項目管理引論

第1章 什么是項目管理
1. 1 什么是項目
1. 2 項目的生命期和階段性
1. 3 項目當(dāng)事人和項目干系人
1. 4 什么是項目管理
1. 4. 1 定義
1. 4. 2 資源
1. 4. 3 需求和目標
1. 5 項目組織
1. 5. 1 什么是組織
1. 5. 2 項目組織
l. 5. 3 項目組織結(jié)構(gòu)
1. 6 項目外部環(huán)境
1. 6. 1 政治和經(jīng)濟
1. 6. 2 文化和意識
1. 6. 3 規(guī)章和標準
1. 7 項目管理過程和整體化
1. 7. 1 項目的整體性質(zhì)
1. 7. 2 項目管理過程
1. 8 項目管理知識體系
1. 8. 1 項目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
1. 8. 2 項目管理知識體系
第一部分 基礎(chǔ)——項目管理四部曲
第2章 項目啟動
2. 1 項目選定
2. 1. 1 項目的來源
2. 1. 2 項目的識別
2. 1. 3 項目的選定
2. 2 項目啟動
2. 2. 1 項目啟動的步驟
2. 2. 2 項目經(jīng)理
2. 2. 3 項目班子
2. 3 項目建議書和可行性研究
2. 3. 1 項目建議書
2. 3. 2 可行性研究報告
2. 3. 3 項目論證
2. 4 資金籌集
2. 4. 1 資金來源
2. 4. 2 資金籌集方式
2. 5 世界銀行貸款項目
第3章 項目規(guī)劃
3. 1 概述
3. 2 項目規(guī)劃
3. 2. 1 項目規(guī)劃內(nèi)容和步驟
3. 2. 2 項目規(guī)劃的依據(jù)和前提
3. 2. 3 項目規(guī)劃的工具和技術(shù)
3. 2. 4 項目規(guī)劃的成果
3. 3 項目范圍規(guī)劃
3. 3. 1 范圍規(guī)劃的依據(jù)
3. 3. 2 范圍規(guī)劃的工具和技術(shù)
3. 3. 3 范圍規(guī)劃的成果
3. 4 項目分解
3. 4. 1 項目分解結(jié)構(gòu)
3. 4. 2 項目分解的步驟和方法
3. 5 進度規(guī)劃
3. 5. 1 活動定義
3. 5. 2 確定活動順序
3. 5. 3 時間估計
3. 5. 4 編制進度計劃
3. 6 費用規(guī)劃
3. 6. 1 資源規(guī)劃
3. 6. 2 費用估算
3. 6. 3 編制費用計劃
3. 7 質(zhì)量管理規(guī)劃
3. 7. 1 項目質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃
3. 7. 2 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段
3. 7. 3 質(zhì)量規(guī)劃的成果
3. 8 組織規(guī)劃
3. 8. 1 組織規(guī)劃的依據(jù)
3. 8. 2 組織規(guī)劃的工具和技術(shù)
3. 8. 3 組織規(guī)劃成果
3. 8. 4 溝通規(guī)劃
3. 9 采購和詢價規(guī)劃
3. 9. 1 采購規(guī)劃
3. 9. 2 詢價規(guī)劃
3. 10 風(fēng)險管理規(guī)劃
3. 10. 1 風(fēng)險識別
3. 10. 2 風(fēng)險量化
3. 10. 3 制訂應(yīng)對措施
第4章 項目實施
4. 1 項目實施準備
4. 2 項目計劃執(zhí)行
4. 2. 1 項目計劃的執(zhí)行
4. 2. 2 項目溝通
4. 2. 3 詢價和招標
4. 2. 4 招收人員
4. 2. 5 項目班子建設(shè)
4. 3 項目控制
4. 3. 1 概述
4. 3. 2 變更控制
4. 3. 3 時間控制
4. 3. 4 費用控制
4. 3. 5 合同控制
4. 3. 6 質(zhì)量控制和質(zhì)量保證
4. 3. 7 風(fēng)險控制
第5章 項目結(jié)尾
5. 1 概述
5. 2 范圍核實
5. 3 合同收尾
5. 4 行政收尾
5. 5 總結(jié)評價
第二部分 挑戰(zhàn)——項目管理新手法
第6章 21世紀面臨的新環(huán)境和新課題
6. 1 項目面臨的新環(huán)境
6. 1. 1 全球化的市場競爭
6. 1. 2 技術(shù)更新的加速
6. 1. 3 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和全球經(jīng)濟形勢的迅猛變化
6. 2 項目面對的新課題
6. 2. 1 顧客至上
6. 2. 2 把握項目的柔性目標
6. 2. 3 項目生命期的延伸
第7章 項目經(jīng)理扮演的新角色
7. 1 職責(zé)的新特點
7. 1. 1 職責(zé)變化的必要性
7. 1. 2 自定目標滿足顧客需求
7. 1. 3 全周期責(zé)任
7. 2 授予必要和充分的權(quán)限
7. 2. 1 獨立的決策權(quán)
7. 2. 2 足夠的財務(wù)權(quán)
7. 2. 3 有效的用人權(quán)
7. 2. 4 項目由項目班子經(jīng)營
7. 3 具備全面的素質(zhì)
7. 3. 1 知識素質(zhì)
7. 3. 2 能力素質(zhì)
7. 3. 3 品格素質(zhì)
7. 4 項目經(jīng)理的價值
第8章 項目管理軟技術(shù)
8. 1 項目社交
8. 1. 1 項目社交的意義
8. 1. 2 項目社交的對象
8. 1. 3 獲得社交的資本
8. 1. 4 預(yù)防社交陷阱
8. 2 項目班子建設(shè)
8. 2. 1 項目班子的特點
8. 2. 2 塑造班子的實體形象
8. 2. 3 營造班子的激勵機制
8. 2. 4 培植班子的凝聚力
8. 2. 5 班子的組織結(jié)構(gòu)
8. 3 評估與量化
8. 3. 1 評估與量化在項目管理中的意義
8. 3. 2 評估工作中通常遇到的問題
8. 3. 3 合作. 透明評估
8. 3. 4 項目管理中的量化
8. 3. 5 項目管理的量化方法
結(jié)語：建設(shè)與發(fā)展一個新興的學(xué)科和行業(yè)
參考文獻