié)  戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章  企業(yè)品牌戰(zhàn)略
  第一節(jié)  品牌概述
  第二節(jié)  品牌設計和形象塑造
  第三節(jié)  品牌戰(zhàn)略分類
  第四節(jié)  品牌延伸
  第五節(jié)  品牌戰(zhàn)略管理過程
第九章  企業(yè)國際化經營戰(zhàn)略
  第一節(jié)  國際化經營戰(zhàn)略概述
  第二節(jié)  國際化經營戰(zhàn)略環(huán)境分析
  第三節(jié)  國際化經營戰(zhàn)略規(guī)劃
第十章  企業(yè)戰(zhàn)略分析方法及戰(zhàn)略選擇
  第一節(jié)  競爭優(yōu)勢.劣勢和機會.威脅的概念
  第二節(jié)  戰(zhàn)略要素評價矩陣法
  第三節(jié)  SWOT分析法
  第四節(jié)  投資組合分析法
  第五節(jié)  戰(zhàn)略選擇過程
第十一章  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
  第一節(jié)  戰(zhàn)略實施的資源配置
  第二節(jié)  企業(yè)組織的戰(zhàn)略調整
  第三節(jié)  戰(zhàn)略與企業(yè)文化
第十二章  企業(yè)戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制概述
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制過程
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制方法和手段
  第四節(jié)  戰(zhàn)略控制的設計
主要參考資料