企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價

     目 錄
   上篇：企業(yè)分析
    1引言：企業(yè)分析的信息需求和結(jié)構(gòu)框架
    1.1企業(yè)分析的主體及其目的
    1.2如何分析
    1.3憑何分析
    1.4分析什么
    1.5企業(yè)分析的位置和框架
    2外部環(huán)境分析
    2.1分析外部環(huán)境——外部審查
    2.2政治和法律影響因素
    2.3經(jīng)濟(jì)影響
    2.4社會和文化影響
    2.5技術(shù)影響
    2.6外部因素評價（EFE）矩陣
    2.7環(huán)境不確定性分析
    3內(nèi)部資源分析
    3.1組織結(jié)構(gòu)
    3.2財(cái)務(wù)
    3.3市場營銷
    3.4生產(chǎn)與操作
    3.5研究和開發(fā)
    3.6人力資源
    3.7系統(tǒng)和程序
    3.8關(guān)系
    3.9管理
    3.10 企業(yè)優(yōu)勢和弱點(diǎn)的評價步驟
    3.11內(nèi)部因素評價（IFE）矩陣
    3.12價值鏈分析
    3.13企業(yè)內(nèi)部的資源的平衡
    3.14利益相關(guān)分析
    4競爭戰(zhàn)略分析
    4.1行業(yè)競爭分析
    4.2競爭戰(zhàn)略分析
    4.3競爭對手的成本分析
    4.4確定企業(yè)的競爭地位
    4.5戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略評價
    5財(cái)務(wù)報(bào)告分析之一：會計(jì)分析
    5.1財(cái)務(wù)報(bào)告分析的概念和方法
    5.2管理人員的會計(jì)選擇對會計(jì)信息質(zhì)量的影響
    5.3會計(jì)分析步驟
    6財(cái)務(wù)報(bào)告分析之二：財(cái)務(wù)分析
    6.1資金流動償債能力比率分析
    6.2資產(chǎn)周轉(zhuǎn)營運(yùn)能力比率分析
    6.3資本增值獲利能力比率分析
    6.4財(cái)務(wù)比率綜合分析
    6.5財(cái)務(wù)報(bào)告分析的局限及財(cái)務(wù)報(bào)告的改革
    7成長戰(zhàn)略分析
    7.1基本選擇
    7.2成長戰(zhàn)略
    7.3產(chǎn)品生命周期對戰(zhàn)略及其財(cái)務(wù)的影響
    7.4選擇戰(zhàn)略的準(zhǔn)則
    8企業(yè)風(fēng)險分析
    8.1“A記分”法
    8.2“Z記分”法
    8.3風(fēng)險因素和風(fēng)險指標(biāo)
    8.4衍生金融工具風(fēng)險
    9財(cái)務(wù)審慎調(diào)查
    9.1什么是財(cái)務(wù)審慎調(diào)查（DueDiligence）
    9.2財(cái)務(wù)審慎調(diào)查的程序
    9.3分析與詮釋
    9.4財(cái)務(wù)審慎調(diào)查的范圍和內(nèi)容
    9.5企業(yè)并購的審慎調(diào)查
   下篇：業(yè)績評價
    10 業(yè)績評價的理論框架
    10.1確立評價目的與評價參照系統(tǒng)
    10.2獲取評價信息
    10.3形成價值判斷
    10.4選擇資本保全觀念
    10.5確立資本保值增值目標(biāo)
    11 業(yè)績評價系統(tǒng)的確立
    11.1業(yè)績評價系統(tǒng)要素
    11.2評價系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求
    11.3控制系統(tǒng)的選擇
    11.4業(yè)績目標(biāo)定位——以控股公司為例
    11.5業(yè)績評價目標(biāo)原則
    12 業(yè)績評價的演進(jìn)與改革
    12.1企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價方法的演進(jìn)
    12.2傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)評價系統(tǒng)明顯不適應(yīng)信息
    時代的業(yè)績評價
    12.3非財(cái)務(wù)性業(yè)績評價的必要和可能受到普遍關(guān)注
    12.4業(yè)績評價的革命性改革必將來臨
    13 業(yè)績評價指標(biāo)的計(jì)量
    13.1財(cái)務(wù)評價指標(biāo)
    13.2客戶評價指標(biāo)
    13.3過程評價指標(biāo)
    13.4研究與開發(fā)（R&D ）評價指標(biāo)
    13.5質(zhì)量評價指標(biāo)
    13.6員工評價指標(biāo)
    13.7業(yè)績評價指標(biāo)的質(zhì)量特征與設(shè)計(jì)要求
    14 評價標(biāo)準(zhǔn)的確定
    14.1確定評價標(biāo)準(zhǔn) 掌握關(guān)鍵成功因素
    14.2標(biāo)桿瞄準(zhǔn)（Benchmarking）
    14.3預(yù)算
    14.4資本成本
    15 業(yè)績綜合評價與影響因素
    15.1綜合評價（CE）的方法
    15.2業(yè)績評價的復(fù)雜性
    15.3影響業(yè)績評價的因素
    15.4績效報(bào)告的編制
    16 企業(yè)價值評估
    16.1價值評估概念
    16.2價值評估的內(nèi)容
    16.3現(xiàn)金流量貼現(xiàn)價值評估
    16.4經(jīng)濟(jì)增加值及其修正值
    16.5控股權(quán)價值
    17 企業(yè)資信評價
    17.1公司信用現(xiàn)狀評價
    17.2公司信用預(yù)期評價
    17.3資信評級
    18 項(xiàng)目業(yè)績后評價
    18.1財(cái)務(wù)業(yè)績評價
    18.2環(huán)境影響和社會效益評價
    18.3綜合評價方法
    19 跨世紀(jì)的業(yè)績評價
    19.1全方位績效看板
    19.2顧客定位 雇員驅(qū)動 數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的
    原則管理評價
    19.3綜合平衡記分卡
    附錄