管理變革

組織架構
創(chuàng)新型組織
企業(yè)可以做到保持業(yè)績原則的前提下實現(xiàn)快速增長.關鍵在于如何在分合之間達成平衡.
管理變革
【封面文章】管理變革
企業(yè)不是“建立”起來之后就可以了.它必須能夠不斷發(fā)展.
阿基米德說“給我一個支點我可以撬動地球.”
我是個機械工程師.我們機械工程師愛與土木工程師同事開玩笑,說他們只要知道怎么讓物體立住或倒下就行了,機械工程師卻要知道如何讓物體一圈一圈地運轉,而這是更高層次的技能.在我看來,管理變革就像是機械工程活動.
領導藝術
高層的團隊合作
如果高層團隊協(xié)作不佳整個公司都會遭殃.高層團隊如何解決自己的問題呢,公司治理建立更強大的董事會別著手那些你力所不能及的事情.同僚檢查制度,你的董事大多數(shù)時間是在飛來飛去.
企業(yè)金融
搭建大型項目的積木
石油鉆探平臺和化工廠的建設者能夠從新甲殼蟲汽車和隨身聽的制造商們那里得到諸多啟發(fā).
戰(zhàn)略
談判的新工具
用一些簡單的辦法創(chuàng)立強有力的戰(zhàn)略,可以應對哪怕是最復雜的交易.
高科技公司戰(zhàn)略
讓解決方案成為答案
許多公司原先僅僅提供產品以此來獲取利潤.如今越來越多的公司正在轉型,向客戶提供“解決方案”.但想要獲得成功,它們不僅需要與競爭對手化敵為友而且常常還要拋棄原有的客戶.
為解決方案定價
解決方案的整體價值應該大于其各部分的價值之和.
傳媒及娛樂業(yè)
揭開數(shù)碼電視的面紗
數(shù)碼電視將引發(fā)電視產業(yè)的一場革命不過這場革命可能和政府官員倡導的方向不太一致.
遭遇激情
許多公司都已開始運用買賣選擇權理論和Back－Scholes定價公式解決非金融領域的投資決定.
非贏利組織的管理
讓行善之舉源源不斷
非贏利組織應該重點建設長久性的組織并制定高效的績效指標.為實現(xiàn)這一切捐助者應該改變其行善的方式.