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軟件制勝之道:英文版

軟件制勝之道:英文版

定 價:¥39.00

作 者: (美)瓦茨·S.漢弗萊(Watts S.Humphrey)著
出版社: 清華大學出版社
叢編項: SEI軟件工程叢書
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787302057536 出版時間: 2002-08-01 包裝: 膠版紙
開本: 23cm 頁數(shù): 231 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是為高級經(jīng)理們寫的,旨在提高他們所領導的軟件小組的經(jīng)營業(yè)績。本書描述了軟件對業(yè)務的影響,綜述了一些最常見的軟件問題及其原因。還說明了必須領導所在企業(yè)進行較變,以及在企業(yè)中進行潛在的軟件投資所需的步驟。在書末還包含了5個建立TSP和PSP的方法。

作者簡介

  作者:WattsS.Humphrey他在軟件工程領域享有盛譽,被美國國防軟件工程雜志CrossTalk評為近幾百年來影響軟件發(fā)展的十位大師之一。瓦茨·S·漢弗萊在IBM工作了27年,負責管理IBM全球產(chǎn)品研發(fā)。離任后,受美國國防部委托,加入卡內(nèi)基·梅隆大學軟件工程研究所(SEI),領導SEI過程研究計劃,并提出了能力成熟模型(CMM)思想。在CMM浪潮席卷軟件工業(yè)界之時,他又力推個人軟件過程(PersonalSoftwareProcess,PSP)和團隊軟件過程(TeamSoftwareProcess,TSP),成為軟件開發(fā)人員和開發(fā)團隊的自修寶典。PSP(SM)軟件工程師的自我改進過程(中文版)>>更多作品

圖書目錄

Preface xi                  
 Chapter 1 Every Business Is a Software Business                  
 The Principles of Software Management                  
 Why Every Business Is a Software Business                  
 We're in the Hardware Business                  
 Maintain Control of Product Uniqueness                  
 Quality Is More Important Than Schedule                  
 In Software, What Must Happen Often                  
 Does Not                  
 A Quality Commitment                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 2 Why Projects Pail                  
 The Crash Project That Almost Crashed                  
 The Causes of Project Failure                  
 The Executive Role in Project Failure                  
 Summary and Conclusions                  
 Reference                  
                   
 Chapter 3 Rational Management                  
 Facing Facts                  
 Cutting Cycle Time                  
 You're Ruining the Business                  
 Getting the Facts                  
 The Flight-Test Deadline                  
 The Essence of Rational Management                  
 Summary and Conclusions                  
                   
 Chapter 4 Why Quality Pays                  
 Poor-Quality Software Can Be                  
 Life-Threatening                  
 Quality Work Saves Time and Money                  
 Defect-Removal Strategies                  
 Quality Work Is More Predictable                  
 If you Don't Manage Software Quality,                  
 Nobody Else Win                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 5 Leadership Goals                  
 Faster, Better, Cheaper                  
 Fixing Software in an Organization                  
 Establishing the Goal                  
 Accelerate the Work, Not Just the                  
 Schedule                  
 Improving Quality                  
 Cutting Costs                  
 Improving Task Time                  
 Defining Responsibilities                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 6 Changing Engineering Behavior                  
 What, Not How                  
 Disciplined Software Practices                  
 Convincing Others                  
 The PSP Course                  
 Coming Full Circle                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 7 Building Motivated Teams                  
 The EBS BrokerNet Team                  
 Developing the TSP                  
 How to Build Motivated Teams                  
 The Teradyne Team                  
 The Final Result                  
 How Do You Motivate Teams?                  
 Building Committed Teams                  
 The EBS Results                  
 A Trusting Environment                  
 The Consequences of Impossible Dates                  
 Maintaining Team Commitment                  
 Summary and Conclusions                  
 Reference                  
                   
 Chapter 8 The Benefits of Teamwork                  
 Better Predictability                  
 Shorter Cycle Time                  
 Reduced Development Costs                  
 Improved Product Quality                  
 Reduced Employee Turnover                  
 TSP Introduction Costs                  
 Return on Investment                  
 Discounted Return on Investment                  
 Summary and Conclusions                  
 References                  
                   
 Chapter 9 Next Steps                  
 The Seven Transformation Steps                  
 The Action Plan                  
 Summary and Conclusions                  
                   
 Appendix A The TSP Process                  
 Appendix B Launching a TSP Project                  
 Appendix C Reviewing a Project Plan                  
 Appendix D The Quarterly Project Review                  
 Appendix E The Standard-Stage Review                  
 Appendix P Return on Investment                  
 Index                  
 For Additional Information                  
                   
 中文翻譯目錄:                  
 第1章  每種業(yè)務都與軟件相關(guān)                  
 1. 1  軟件管理的原則                  
 1. 2  為什么說每種業(yè)務都與軟件相關(guān)                  
 1. 3  我們從事硬件業(yè)務                  
 1. 4    保持產(chǎn)品的獨特性                  
 1. 5  質(zhì)量優(yōu)于進度                  
 1. 6  在軟件方面, 必須發(fā)生的事情往往不一定會發(fā)生                  
 1. 7  質(zhì)量承諾                  
 1. 8  總結(jié)與結(jié)論                  
 參考資料                  
 第2章  項目失敗之原因                  
 2. 1  額臨失敗的緊急項目                  
 2. 2  項目失敗之原因                  
 2. 3  項目失敗中經(jīng)理所扮演的角色                  
 2. 4  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第3章  理性管理                  
 3. 1  直面現(xiàn)實                  
 3. 2  縮短周期時間                  
 3. 3  你們在破壞業(yè)務                  
 3. 4  掌握事實                  
 3. 5  試飛的最終期限                  
 3. 6  理性管理的本質(zhì)                  
 3. 7  總結(jié)和結(jié)論                  
 第4章  為什么要保證質(zhì)量                  
 4. 1  低質(zhì)量的軟件可能會危及生命安全                  
 4. 2  高品質(zhì)的工作可以節(jié)省時間和金錢                  
 4. 3  故障排除策略                  
 4. 4  高質(zhì)量的工作更加可預測                  
 4. 5  如果你不關(guān)心, 那么誰也不會關(guān)心軟件質(zhì)量                  
 4. 6  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第5章  領導目標                  
 5. 1  更快. 更好. 更經(jīng)濟                  
 5. 2  調(diào)整一個組織的軟件工作                  
 5. 3  確立目標                  
 5. 4  加快工作不等于僅僅是縮短時間表                  
 5. 5  提高質(zhì)量                  
 5. 6  減少成本                  
 5. 7  改進任務時間                  
 5. 8  確定責任                  
 5. 9  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第6章  改變工程行為                  
 6. 1  做什么, 不是怎么去做                  
 6. 2  有紀律的軟件實踐                  
 6. 3  說服其他人員                  
 6. 4  PSF課程                  
 6. 5  回到原來的地方                  
 6. 6  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第7章  建立積極向上的團隊                  
 7. 1    EBS的BrokerNet團隊                  
 7. 2  TSP的開發(fā)                  
 7. 3  如何建立積極向上的團隊                  
 7. 4  Teradyne團隊                  
 7. 5  最終結(jié)果                  
 7. 6  怎樣激勵團隊呢?                  
 7. 6  建立盡責的團隊                  
 7. 7  EBS結(jié)果                  
 7. 8  信任環(huán)境                  
 7. 8  不可能實現(xiàn)的項目完工日期造成的結(jié)果                  
 7. 9  保持團隊穩(wěn)定                  
 7. 10  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第8章  團隊工作的效益                  
 8. 1  可預測性更好                  
 8. 2  周期時間更短                  
 8. 3  開發(fā)成本下降                  
 8. 4  產(chǎn)品質(zhì)量提高                  
 8. 5  人事變動率降低                  
 8. 6  TSP引入成本                  
 8. 7  投資回報                  
 8. 8  己貼現(xiàn)的投資回報                  
 8. 9  總結(jié)和結(jié)論                  
 參考資料                  
 第9章  后續(xù)步驟                  
 9. 1  7個轉(zhuǎn)變步驟                  
 9. 2  行動計劃                  
 9. 3  總結(jié)和結(jié)論                  
 附錄A  TSP過程                  
 附錄B  組建一個TSP項目                  
 附錄C  項目計劃評審                  
 附錄D  季度性項目評審                  
 附錄E  標準階段評審                  
 附錄F  投資回報                  
 索引                  
 附加信息                  

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