開創(chuàng)事業(yè)：創(chuàng)立、管理新企業(yè)的企業(yè)家指南

定　價(jià)：￥46.00

作　者：	（美）威廉·J.斯托爾茲（William J.Stolze）著；薛莉譯
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	金泉文庫·風(fēng)險(xiǎn)投資譯叢
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787505827806	出版時(shí)間：	2002-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	322	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《開創(chuàng)事業(yè)》一書的作者正是從這一基點(diǎn)出發(fā)，闡明了自己的觀點(diǎn)。持之以恒、創(chuàng)新和發(fā)展推銷技能是創(chuàng)業(yè)成功的鑰匙?；蛟S讀者認(rèn)為，這些觀念已司空見慣、毫無新意，但是，如果有心的讀者潛心閱讀下去就會(huì)發(fā)現(xiàn)，《開創(chuàng)事業(yè)》與眾不同！作者開篇并不急于回答人們想要獲取的答案，而是從創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常碰到的“是不是要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”這樣最簡(jiǎn)單，也是最觸及創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心深處的問題入手，從而使著作的開篇就引出創(chuàng)業(yè)者無法回避的隱密話題。接下來，作者用大量的筆墨來描述在實(shí)踐活動(dòng)中人們所要面臨的各種問題，這些問題甚至是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者自己在創(chuàng)業(yè)時(shí)都不可能沒有考慮過的。這樣就把開創(chuàng)事業(yè)這樣一個(gè)既深?yuàn)W復(fù)雜，又簡(jiǎn)單平實(shí)的問題向深層推進(jìn)特別是把一個(gè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的各種理論引導(dǎo)到讀者面前，使本書的理論體系得以強(qiáng)化。作者又按邏輯順序和現(xiàn)實(shí)狀況著重闡明了市場(chǎng)、銷售、推廣技能等等企業(yè)生存的最基本的原則和道理，同時(shí)又進(jìn)一步闡明小企業(yè)面對(duì)的融資困難和應(yīng)對(duì)之策。作者還涉及到了在現(xiàn)實(shí)和未來經(jīng)濟(jì)條件下所必須涉及的專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等等一系列不可回避的問題。最為重要的是，作者本人作為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者和對(duì)初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)的顧問、學(xué)者擁有自身創(chuàng)業(yè)的豐富經(jīng)歷，以此來告訴讀者在創(chuàng)業(yè)過程中的失敗教訓(xùn)，從正反兩個(gè)方面比較驗(yàn)證，將創(chuàng)業(yè)問題剖析得真實(shí)、可信。本書與目前已大量面市的同類書籍相比，有信息量充分、涉獵問題廣泛、理論與案例相觸、歷史與未來相得益彰等多方面特點(diǎn)。文字簡(jiǎn)潔明快，語言活潑生動(dòng)，是一本不可多得的告訴人們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)的好書。

作者簡(jiǎn)介

　　斯托爾茲是紐約大學(xué)工藝學(xué)院、麻省理工學(xué)院和羅切斯特理工學(xué)院的研究生，擁有電氣工程、工業(yè)管理和專業(yè)攝影的學(xué)位。他在RCA實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任設(shè)計(jì)工程師，并以此開始了他的職業(yè)生涯。在這之后，他但插過General Dynamics 公司電子部的工程經(jīng)理和營銷經(jīng)理。1961年，他與三名同事創(chuàng)建了RF通訊公司。在8年的獨(dú)立經(jīng)營期間，RF通訊公司成為了遠(yuǎn)程無線電通訊領(lǐng)域的世界領(lǐng)先者。當(dāng)它在1969年與Harris公司合并時(shí)，大約有800名員工，已經(jīng)在100多個(gè)國家售出了設(shè)備，而且在美國證券交易所掛交易。作為一家獨(dú)立公司，RF通訊公司只只有一個(gè)季度是虧損的——它開始經(jīng)營的第一個(gè)季度。

圖書目錄

叢書序言
中文版序言
原版前言創(chuàng)業(yè)者成功之路
作者簡(jiǎn)介
第1章決心.決策
第2章第一步：如何開始
第3章為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
第4章什么造就了企業(yè)家
第5章利弊：收益與風(fēng)險(xiǎn)
第6章致富的五種方法
第7章退職者的創(chuàng)業(yè)
第8章何時(shí)是創(chuàng)業(yè)的合適時(shí)機(jī)
第9章協(xié)作還是單干
第10章斯托爾茲法則：相反的彼得原則
第11章特色競(jìng)爭(zhēng)力理論
第12章為什么小公司更好
第13章有效的創(chuàng)業(yè)策略：選擇你的產(chǎn)品和市場(chǎng)
第14章產(chǎn)品／市場(chǎng)矩陣
第15章供應(yīng)方策略
第16章時(shí)尚與潮流
第17章產(chǎn)品／市場(chǎng)之字圖
第18章購買特許經(jīng)營權(quán)：擁有企業(yè)的另一種方法
第19章為什么購買：價(jià)值.益處和價(jià)格
第20章營銷意味著銷售
第21章使用互聯(lián)網(wǎng)
第22章營銷的其他方法：特許經(jīng)營和多層經(jīng)營
第23章企業(yè)形式
第24章建立目標(biāo)
第25章自己寫商業(yè)計(jì)劃書
第26章持家者的現(xiàn)金流理論：預(yù)測(cè)資本需求
第27章多少錢才夠
第28章何處及如何尋求融資
第29章如何取得貸款：提高成功幾率
第30章利用投資者
第31章控制權(quán)的重要性：誰需要它
第32章提防詐騙：與風(fēng)險(xiǎn)投資家打交道的其他建議
第33章如何取得風(fēng)險(xiǎn)投資：提高成功幾率
第34章私營或公開上市
第35章政府真的會(huì)給我資金嗎
第36章與公共會(huì)計(jì)師.銀行家和律師合作
第37章增員.裁員
第38章檢查業(yè)績(jī)和制定標(biāo)準(zhǔn)
第39章誰需要指導(dǎo)者
第40章真正重要的是什么?簡(jiǎn)單有效地經(jīng)營
第41章專利權(quán).版權(quán).商標(biāo)和商業(yè)機(jī)密
第42章二加二等于五——不,二加二等于三：收購理論
第43章進(jìn)行收購
第44章向世界其他地方銷售：把出口作為一個(gè)機(jī)會(huì)
第45章我向誰求助
第46章女性創(chuàng)業(yè)!與男性創(chuàng)業(yè)不同嗎
第47章就是應(yīng)該這么做
——ValerieMannix和Mercury印刷生產(chǎn)有限公司
第48章進(jìn)行轉(zhuǎn)變管理
第49章企業(yè)家應(yīng)該何時(shí)退出
第50章兌現(xiàn)或退出
第51章就是應(yīng)該這么做
——TomGolisano和Paychex公司
第52章就是應(yīng)該這么做
——PaulOrfalea和Kinko's公司
第53章25個(gè)創(chuàng)業(yè)死亡陷阱：避免典型創(chuàng)業(yè)錯(cuò)誤
第54章個(gè)人電腦與企業(yè)家
第55章搜尋杰出點(diǎn)和新企業(yè)
附錄Ⅰ商業(yè)計(jì)劃書樣例：LawTech有限責(zé)任公司
附錄Ⅱ商業(yè)計(jì)劃書樣例：EasyShopper
索引
眾說《開創(chuàng)事業(yè)》
譯者后記