管理學

第一章 組織
第一節(jié) 組織的一般特征
第二節(jié) 組織的個體層次
第三節(jié) 正式組織與非正式組織
第四節(jié) 組織平衡
第二章 管理
第一節(jié) 管理的一般特征
第二節(jié) 管理的主體、職能和層次
第三節(jié) 管理的技術性質與文化性質
第三章 管理學概述
第一節(jié) 管理學的特點和內容
第二節(jié) 管理學的形成和演變
第三節(jié) 當代管理理論叢林
第四節(jié) 管理理論的新發(fā)展
第四章 管理系統(tǒng)
第一節(jié) 系統(tǒng)與系統(tǒng)理論
第二節(jié) 管理系統(tǒng)
第三節(jié) 管理系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)
第四節(jié) 管理系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)
第五章 計劃工作概述
第一節(jié) 計劃工作的含義和要求
第二節(jié) 計劃制定過程
第三節(jié) 計劃的類型和表現形式
第四節(jié) 目標管理
第五節(jié) 現代計劃方法
第六章 預測
第一節(jié) 預測的功能與特征
第二節(jié) 預測工作的一般原理
第三節(jié) 預測的程序和方法
第七章 決策
第一節(jié) 決策活動的含義和特征
第二節(jié) 決策的理論和原則
第三節(jié) 決策的步驟
第四節(jié) 決策的類型和方法
第五節(jié) 集體決策與個人決策
第八章 組織工作原理
第一節(jié) 組織工作及其意義
第二節(jié) 組織工作過程
第三節(jié) 組織設計和權變方法
第四節(jié) 組織設計的權變方法
第四節(jié) 組織結構的類型
第九章 組織結構及其運行方式的設計
第十章 主管人員的配備
第十一章 溝通聯(lián)絡
第十二章 領導工作與領導方式
第十三章 激勵
第十四章 控制工作
第十五章 組織的動態(tài)發(fā)展