項目管理精要

定　價：￥28.00

作　者：	畢星主編
出版社：	化學工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理普及教材
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787502539504	出版時間：	2002-07-01	包裝：	平裝
開本：	20cm	頁數(shù)：	355	字數(shù)：

內容簡介

　　《項目管理精要》是一本推廣介紹項目管理基本知識和方法的普及性教材。全書共分10章，有3個附錄。內容包括項目與項目管理、項目的選擇與確定、項目組織與人力資源管理、項目計劃、項目監(jiān)測與控制、項目溝通與沖突管理、項目風險管理、項目采購與合同管理、項目結束及項目管理軟件介紹。內容的組織兼顧了項目管理方法體系的兩個方面，既考慮介紹項目管理的基本過程，也考慮覆蓋項目管理的各個知識領域。附錄包括若干案例、項目管理詞匯（中英文對照）和項目管理基本表格。力圖通過這些內容，幫助讀者建立一種更實際的項目管理背景，給讀者一些實用的項目管理工具，使讀者在學習之后，能初步掌握項目管理的基本知識和方法?！俄椖抗芾砭访嫦驈V大專業(yè)技術人員、管理人員和大專院校師生。他們通過《項目管理精要》可以接受到項目管理的基礎教育和訓練，為今后參與和從事項目管理工作打下一個良好的基礎。

作者簡介

暫缺《項目管理精要》作者簡介

圖書目錄

第1章項目與項目管理
1.1 什么是項目
1.2 項目的參與者
1.3 項目壽命周期
1.4 什么是項目管理
1.5 項目管理知識的層次
1.6 項目管理知識體系
第2章項目的選擇與確定
2.1 項目的提出
2.2 項目的選擇
2.3 項目的確定
第3章項目組織與人力資源管理
3.1 項目經(jīng)理
3.2 項目人力資源與管理
3.3 項目組織
3.4 項目團隊建設
第4章項目計劃
4.1 項目計劃概述
4.2 項目范圍計劃
4.3 項目進度計劃
4.4 項目費用計劃
4.5 項目質量計劃
第5章項目監(jiān)測與控制
5.1 項目監(jiān)測與控制原理
5.2 項目進度控制
5.3 項目費用控制
5.4 項目質量控制
第6章項目溝通與沖突管理
6.1 項目溝通
6.2 沖突管理
第7章項目風險管理
7.1 項目風險與項目風險管理
7.2 風險管理計劃與方法
7.3 風險識別
7.4 風險定性分析
7.5 風險定量分析
7.6 風險應對計劃
7.7 風險監(jiān)控
第8章項目采購與合同管理
8.1 項目采購、分包與合同
8.2 計劃過程
8.3 執(zhí)行過程
8.4 結束過程
第9章項目結束
9.1 充分認識項目的結束
9.2 如何使項目妥善結束
9.3 項目后評分
9.4 項目的非常結束——項目清算
第10章項目管理軟件介紹
10.1 為什么需要項目管理軟件
10.2 項目管理軟件的基本功能
10.3 項目管理軟件在項目管理中的作用
10.4 幾類典型項目管理軟件
10.5 其他常見的項目管理軟件包
10.6 最重要的選擇
附錄1 項目管理案例
案例1：IT項目管理案例
案例2：組織召開行業(yè)年會工作的WBS
附錄2 項目管理相關詞匯
附錄3 項目管理基本文件
文件一：項目建議書模板
文件二：項目許可模板
文件三：項目計劃模板
文件四：項目會議紀要模板
文件五：項目職責分配表模板
參考文獻