現(xiàn)代企業(yè)管理導論

編者的話
前言
第一章 現(xiàn)代企業(yè)與管理
第一節(jié) 企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理與管理職能
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)與管理系統(tǒng)
第二章 現(xiàn)代企業(yè)組織與文化
第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)法治結(jié)構
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織機構設置
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化
第三章 現(xiàn)代企業(yè)技術創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)
第一節(jié) 技術創(chuàng)新的概念及新理論
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)
第三節(jié) 模仿創(chuàng)新和技術引進
第四節(jié) 工業(yè)產(chǎn)權保護
第四章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理概述
第二節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的設計與組織
第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制
第四節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
第五章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理
第二節(jié) 質(zhì)量控制方法
第三節(jié) 質(zhì)量管理標準與質(zhì)量認證
第六章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理
第一節(jié) 市場營銷職能和營銷過程
第二節(jié) 市場營銷機會分析
第三節(jié) 細分與目標市場
第四節(jié) 市場營銷策略的制訂
第五節(jié) 市場營銷方案的設計
第六節(jié) 市場營銷組織、執(zhí)行與控制
第七章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
第一節(jié) 人力資源的基本概念
第二節(jié) 人力資源管理的基本原理
第三節(jié) 人力資源的開發(fā)
第四節(jié) 人力資源的規(guī)劃
第五節(jié) 人員的激勵
第八章 現(xiàn)代企業(yè)成本管理
第一節(jié) 成本的概念及成本管理的過程
第二節(jié) 成本預測
第三節(jié) 成本控制一標準成本法
第四節(jié) 成本控制二目標成本法
第九章 現(xiàn)代企業(yè)財務管理
第一節(jié) 財務管理概述
第二節(jié) 籌資管理
第三節(jié) 投資管理
第四節(jié) 股利分配
第五節(jié) 財務分析
第十章 管理信息系統(tǒng)概論
第一節(jié) 管理信息系統(tǒng)概述
第二節(jié) 信息系統(tǒng)技術
第三節(jié) 信息系統(tǒng)開發(fā)
參考文獻