第一章 密級項目界定與崗位定密概述
第一節(jié) 雙定密工作的作用和現實意義
一 雙定密工作可以改變傳統的管理方式
二 雙定密工作的現實意義
第二節(jié) 密級項目界定的要素和程序
一 密級項日界定要素
二 密級項目界定程序
第三節(jié) 崗位定密的要素和程序
一 崗位定密要素
二 崗位定密程序
三 涉密人員范圍
第四節(jié) 雙定密工作中要注意的六個問題
一 處理好“一定”與“二定”的關系
二 處理好機關與基層的關系
三 處理好重點與一般的關系
四 處理好“高來低去、低來高去”的關系
五 處理好產生秘密與保管秘密部門之間的關系
六 處理好知悉與掌握國家秘密之問的關系
第二章 雙定密工作內容與法律依據
第一節(jié) 雙定密_丁作中的法律意識
第二節(jié) 主體專業(yè)內容與法律依據
一 密級項目的法律依據
二 主體專業(yè)的內容與密級劃分
第三節(jié) 相關管理專業(yè)的內容與法律依據
一 主體與相關專業(yè)內容的劃分
二 主體與相關專業(yè)法律文件的查找
三 相關專業(yè)內容的密級
四 設置相關專業(yè)備查表
第四節(jié) 商業(yè)秘密的內容與法律依據
一 商業(yè)秘密的定義
二 商業(yè)秘密的范圍
三 商業(yè)秘密的等級
第五節(jié) 工作秘密的內容與法律依據
第六節(jié) 崗位定密的內容與法律依據
一 崗位定密的含義
二 崗位定密的依據
第三章 雙定密工作的組織與評估
第一節(jié)“三位一體”組織形式和職能
一 “三位一體”組織形式
二 “三位一體”組織的職能
三 “二位一體”組織職能三維圖
第二節(jié) 雙定密評估的作用和原則
一 雙定密評估的作用
二 雙定密評估的原則
第三節(jié) 評估指標體系
一 條件評估指標
二 過程評估指標
三 目標評估指標
第四節(jié) 評估級別、內容與信息輸出
……
第四章 密級項目和涉密人員統計與分析
第五章 密級項目界定和崗位定密的檢查與考核
第六章 保密津貼
第七章 涉密人員的動態(tài)管理
第八章 密級項目的動態(tài)管理
后記