跨國公司中國攻略

定　價：￥25.00

作　者：	符定偉，毛曉明，戴波編
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：	《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》趨勢叢書
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787111109259	出版時間：	2002-12-20	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	390	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　序言2001年1月1日，21世紀(jì)第一縷曙光吐露之時，《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》誕生。它立足理性，在理性的基礎(chǔ)上追求公開、公平、公正。無法否認(rèn)，我們正處在時代的轉(zhuǎn)折點上。在經(jīng)歷了多年平穩(wěn)、循序漸進(jìn)的改革之后，社會諸多結(jié)構(gòu)性演變正在悄然卻劇烈地進(jìn)行。成績有目共睹，問題不斷累積；社會前進(jìn)的腳步從不停息，矛盾與沖突時隱時現(xiàn)；開放的浪潮勢不可擋，改革的訴求如雷貫耳。在這個時刻，在這個前進(jìn)與沖突的時刻，我們更加渴望理性。在這個時刻，在這個改革與開放的時刻，我們再一次醒悟百年前孫中山先生的名言：世界潮流，浩浩蕩蕩，順之者昌，逆之者亡。在這個時刻，在這個讓我們大膽發(fā)展和前進(jìn)的時刻，如果依然沿襲一成不變的思路，如果依然擱置發(fā)展中的問題，惟一的結(jié)果就是，我們將再一次喪失跳躍的機(jī)會。在百年中國近代史上，這樣的機(jī)會我們已經(jīng)喪失多次，它讓我們心痛，也讓我們猛然驚醒。在我們20多年的改革開放歷程中，有三個階段不能忘卻：一是十一屆三中全會確定改革開放基本國策；二是1992年中共十四大確定社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革目標(biāo)；三是目前正在進(jìn)行的加入WTO戰(zhàn)略部署。這樣一個循序漸進(jìn)的開放路程把我們置于飛躍的前臺。我們在感嘆設(shè)計者高瞻遠(yuǎn)矚的同時，更應(yīng)把握自己現(xiàn)在的機(jī)會。10年前中國證券市場的催生顯然是一個積極開放、抓住機(jī)會發(fā)展的典型例子。中國證券市場十余年的發(fā)展歷程給我們的啟迪是深刻的：其一，從設(shè)立證券市場的最初動機(jī)看，試探性因素居多；但是，十年之后，當(dāng)中國上市公司市值已經(jīng)達(dá)到國民生產(chǎn)總值一半的時候，我們已經(jīng)不能忽略其中的分量?；仡櫸覀兊母母?，由最初的小心翼翼到最后的大勢所趨，大致相類。其二，從證券市場的最初設(shè)置看，國情特色一直是重中之重，國際規(guī)范則次之。許多改革故事莫不如此。但是我們不得不正視，如果我們堅信“發(fā)展是硬道理”，國際規(guī)范顯然是下一階段的“石頭”，而且，國際規(guī)范的透明性要求我們必須“抱著石頭”過河。當(dāng)然，應(yīng)用國際規(guī)范，我們要注意與發(fā)達(dá)國家的差距。其三，在開放的過程中，我們應(yīng)該注意把握我們固有的文化與國際接軌時難免的對抗與沖突。在一個開放的環(huán)境中，我們需要的不僅是兼容并包的勇氣，更需要實實在在的行為；對抗的成本，或者半開放的成本，遠(yuǎn)比整體開放來得高昂。面對急劇變化的社會秩序，面對風(fēng)云變幻的經(jīng)濟(jì)形勢，作為媒體，我們難以逃離社會責(zé)任感，我們難以脫離理性判斷。我們將一如...[更多內(nèi)容]

作者簡介

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圖書目錄

總序　我們的夢想就是國家的夢想
序言　跨國擴(kuò)張的印痕
第一部分　電信·通訊
AT&T：電信大白鯊試水上海灘 2
【追蹤報道】合資一年業(yè)務(wù)為零　電信大白鯊擱淺上海灘 7
日本電信秘密啟動中國攻略 12
“黑貓白貓”大鬧3G　擁有市場才是“好貓”—專訪高通大中華
區(qū)總裁雷鳴 17
【相關(guān)報道】諾基亞高通公堂對罵　兩大陣營搏殺3G標(biāo)準(zhǔn) 23
“DoCoMo之父”帶團(tuán)秘探中國　日電信巨頭欲搶開放先機(jī) 31
【相關(guān)訪談】“DoCoMo愿在中國投資100億美元” 35
【跟蹤報道】“我放棄日本的一切到中國發(fā)展都值得” 39
韓國電信捆綁中國伙伴　 CDMA淘金大賽高通臨陣換將 42
李嘉誠幫忙　教育部率十大名校染指“第八電信” 46
大趨勢：全球手機(jī)商遷徙中國 51
【記者手記】依附性積累隱藏危機(jī) 57
愛立信：我們不退出中國 59
大計劃：摩托羅拉的三個100億美元 62
諾基亞100億打造星網(wǎng)工業(yè)園　欲全球追殺愛立信 69
本國無路　歐洲碰壁　松下加入中國3G搶位戰(zhàn) 75
【附稿】“ROC”事件 80
三菱手機(jī)屯兵西湖　 400萬臺生產(chǎn)線命懸3G 82
中外廠商啟動CDMA倒計時 86
第二部分　金融·保險
友邦保險中國攻略被挑戰(zhàn)　美國歐盟爭鋒上海 92
外資行堅守內(nèi)地　味如雞肋 97
德國第二大銀行深圳關(guān)門　滬深金融中心爭奪戰(zhàn)升級 102
花旗銀行與中國：100年后的新沖動 106
工行對外招親　工商東亞運籌布局 109
洋經(jīng)紀(jì)上海灘遭遇滑鐵盧 113
通用福特借汽車信貸涉足內(nèi)地金融 117
匯豐、IFC爭持上海銀行裁判缺位的邊緣游戲 120
IFC進(jìn)入民生的“秘密通道”：劉永好還是張宏偉 123
東亞銀行參股上市兩頭忙 128
爭奪中國電信承銷權(quán)　所羅門美邦伺機(jī)再攻中國 132
洋保險在路上 138
洋股東亮相新華人壽 141
第三部分　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
石油寡頭大兵壓境　民營資本節(jié)節(jié)敗退 146
去美國郵局寄東西! 151
快遞兩巨頭在華劃分勢力范圍 155
奧美失敗案例調(diào)查 159
2002：寶馬的中國元年？ 167
寶馬奔馳為何涌進(jìn)義烏 173
大演日本秀　福特迷途知返造中國矩陣 178
VOLVO押寶中國重卡市場 182
三菱援手戴姆勒-克萊斯勒拯救北京吉普 187
汽車巨無霸暗戰(zhàn)重慶 191
三輪胎大王中國提速 197
GE十億美元尋找代工　中國企業(yè)排隊邀寵 201
GE飛利浦龍虎斗：洋人主宰中國燈泡大戰(zhàn) 206
通用：先選伙伴，后定規(guī)則 210
西門子狂吞高端市場　　指中國企業(yè)過度炒作 214
洋家電找回自信 218
1%：美泰克的股權(quán)杠桿 220
柯達(dá)富士爭搶公元 223
【相關(guān)報道】富士柯達(dá)廣州開火 227
柯達(dá)彩擴(kuò)是怎樣網(wǎng)住民間投資的 230
【相關(guān)報道】柯達(dá)換將　姜還是老的辣？ 234
125年禮來的“中國青春期” 237
巴斯夫鎖定東藥維生素C　四大藥企爭賣戰(zhàn)略生產(chǎn)線 240
全球總裁搜索大江南北　普華永道重診中國藥業(yè) 244
跨國藥商大賺快錢　秘密試驗爭奪中國病人 248
狂收本土人才　跨國藥企中國研發(fā)潮是福是禍 253
多哈條款藥業(yè)大王喊怕　做飲料另辟中國戰(zhàn)場 258
四巨頭爭搶經(jīng)營權(quán)　日本人決定7-11中國老板？ 264
安利：在安全和利益之間 268
第四部分　 IT
多國部隊圍剿掌上中國 274
300億市場日貨獨占　中國辦公設(shè)備業(yè)集體沉淪 280
【跟蹤報道】辦公設(shè)備群雄瓜分中國新老日商沖突升級 288
CA的合資之路 293
【相關(guān)報道】CA 4000萬美元入股東軟 296
IBM康柏惠普集體暴動　 PC天要變？ 298
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巨擘聯(lián)姻分銷大戶“完美鏈條”震驚中國IT業(yè) 305
“秘密投資計劃”直指聯(lián)想浪潮新惠普10億美元熱身中國 309
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上海保稅區(qū)康柏新廠開動　低端服務(wù)器爭中國第一 322
英特爾借重TCL制衡聯(lián)想？ 326
施振榮西安誓師　宏10億美元轉(zhuǎn)型IT服務(wù) 330
華碩：轉(zhuǎn)移到內(nèi)地是必然趨勢 335
臺芯片王50工程師跳槽上?！?張忠謀秘訪引兩科技園爭奪 338
臺商“卡位”長江三角洲　軟環(huán)境漸成投資硬道理 344
第五部分　媒體·互聯(lián)網(wǎng)
貝塔斯曼悄然滲入上海灘 352
默多克摸到“中國石頭”？ 358
AOL伙聯(lián)想要做“中國在線”時代華納曲線入華？ 364
海虹裁員中公網(wǎng)　迪斯尼暗打中國牌 369
李家新作匯金網(wǎng)　攏聚國內(nèi)銀行如串“糖葫蘆” 374
臺灣最大網(wǎng)站內(nèi)地變形記 380
第一家外資控股影院上海破土　柯達(dá)揮兵中國電影市場 387