工程項(xiàng)目管理

1 工程項(xiàng)目管理概述
  1.1 項(xiàng)目管理概述
    1.1.1 項(xiàng)目及其特征
    1.1.2 項(xiàng)目管理
  1.2 工程項(xiàng)目管理
    1.2.1 工程項(xiàng)目的概念與分類
    1.2.2 工程項(xiàng)目管理的概念與內(nèi)容
  1.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
    1.3.1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的概念
    1.3.2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分
    1.3.3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序的劃分
2 工程項(xiàng)目策劃與決策
  2.1 工程項(xiàng)目前期策劃
    2.2.1 工程項(xiàng)目策劃
    2.2.2 工程項(xiàng)目前期策劃的程序
  2.2 工程項(xiàng)目的可行性研究
    2.2.1 可行性研究的概念和作用
    2.2.2 可行性研究的階段和作用
    2.2.3 可行性研究報(bào)告的內(nèi)容
  2.3 工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)與決策
    2.3.1 工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
    2.3.2 工程項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
    2.3.3 社會(huì)評(píng)價(jià)
    2.3.4 工程項(xiàng)目決策程序
3 工程項(xiàng)目管理體制
  3.1 工程項(xiàng)目管理體制概述
    3.1.1 我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制
    3.1.2 工程項(xiàng)目管理體制的發(fā)展和完善
  3.2 工程項(xiàng)目管理的類型和任務(wù)
    3.2.1 工程項(xiàng)目管理的類型
    3.2.2 工程項(xiàng)目管理的任務(wù)
  3.3 工程項(xiàng)目的承包體制
    3.3.1 工程承包模式
    3.3.2 工程項(xiàng)目總承包模式
    3.3.3 設(shè)計(jì)或施工總分包模式
    3.3.4 聯(lián)合體承包模式
    ……
4 工程項(xiàng)目組織管理
5 工程項(xiàng)目計(jì)劃
6 工程項(xiàng)目實(shí)施控制
7 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
8 工程項(xiàng)目成本控制
9 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
10 建設(shè)工程合同與索賠
11 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)