管理法則

　　書本貫穿著克服困難、迎接挑戰(zhàn)、變革、重組等理念。這跟中國加入世界貿(mào)易組織的影響分不開。書稿的前三部分介紹了特殊企業(yè)在高峰期、衰退期、平淡期的整體戰(zhàn)略變革法則，我選擇了聯(lián)想、IBM與惠普。其余部分分別介紹了一些管理職能的優(yōu)秀經(jīng)驗。本書分為十部，即系統(tǒng)推進：：聯(lián)想的戰(zhàn)略法則、一切重來：：IBM公司的重構(gòu)法則、第二曲線發(fā)展：：惠普的鯰魚法則、協(xié)作競爭：：萬科的競爭法則、右腦思維：：克萊斯勒的蝰蛇法則、狂人文化：：太陽微系公司的突圍法則、購并未來：：思科系統(tǒng)的兼并法則、直銷模式：：戴爾的營銷法則、天天平價：：沃爾瑪公司的定價法則、韋爾奇管理：：通用的韋爾奇法則、挑戰(zhàn)的哲學等內(nèi)容。

　　管理學碩士，曾任某大型金融公司融資顧問、項目經(jīng)理，擔任《粵港信息日報》現(xiàn)代管理版的首批特約撰稿人和數(shù)家IT企業(yè)顧問。