與影響中國經濟的50位企業(yè)領袖對話

一、做一流企業(yè)家才能把企業(yè)做好
    主題：
    改革開放20年以來，無數企業(yè)和企業(yè)家猶如過眼云煙，企業(yè)經營不善就可能倒閉。企業(yè)人力資源運
    用是否妥當，直接關系企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)中最大的風險因素，這幾乎已經成為一個不爭的事實。
    企業(yè)競爭是產品技術的競爭，更重要的是人才素質以及領導能力的競爭。管理的內涵就是管人理
    財。領導者應該敢于大膽提拔精力充沛的年輕人，把他們充實到領導崗位上去。
    視點人物：
    張世端：神龍汽車有限公司中方總經理
    王嘉廉：美國CA公司董事長兼CEO
二、以變應變，在挑戰(zhàn)中求發(fā)展
    主題：
    做企業(yè)如逆水行舟、不進則退。因此，發(fā)展就成為企業(yè)的實際目標。而怎么發(fā)展的途徑與方法又現
    實地擺在了每個企業(yè)的面前。
    要發(fā)展，就要看準機會解決問題。變競爭的壓力為發(fā)展的動力，這樣才能找到出路。
    視點人物：
    張瑞敏：海爾集團總裁
    謝  宏：貝因美股份有限公司董事長
    張世端：神龍汽車有限公司中方總經理
三、點子是真功夫嗎
    主題：
    經濟發(fā)展的分散性和無序性，確實給那些急功近利、目光短淺者提供了不少可乘之機，但隨著經濟
    一體化程度的加深和層次的拓展，發(fā)展經濟與創(chuàng)辦企業(yè)所需要的什么樣的現代素質與現代理念就成
    為中國企業(yè)所要探討的問題。
    視點人物：
    竺延風：中國一汽集團公司總經理
四、企業(yè)求生存求發(fā)展的道路
    主題：
    中國某些企業(yè)之所以在經營上受挫，主要是由于外部環(huán)境變動和內部不良觀念共同作用形成的。這
    兩種沖擊要素都有各自的客觀活動規(guī)律。
    事實上，不同行業(yè)、地區(qū)的不同企業(yè)在外部環(huán)境上所遇到的特殊困境情況更復雜。但是，無論從哪
    個角度來分析外部環(huán)境，都無法回避認識一個問題：困難現實是偶合、隨機的現象集合，還是由某
    種機制支配的必然現象？
    視點人物：
    畢  清：華凌集團董事長
    梁定邦：中國證監(jiān)會首席顧問
五、如何做高明的企業(yè)家
六、企業(yè)的核心競爭力從何而
七、家族管理的當代轉型
八、二次創(chuàng)業(yè)的路口
九、管理也是生產力
十、關于企業(yè)科技創(chuàng)新的話題
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