現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理導(dǎo)論

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	鄭曉明編著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)叢書(shū)
標(biāo)　簽：	人力資源管理

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ISBN：	9787111099895	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	588	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)共分9章，首先，提出了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的環(huán)境及面臨的挑戰(zhàn)，介紹了人性假設(shè)理論與人力資本理論，闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)是心理分析與工作分析，討論了人力資源規(guī)劃的編制、技術(shù)與程序。接下來(lái)的部分從招聘選拔、員工培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)等幾個(gè)方面進(jìn)行介紹。最后，介紹了企業(yè)文化的基本理論與基本概念，分析了企業(yè)該怎樣進(jìn)行文化建設(shè)。本書(shū)最大的特點(diǎn)是既向讀者介紹了人力資源管理的新觀念、新理論，又為讀者提供了豐富翔實(shí)的案例，使本書(shū)具有極強(qiáng)的可操作性。本書(shū)不僅可作為大學(xué)工商管理專業(yè)的教材，而且特別適合企業(yè)作短期培訓(xùn)之用。

作者簡(jiǎn)介

　　鄭曉明，博士，現(xiàn)任教于清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，從事組織行為學(xué)、人力資源管理與開(kāi)發(fā)的教學(xué)與科研工作，兼任北京待業(yè)科學(xué)學(xué)會(huì)常務(wù)理事。中國(guó)管理科學(xué)院行為科學(xué)研究所常務(wù)副所長(zhǎng)。全國(guó)心理技術(shù)應(yīng)用研究會(huì)理事。1998年畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)院心理研究所組織行為與人力資源管理專業(yè)，獲理學(xué)博士學(xué)位。1997年赴香港中文大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問(wèn)。曾任北京融知融智管理顧問(wèn)公司等多家企業(yè)的高級(jí)顧問(wèn)。曾先后為中國(guó)銀行總行、中國(guó)機(jī)械進(jìn)出口總公司、廣西柳工集團(tuán)、美國(guó)德?tīng)柛９?、廣西柳工集團(tuán)、美國(guó)德?tīng)柛９?、北京電信局、云南省煙草總公司、日本麒麟公司等向十家企業(yè)做過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)工作。近幾年，主持并主要參與了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，并有多部專論文發(fā)表。

圖書(shū)目錄

總序
前言
第一章人力資源管理概說(shuō)
  第一節(jié)人力資源管理環(huán)境
  第二節(jié)人力資源管理概念
  第三節(jié)人力資源管理模型——5P模式
  第四節(jié)人力資源管理者角色
  第五節(jié)人力資源管理的挑戰(zhàn)與對(duì)策
  [案例1-1]  福臨汽車(chē)配件股份有限公司
  [人力測(cè)試1-1]  你是否具備人力資源管理潛能
第二章人力資源管理基礎(chǔ)
  第一節(jié)人性的假設(shè)與管理
  第二節(jié)人本管理與人力資本理論
  第三節(jié)心理分析
  第四節(jié)工作分析
  [人力測(cè)試2-1]  你是什么氣質(zhì)
第三章人力資源規(guī)劃
  第一節(jié)人力資源規(guī)劃概述
  第二節(jié)人力資源規(guī)劃的編制
  第三節(jié)人力資源預(yù)測(cè)技術(shù)
  第四節(jié)人力資源信息系統(tǒng)
  第五節(jié)人力資源規(guī)劃案例
  [案例3-1]  三星公司的人才戰(zhàn)略
  [案例3-2]  霍尼韋爾公司的人力資源計(jì)劃
  [案例3-3]  某公司中期人力規(guī)劃表
  [案例3-4]  科寧玻璃公司人力資源計(jì)劃的控制與評(píng)價(jià)
  [案例3-5]  企業(yè)人力需求申請(qǐng)表格范本
第四章招聘與選拔
  第一節(jié)招聘概述
  第二節(jié)人員招募
  第三節(jié)人員選拔  第四節(jié)人員錄用
  第五節(jié)企業(yè)招聘案例
  [案例4-1]  柯達(dá)的內(nèi)部人才提拔法
  [案例4-2]  摩托羅拉的電子化招聘
  [案例4-3]  朗訊有文化的招聘
第五章員工培訓(xùn)
  第一節(jié)培訓(xùn)概述
  第二節(jié)培訓(xùn)體系構(gòu)建
  第三節(jié)培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理
  第四節(jié)企業(yè)培訓(xùn)案例
  [案例5-1]  摩托羅拉培訓(xùn)體系
  [案例5-2]  豐田公司的員工教育培訓(xùn)制度
  [案例5-3]  Cisco公司的培訓(xùn)
第六章職業(yè)發(fā)展
  第一節(jié)職業(yè)發(fā)展的基本概念
  第二節(jié)職業(yè)生涯設(shè)計(jì)
  第三節(jié)職業(yè)發(fā)展管理
  第四節(jié)  管理人員的開(kāi)發(fā)
  第五節(jié)職業(yè)發(fā)展案例
  [案例6-1]  通用江山誰(shuí)來(lái)守
  [案例6-2]  美國(guó)惠普公司員工職業(yè)發(fā)展的自我管理
  [案例6-3]  大眾汽車(chē)公司員工開(kāi)發(fā)制度
第七章績(jī)效考核
  第一節(jié)績(jī)效考核概述
  第二節(jié)績(jī)效考核的技術(shù)與方法
  第三節(jié)績(jī)效考核的實(shí)施
  第四節(jié)績(jī)效考核的反饋
  第五節(jié)企業(yè)績(jī)效考核案例
  [案例7-1]  長(zhǎng)春第一汽車(chē)集團(tuán)考評(píng)系統(tǒng)
  [案例7-2]  X X銀行考核制度
  [案例7-3]  某部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核辦法
  [案例7-4]  某企業(yè)績(jī)效考核體系
第八章薪酬管理
  第一節(jié)薪酬管理概述
  第二節(jié)薪酬管理的理論基礎(chǔ)
  第三節(jié)薪酬制度
  第四節(jié)薪酬設(shè)計(jì)
  第五節(jié)  薪酬的控制與調(diào)整
  第六節(jié)  員工福利
  第七節(jié)  高級(jí)人才的薪酬管理
  第八節(jié)企業(yè)薪酬管理案例
  [案例8-1]  惟“崗”不惟“能”嗎——如何改革工資方案
  [案例8-2]  深圳大鵬建筑工程公司工資方案
  [案例8-3]  X X股份有限公司股票期權(quán)激勵(lì)的試行辦法
  [案例8-4]  微軟的股權(quán)分配
第九章企業(yè)文化
  第一節(jié)企業(yè)文化概述
  第二節(jié)企業(yè)文化理論
  第三節(jié)企業(yè)文化的建設(shè)
  第四節(jié)企業(yè)文化案例
  [案例9-1]  “以人為本”的豐田汽車(chē)公司的企業(yè)文化
  [案例9-2]  蘋(píng)果(APPLE)電腦之失利
  [案例9-3]  惠普之道
跋  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)人力資源管理憂思錄
參考文獻(xiàn)