工程項目管理

第1章 工程項目管理概論　1
1.1 工程項目　1
1.2 工程項目的周期　5
1.3 工程項目系統(tǒng)分析　8
1.4 工程項目管理　13
第2章 工程項目的策劃與投資決策　24
2.1 概述　24
2.2 工程項目的策劃　25
2.3 工程項目的投資決策　34
第3章 工程項目的勘察與設計　53
3.1 概述　53
3.2 工程勘察管理　57
3.3 工程設計管理　60
3.4 對初步設計的管理　65
3.5 對技術設計的管理　68
3.6 對施工圖設計的管理　69
第4章 工程項目管理組織與實施方式　73
4.1 概述　73
4.2 工程項目管理組織機構　76
4.3 工程項目實施的組織方式　93
4.4 項目經理　103
第5章 工程項目的招標與投標　113
5.1 概述　113
5.2 工程項目招標　117
5.3 工程項目投標　125
5.4 投標策略　132
第6章 工程項目的合同與索賠　138
6.1 概述　138
6.2 工程項目合同的簽約與履行　145
6.3 工程項目合同的變更、解除和終止　152
6.4 解決工程項目合同糾紛的主要方式　156
6.5 工程項目合同的索賠　159
第7章 工程項目的計劃管理與網絡計劃技術　175
7.1 概述　175
7.2 工程項目的計劃系統(tǒng)及主要內容　177
7.3 工程項目計劃的編制　183
7.4 工程項目的網絡計劃技術　186
第8章 工程項目的控制與協(xié)調　208
8.1 概述　208
8.2 工程項目的投資控制　210
8.3 工程項目的施工成本控制　215
8.4 工程項目的進度控制　220
8.5 工程項目的質量控制　227
8.6 工程項目的協(xié)調　241
第9章 工程項目的保險與擔保　245
9.1 概述　245
9.2 工程項目的風險識別與評估　249
9.3 工程項目的保險　257
9.4 工程擔?！?69


第10章 工程項目的竣工驗收與投產準備　279
10.1 概述　279
10.2 竣工驗收的內容、質量核定及程序　282
10.3 工程檔案與竣工圖移交　286
10.4 竣工決算　289
10.5 工程項目的投產準備　290
10.6 工程項目的后評價　293
參考文獻　297