企業(yè)生產(chǎn)管理（第二版）

第一篇  緒論
  第一章  生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
     第一節(jié)  生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)管理的基本概念
     第二節(jié)  生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
     第三節(jié)  生產(chǎn)類(lèi)型
  第二章  生產(chǎn)戰(zhàn)略
     第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略
     第二節(jié)  企業(yè)外部環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的演變
     第三節(jié)  新時(shí)代企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的特點(diǎn)
第二篇  生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
  第三章  生產(chǎn)能力規(guī)劃與計(jì)算
  第四章  生產(chǎn)系統(tǒng)的合理布置
     第一節(jié)  廠址選擇
     第二節(jié)  廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置
  第五章  工作設(shè)計(jì)
     第一節(jié)  工作設(shè)計(jì)的基本原理與方法
     第二節(jié)  工作環(huán)境設(shè)計(jì)
     第三節(jié)  工作研究
第三篇  生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行管理
  第六章  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
     第一節(jié)  現(xiàn)代產(chǎn)品發(fā)展方向
     第二節(jié)  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的策略和程序
     第三節(jié)  價(jià)值分析
     第四節(jié)  并行工程
  第七章  計(jì)劃管理綜述
     第一節(jié)  企業(yè)計(jì)劃體系
     第二節(jié)  生產(chǎn)計(jì)劃的編制
     第三節(jié)  需求預(yù)測(cè)
  第八章  大批大量生產(chǎn)與流水生產(chǎn)
     第一節(jié)  大量流水生產(chǎn)概述
     第二節(jié)  流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)
     第三節(jié)  大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
     第四節(jié)  準(zhǔn)是生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式
     第六節(jié)  生產(chǎn)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)管理
  第九章  多品種批量生產(chǎn)
     第一節(jié)  多品種批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
     第二節(jié)  多品種成批生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式
     第三節(jié)  生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作
     第四節(jié)  累計(jì)編號(hào)計(jì)劃系統(tǒng)
     第五節(jié)  制造資源計(jì)劃系統(tǒng)
……
  第十章  單件小批訂貨生產(chǎn)
第四篇  生產(chǎn)系統(tǒng)的后勤管理
  第十一章  物資供應(yīng)與庫(kù)存管理
  第十二章  設(shè)備管理