軟件架構(gòu)：組織原則與模式

第1章  無形的幫助                  
 1. 1  本書主題                  
 1. 1. 1  軟件架構(gòu)愈顯重要                  
 1. 1. 2  對于某些人"他們是受益人"的消息來得太晚了                  
 1. 2  原則揭示本質(zhì)                  
 1. 3  實踐組織原則：架構(gòu)師的新任務(wù)                  
 1. 3. 1  節(jié)奏                  
 1. 3. 2  構(gòu)想                  
 1. 3. 3  簡化與預見                  
 1. 3. 4  協(xié)作                  
 1. 4  VRAPS原則在Web領(lǐng)域中的應(yīng)用                  
 1. 5  小結(jié)                  
 第2章  VRAPS參考模型：各組成部分的關(guān)系                  
 2. 1  概述                  
 2. 1. 1  模型的重要性                  
 2. 1. 2  VRAFS模型                  
 2. 2  應(yīng)用環(huán)境                  
 2. 3  軟件架構(gòu)的組織原則                  
 2. 4  概念框架                  
 2. 4. 1  準則                  
 2. 4. 2  模式                  
 2. 4. 3  反模式                  
 2. 5  使用VRAPS模型                  
 2. 6  VRAPS模型演變過程                  
 2. 7  小結(jié)                  
 第3章  形成并統(tǒng)一構(gòu)想                  
 3. 1  概述                  
 3. 2  構(gòu)想定義                  
 3. 2. 1  把價值映射為架構(gòu)約束                  
 3. 2. 2  一致性與靈活性                  
 3. 3  構(gòu)想挑戰(zhàn)                  
 3. 3. 1  架構(gòu)師影響力的局限                  
 3. 3. 2  高級經(jīng)理與架構(gòu)師的合作                  
 3. 3. 3  產(chǎn)品線加劇了架構(gòu)師和高級經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)                  
 3. 3. 4  識別構(gòu)想的瓦解                  
 3. 4  形成構(gòu)想                  
 3. 4. 1  誰是真正的架構(gòu)師                  
 3. 4. 2  構(gòu)想與領(lǐng)導                  
 3. 4. 3  缺乏尊重                  
 3. 5  將構(gòu)想原則付諸實踐：準則. 反模式與模式                  
 3. 5. 1  準則1：架構(gòu)師的構(gòu)想與其發(fā)起人. 用戶和最終客戶期望實現(xiàn)的目標保持一致                  
 3. 5. 2  準則2：實施人員信任并使用架構(gòu)                  
 3. 5. 3  準則3：關(guān)于架構(gòu)和構(gòu)件的潛藏知識對其用戶是可見的和可獲得的                  
 3. 6  小結(jié)                  
 3. 7  其他可用的模式與反模式                  
 第4章  節(jié)奏：保證節(jié)拍. 過程與進展                  
 4. 1  概述                  
 4. 2  節(jié)奏定義                  
 4. 3  動因                  
 4. 3. 1  節(jié)奏幫助移交管理                  
 4. 3. 2  節(jié)奏驅(qū)動活動完結(jié)                  
 4. 4  將節(jié)奏原則付諸實踐：準則. 反模式與模式                  
 4. 4. 1  準則1：經(jīng)理們定期地再評估. 同步和調(diào)整架構(gòu)                  
 4. 4. 2  準則2：架構(gòu)用戶對架構(gòu)發(fā)布的進度和內(nèi)容具有高度的信心                  
 4. 4. 3  準則3：通過節(jié)奏協(xié)調(diào)明確的活動                  
 4. 5  小結(jié)                  
 4. 6  其他可用的模式與反模式                  
 第5章  預見：預測. 驗證與調(diào)整                  
 5. 1  概述                  
 5. 2  預見定義                  
 5. 2. 1  預測                  
 5. 2. 2  驗證                  
 5. 2. 3  調(diào)整                  
 5. 3  預見應(yīng)用                  
 5. 3. 1  朝多個方向發(fā)展架構(gòu)                  
 5. 3. 2  架構(gòu)客戶與他們的客戶                  
 5. 3. 3  目標離現(xiàn)實太遠                  
 5. 3. 4  目標離現(xiàn)實太近                  
 5. 3. 5  平衡現(xiàn)在和未來的需求                  
 5. 3. 6  掌握平衡                  
 5. 4  將預見原則付諸實踐：準則. 反模式與模式                  
 5. 4. 1  準則1：不斷增強架構(gòu)的能力以響應(yīng)預見到的風險和架構(gòu)客戶及其客戶的需求, 市場驅(qū)動的標準和演變的技術(shù), 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)方向的改變                  
 5. 4. 2  準則2：通過快速復審和開發(fā)周期, 評估技術(shù)和業(yè)務(wù)上的風險與機會                  
 5. 4. 3  準則3：當發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的估計或假設(shè)有錯時, 及時調(diào)整功能特性. 預算. 計劃或進度                  
 5. 5  小結(jié)                  
 5. 6  其他可用的模式與反模式                  
 第6章  協(xié)作：建立合作型組織                  
 6. 1  概述                  
 6. 2  協(xié)作定義                  
 6. 2. 1  架構(gòu)受益人                  
 6. 2. 2  明確. 合作的角色                  
 6. 2. 3  價值最大化                  
 6. 3  產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)                  
 6. 3. 1  契約管理                  
 6. 3. 2  網(wǎng)絡(luò)化組織                  
 6. 3. 3  價值鏈                  
 6. 3. 4  信任                  
 6. 4  將協(xié)作原則付諸實踐：準則. 反模式與模式                  
 6. 4. 1  準則1：架構(gòu)師不斷地努力了解誰是最關(guān)鍵的受益人, 他們?nèi)绾呜暙I價值, 以他們需要什么                  
 6. 4. 2  準則2：受益人之間達成明確和強制性的契約                  
 6. 4. 3  準則3：通過社會行為制度和非正式規(guī)范強化合作                  
 6. 5  小結(jié)                  
 6. 6  其他可用的模式與反模式                  
 第7章  簡化：澄清與最小化                  
 7. 1  概述                  
 7. 2  簡化定義                  
 7. 2. 1  Conway定律                  
 7. 2. 2  澄清                  
 7. 2. 3  最小化                  
 7. 3  將簡化原則付諸實踐：準則. 反模式與模式                  
 7. 3. 1  準則1：開發(fā)人員長期不斷地使用架構(gòu), 減少了總成本和復雜性                  
 7. 3. 2  準則2：架構(gòu)小組明確理解關(guān)鍵最小需求并且將其構(gòu)造成多應(yīng)用共享的核心元素                  
 7. 3. 3  準則3：長期預算和行動確保當發(fā)生以下情況時把相關(guān)元素從核心移走：1)它們沒有被共享或者增加了不必要的復雜性, 2)有明確的業(yè)務(wù)理由                  
 7. 4  小結(jié)                  
 7. 5  其他可用的模式與反模式                  
 第8章  原則實踐：Allaire公司案例分析                  
 8. 1  簡介                  
 8. 1. 1  為什么選擇Allaire公司                  
 8. 1. 2  5項組織原則                  
 8. 1. 3  我們采用的方法                  
 8. 1. 4  關(guān)于結(jié)果                  
 8. 2  構(gòu)想--把好的構(gòu)想變成現(xiàn)實                  
 8. 2. 1  定義和描述                  
 8. 2. 2  形成架構(gòu)構(gòu)想并保持其生命力的實踐方法                  
 8. 2. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號                  
 8. 3  節(jié)奏--保持節(jié)拍                  
 8. 3. 1  定義和描述                  
 8. 3. 2  幫助一個架構(gòu)組織保持同步的實踐方法                  
 8. 3. 3  Allair職員發(fā)現(xiàn)的警告信號                  
 8. 4  預見--預測. 驗證與調(diào)整                  
 8. 4. 1  定義和描述                  
 8. 4. 2  保持架構(gòu)"與未來磨合"的實踐方法                  
 8. 4. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號                  
 8. 5  協(xié)作--生命線                  
 8. 5. 1  定義和描述                  
 8. 5. 2  支持協(xié)作的實踐方法                  
 8. 5. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號                  
 8. 6  簡化--找到要素                  
 8. 6. 1  定義和描述                  
 8. 6. 2 支持簡化的實踐方法                  
 8. 6. 3  Allaire職員發(fā)現(xiàn)的警告信號                  
 8. 7  小結(jié)                  
 第9章  案例分析：用VRAPS建立和實現(xiàn)基準                  
 9. 1  概述                  
 9. 2  基準測試提供了一個框架                  
 9. 2. 1  調(diào)查模板                  
 9. 2. 2  組織背景與環(huán)境模板                  
 9. 2. 3  架構(gòu)概況與投資回報率模板                  
 9. 2. 4  原則模板                  
 9. 2. 5  實踐方法模板                  
 9. 3  我們?nèi)绾芜M行基準測試                  
 9. 3. 1  獲得一個可行的構(gòu)想                  
 9. 3. 2  進行訪談                  
 9. 4  基準測試結(jié)果與體會                  
 9. 4. 1  原則共鳴                  
 9. 4. 2  原則關(guān)系                  
 9. 4. 3  幾點體會                  
 9. 5  小結(jié)                  
 附錄A  快速參考表：原則. 準則. 反                  
 模式與模式                  
 附錄B  反模式和模式一覽                  
 參考文獻                  
 索引