人力資源開發(fā)與管理教學(xué)案例精選

第一章 人力資源管理綜述
  1-1 迪斯尼公司人力資源管理的特色
  1-2 聯(lián)合利華人力資源管理
  1-3 印度塔塔集團(tuán)的人才培養(yǎng)
  1-4 前進(jìn)航空公司的人力資源管理變革
  1-5 MM電子商務(wù)公司的人力資源變革計(jì)劃
  1-6 美達(dá)廣告公司如何貫徹核心價(jià)值觀
  1-7 惠普公司利用信息技術(shù)再造人力資源管理過程
第二章 人力資源吸收
  2-1 三星集團(tuán)的用人之道
  2-2 聚集人才的小公司——創(chuàng)業(yè)之初的索尼
  2-3 EDS公司如何招聘未來財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人
  2-4 運(yùn)來公司招聘CEO的經(jīng)歷
  2-5 《每日新聞》在線招聘新聞記者
  2-6 SAM公司的人才選拔
  2-7 神通公司的員工招聘和選拔計(jì)劃
  2-8 聯(lián)合利華（中國）有限公司1998年校園招聘實(shí)例
第三章 員工培訓(xùn)與開發(fā) 
  3-1 兩家快餐連鎖店的員工培訓(xùn)方法
  3-2 西門子公司獨(dú)特的培訓(xùn)計(jì)劃
  3-3 松下幸之助的培訓(xùn)之道
  3-4 維納德商業(yè)銀行的智力投資
  3-5 摩托羅拉公司人力資源培訓(xùn)
  3-6 CLX中國控股公司收支平衡的培訓(xùn)
  3-7 米羅維斯參加的角色扮演式培訓(xùn)
  3-8 跨文化的賓館培訓(xùn)
第四章 職業(yè)計(jì)劃與職業(yè)管理
  4-1 阿蓮的職業(yè)規(guī)劃——從安達(dá)信起步
  4-2 吳依敏的關(guān)程規(guī)劃
第五章 績效評估
  5-1 布萊克·戴克—東半球公司評估培養(yǎng)方案的創(chuàng)新
  5-2 三暉電氣的績效考評系統(tǒng)
  5-3 HW公司人力資源政策之績效評估
  5-4 FNT 公司以績效考核擺脫困境
  5-5 如何改進(jìn)信源公司的績效評估
  5-6 HR大學(xué)教學(xué)人員的績效評估
  5-7 自下而上的評估——南加州歷史檔案館的經(jīng)歷
  5-8 KWJ公司的績效評估
第六章 報(bào)酬系統(tǒng)
  6-1 麥當(dāng)勞公司的報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
  6-2 銳精塑料廠面臨的難題
  6-3 威賽旅店公司的報(bào)酬系統(tǒng)
  6-4 荷蘭皇家/殼牌集團(tuán)報(bào)酬系統(tǒng)
  6-5 萬德堪公司的獎金分配
  6-6 費(fèi)雪爾斯公司的股票期權(quán)計(jì)劃
  6-7 AT養(yǎng)老金管理的現(xiàn)金結(jié)余方法
  6-8 艾普頓公司的報(bào)酬系統(tǒng)
  6-9 HV證券公司的工資福利改革