首席財(cái)務(wù)官：公司未來(lái)的建筑師

第一章 領(lǐng)導(dǎo)公司變革
CFCFO面臨的挑戰(zhàn)
提高到世界級(jí)理財(cái)水平
在商業(yè)中的關(guān)鍵角色
CFCFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第二章 追求價(jià)值
投資者入主董事會(huì)
現(xiàn)金至尊
目標(biāo)定在股東總回報(bào)
在價(jià)值為基礎(chǔ)的管理循環(huán)周期中,你位于哪一環(huán)節(jié)？
將價(jià)值管理變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
21世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理模式
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第三章 用業(yè)績(jī)衡量來(lái)推動(dòng)戰(zhàn)略
不能衡量的就不可以管理
有效的業(yè)績(jī)衡量系統(tǒng)的好處
確認(rèn)價(jià)值鏈
計(jì)量理想目標(biāo)：對(duì)稱(chēng)和整合
財(cái)務(wù)在衡量指標(biāo)設(shè)計(jì)和實(shí)行中的關(guān)鍵作用
業(yè)績(jī)衡量或管理
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第四章 培養(yǎng)新一代的作業(yè)管理者
迎接階層
超越你的系統(tǒng)
畢業(yè)的時(shí)間到了——通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造測(cè)試
你的第一份工作：行事不要脫離董事會(huì)
向前推進(jìn)：清除障礙
準(zhǔn)備好繼續(xù)前進(jìn)
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第五章 整合財(cái)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
以新的眼光看待風(fēng)險(xiǎn)
關(guān)注重要性,而非來(lái)源
與投資者討論風(fēng)險(xiǎn)
公司渴望風(fēng)險(xiǎn)嗎？
轉(zhuǎn)向綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
最佳流程還是最佳平衡？
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第六章 從價(jià)值角度重組全業(yè)業(yè)務(wù)
把組織設(shè)計(jì)與股東價(jià)值聯(lián)系起來(lái)
線型化：剝開(kāi)外殼直達(dá)價(jià)值創(chuàng)造的核心
超越核心域擴(kuò)展價(jià)值增值——虛擬組織
全球化管理和理財(cái)?shù)淖饔?br /> CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第七章 使用共享服務(wù)來(lái)打破邊界
為什么要投資于共享服務(wù)？
誰(shuí)在（真正）做什么？在哪兒做？
建立商業(yè)案例
找出克服困難的方法
從新組織中得到最多
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第八章 伴隨系統(tǒng)更新的決策支持提升
系統(tǒng)更新的6＋1步驟
了解需要新系統(tǒng)的原因
變革的理由
開(kāi)始重建流程
縱覽各種技術(shù)選擇
選擇軟件解決方案
為項(xiàng)目的實(shí)施及其成功制定計(jì)劃
自始至終地掌控變革
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第九章 對(duì)財(cái)務(wù)的展望
拓展你對(duì)遠(yuǎn)景的展望
面對(duì)現(xiàn)實(shí)
為未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖
規(guī)劃變革
變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
第十章 成為規(guī)劃企業(yè)未來(lái)的建筑師
CFO的新角色
變革向量
一個(gè)超級(jí)CFO是如何造就的？
平衡發(fā)展你的個(gè)人能力
認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值
CFO日常專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)
注釋和參考資料