CEO基點(diǎn)：首席執(zhí)行官理論與實(shí)務(wù)

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	羅樹清著
出版社：	中國經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787501755998	出版時(shí)間：	2002-05-01	包裝：	平裝
開本：	19cm	頁數(shù)：	66	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書圖文并茂，極具可讀性。作者以親身管理公司販豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合以學(xué)入的理論研究而寫成。同時(shí)運(yùn)用獨(dú)特的手法和新鮮的視野，以一個(gè)個(gè)相對(duì)獨(dú)立的小單元為基礎(chǔ)，有經(jīng)驗(yàn)、有案例、有故事、有點(diǎn)評(píng)、有理論、深入淺出，評(píng)述CEO要做的和應(yīng)當(dāng)做好的事情，應(yīng)當(dāng)具備的條件和素質(zhì)，從而構(gòu)成CEO完整的基點(diǎn)。本書適合于各類公司中、高層管理者閱讀?？勺鳛镸BA及其他管理工程類學(xué)生參考書，也可作為公司管理培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

　　羅樹清畢業(yè)于東北大學(xué)。工作期間先后接受中共中央黨校，國家行政學(xué)院、清華大學(xué)的系統(tǒng)培訓(xùn)。曾赴加拿大、韓國、香港不習(xí)公司管理與運(yùn)作實(shí)務(wù)。曾擔(dān)作過市長(zhǎng)、市委書記、省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)主任、省長(zhǎng)助理，現(xiàn)任集團(tuán)公司總裁。曾在國家重要報(bào)刊發(fā)表過數(shù)十篇論文，并著有《求索——我的經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)踐》、《羅樹清攝影作品集》。

圖書目錄

01引言
04我的公司
05創(chuàng)造價(jià)值
05現(xiàn)代公司——不同于傳統(tǒng)在業(yè)
06傳統(tǒng)企業(yè)
06現(xiàn)代公司
08案例：思科公司的電子溫馨系統(tǒng)
09快——速度決定公司的命運(yùn)
09新經(jīng)濟(jì)條件下——速度
10案例：燒餅店的故事
11樂于變革
12審視我的公司——現(xiàn)代化的差距
13審視我的員工——情報(bào)格差
13逆境生存能力
14公司理急與文化

16謀劃戰(zhàn)略
16競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
17案例：格蘭仕——比較優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略
19案例：西南航空公司——差異化戰(zhàn)略
22案例：帕迪后——細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略
23案例：春都——多元化戰(zhàn)略
25品牌戰(zhàn)略
25公司在哪里競(jìng)爭(zhēng)
26微軟的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
27公司戰(zhàn)略調(diào)整
32核心競(jìng)爭(zhēng)力
33基于資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力
33基于能力的競(jìng)爭(zhēng)力
34實(shí)例：福特公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
——資源集中于核心業(yè)務(wù)
35案例：IBM的核心競(jìng)爭(zhēng)力
——整合社會(huì)資源的能力
37核心競(jìng)爭(zhēng)力在競(jìng)爭(zhēng)中形成
38公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)氛圍
38竟?fàn)幉庞袆?dòng)力
40創(chuàng)新管理
40管理是實(shí)踐
40管理無定式
41卓別林與愛因斯坦
41管理科學(xué)與管理藝術(shù)
43沒有永恒的管理模式
43案例：松下危機(jī)——傳統(tǒng)管理方式面臨挑戰(zhàn)
44案例：海爾的成功——?jiǎng)?chuàng)新管理
46創(chuàng)新就要沖破
46案例：亞馬遜——規(guī)則的破壞者
48新經(jīng)濟(jì)——管理要?jiǎng)?chuàng)新
49案例：FM（FedecalMoaul）公司的流程再造
50新經(jīng)濟(jì)——公司要?jiǎng)?chuàng)新
51嶄新的公司——學(xué)習(xí)型組織
52公司不是建筑物

52風(fēng)箏原理
54人格的力量——心理學(xué)試驗(yàn)
55人格的影響力
55人格的魅力
56人格的負(fù)面影響
56CEO的追求
57（N＋1）*1＞＞N＋1
57成功在于癡迷
58審時(shí)度勢(shì)
58鏟除官僚
59杰克·韋爾奇眼中的CEO
60CEO的工作方式
60交流與溝通
61CEO——你一直在學(xué)習(xí)
62天道酬勤天人臺(tái)一
62中國有無盡的CEQ資源
65主要參考文獻(xiàn)