項目組織

第1章項目組織引論
1.l組織和組織工作
1.1.1組織的含義
l.l.2組織工作
1.2組織論的歷史與發(fā)展
1.2.1傳統(tǒng)組織論
1.2.2行為科學階段的組織論
1.2.3現(xiàn)代組織論的內(nèi)容
1.3組織論與項目管理
1.3.1對項目的理解
1.3.2對項目管理的理解
1.3.3項目管理的定義
1.3.4組織論是項目管理的母學科
第2章項目組織的管理職能
2.1項目的規(guī)劃職能
2.1.1項目規(guī)劃的性質(zhì)
2.1.2項目規(guī)劃的內(nèi)容
2.1.3項目規(guī)劃的過程
2.2項目的控制職能
2.2.l動態(tài)控制原理
2.2.2項目控制的流程
第3章項目組織設討
3.l項目組織設計概述
3.1.l從項目環(huán)境的層次
3.1.2從項目管理組織的層次
3.1.3從項目實施組織的層次
3.2項目組織設計的依據(jù)
3.2.l項目的目標和任務分析
3.2.2項目分解結(jié)構(gòu)
3.2.3項目環(huán)境分析
3.3項目組織設計的內(nèi)容
3.3.1系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
3.3.2組織規(guī)劃設計
3.3.3系統(tǒng)流程設計
第4章項目組織結(jié)構(gòu)
4.l組織結(jié)構(gòu)概述
4.1.l組織結(jié)構(gòu)的含義
4.1.2組織結(jié)構(gòu)設計的因素
4.2組織結(jié)構(gòu)形式
4.2.l線性組織結(jié)構(gòu)
4.2.2職能組織結(jié)構(gòu)
4.2.3矩陣組織結(jié)構(gòu)
4.2.4其他組織結(jié)構(gòu)形式
4.3項目的組織結(jié)構(gòu)
4.3.l項目的職能組織結(jié)構(gòu)
4.3.2項目的線性組織結(jié)構(gòu)
4.3.3項目的矩陣組織結(jié)構(gòu)
4.4工程項目實施的組織模式
4.4.1平行承發(fā)包模式
4.4.2設計／施工總承包模式
4.4.3項目總承包模式
4.4.4施工聯(lián)合體與施工合作體
4.5業(yè)主方工程項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)
第5章項目管理班子的組建
5.1項目管理班子的組織結(jié)構(gòu)選擇
5.1.1組織規(guī)劃
5.1.2組織結(jié)構(gòu)選擇的原則
5.1.3職能部門與項目管理班子間的關(guān)系
5.2項目經(jīng)理的選擇
5.2.l項目經(jīng)理的主要職責
5.2.2項目經(jīng)理的能力要求
5.2.3項目經(jīng)理的培養(yǎng)與選擇
5.3人員的招募
5.3.l人員配備計劃和原則
5.3.2人員招募的方法
5.3.3項目辦公室和職能組人員的配置
5.4項目班子建設
5.4.1項目班子建設活動
5.4.2項目班子建設的制度
5.4.3人員搭配與培訓
5.5項目管理班子組建的實例
第6章項目管理中的組織措施
6.1工作流程組織
6.1.l項目工作階段劃分
6.1.2項目管理的管理工作流程
6.1.3項目管理工作的流程關(guān)系
6.2項目組織協(xié)調(diào)
6.2.1項目組織協(xié)調(diào)的環(huán)境
6.2.2項目組織協(xié)調(diào)規(guī)劃
6.2.3項目組織協(xié)調(diào)分析
6.3信息流程分析
6.3.1信息與信息流程
6.3.2信息流程的路徑
6.3.3信息流程結(jié)構(gòu)
6.4組織文化
6.4.1文化對項目組織的影響
6.4.2組織文化的結(jié)構(gòu)和功能
6.4.3組織文化的管理
參考文獻