“價值創(chuàng)造”的經(jīng)營

定　價：￥12.00

作　者：	（日）北尾吉孝著；王金譯；王金譯
出版社：	商務(wù)印書館
叢編項(xiàng)：	網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)譯叢
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787100031578	出版時間：	2001-01-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	156	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　筆者在野村證券公司工作了約21年，其中有8年從事投資銀行業(yè)務(wù)。因此，我經(jīng)常閱讀有關(guān)企業(yè)金融的專著或論文。本書沒有寫任何獨(dú)創(chuàng)性的理論，不過是介紹筆者多年來閱讀這一領(lǐng)域的專著或論文的心得，并將其運(yùn)用于實(shí)際的經(jīng)營或戰(zhàn)略構(gòu)想中去的經(jīng)驗(yàn)。敬請讀者把本書當(dāng) 作一個實(shí)業(yè)界人士將學(xué)術(shù)成果應(yīng)用于實(shí)際經(jīng)營活動的例子來讀。

作者簡介

　　作者北尾吉孝，1951年生于兵庫縣，1974年慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)部畢業(yè)，進(jìn)野村證券股份公司（綜合企劃室），1978年英國劍橋大學(xué)（經(jīng)常學(xué)部），1982年紐約據(jù)點(diǎn)（NSI），1987年，第二事業(yè)法人部次長，1989年，華撒斯泰因·佩雷斯公司常務(wù)董事（倫敦），1991年，野村企業(yè)信息股份公司董事（兼職），1992年，野村證券股份公司事業(yè)法人三部部長，1995年，進(jìn)軟庫·金融股份公司，該公司常務(wù)董事管理本部部長，1999年，軟庫·金融股份公司代表董事社長，兼任電子商務(wù)公司及其他11家公司的代表董事。

圖書目錄

前言
1日本式經(jīng)營體制的終結(jié)
日本式經(jīng)營的秘密在于“預(yù)計(jì)資產(chǎn)值”
“預(yù)計(jì)資產(chǎn)值”是股票和土地
產(chǎn)生剩余貨幣和低利率的泡沫
土地和股票的蜜月時代
“預(yù)計(jì)資產(chǎn)值”帶來的效用
“預(yù)計(jì)資產(chǎn)值”的幻影
經(jīng)營者應(yīng)該認(rèn)識到的方面
2企業(yè)價值創(chuàng)造的經(jīng)營
第1節(jié)會計(jì)上的利潤和自由現(xiàn)金流量重視現(xiàn)金流業(yè)
第2節(jié)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和企業(yè)價值數(shù)字革命的時代以數(shù)字的基礎(chǔ)設(shè)施化為目標(biāo)
第3節(jié)科學(xué)的經(jīng)營和企業(yè)價值
軟庫的“超計(jì)器飛行”
用現(xiàn)金流量預(yù)測未來
第4節(jié)業(yè)務(wù)證券組合的構(gòu)筑和企業(yè)價值
特化為單一業(yè)務(wù)的危險
業(yè)務(wù)證券組合的協(xié)同效應(yīng)
軟庫的業(yè)務(wù)證券組合戰(zhàn)略
第5節(jié)企業(yè)收購和戰(zhàn)略性拍賣
M&A的優(yōu)點(diǎn)
“商譽(yù)費(fèi)”的經(jīng)濟(jì)學(xué)
日本企業(yè)的美國企業(yè)收購方法
被收購企業(yè)的價值
企業(yè)收購失敗的主要原因
收購的優(yōu)先權(quán)
第6節(jié)推動企業(yè)價值增加的激勵方案
用激勵方案提高企業(yè)價值
第7節(jié)重視股價的經(jīng)營
無視股價的原因
股價告訴我們的
ROE的缺點(diǎn)
FCFV的優(yōu)點(diǎn)
利潤返還股東的存在方式
自由現(xiàn)金流量是紅利之源
購買本公司股票的意義
第8節(jié)財務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)價值
企業(yè)財務(wù)的地位
變化的CFO的作用
什么是財務(wù)戰(zhàn)略
借貸的積極意義
資金籌措法入門
理論和現(xiàn)實(shí)的應(yīng)對
主要銀行制堅(jiān)如磐石嗎?
核心銀行制的采用
公司債的評級
軟庫的資金籌措法
空前未有的公司債發(fā)行法
上升的公司債等級
第9節(jié)作為業(yè)務(wù)風(fēng)險極小化的合作戰(zhàn)略
乘時間機(jī)器先走進(jìn)未來
合作戰(zhàn)略是必勝戰(zhàn)略
第10節(jié)和投資者的交流
IR活動的重要性
3以企業(yè)價值創(chuàng)造的永久性為目標(biāo)
軟庫選擇業(yè)務(wù)的九個條件
使組織弱化的主要原因
組織衰亡的原因
使組織持久存在的智慧
主要參考文獻(xiàn)
作者簡介
審校單位簡介