人力資源開發(fā)與管理教學案例精選

第一章 人力資源管理綜述
  1-1 迪斯尼公司人力資源管理的特色
  1-2 聯(lián)合利華人力資源管理
  1-3 印度塔塔集團的人才培養(yǎng)
  1-4 前進航空公司的人力資源管理變革
  1-5 MM電子商務公司的人力資源變革計劃
  1-6 美達廣告公司如何貫徹核心價值觀
  1-7 惠普公司利用信息技術再造人力資源管理過程
第二章 人力資源吸收
  2-1 三星集團的用人之道
  2-2 聚集人才的小公司——創(chuàng)業(yè)之初的索尼
  2-3 EDS公司如何招聘未來財務領導人
  2-4 運來公司招聘CEO的經(jīng)歷
  2-5 《每日新聞》在線招聘新聞記者
  2-6 SAM公司的人才選拔
  2-7 神通公司的員工招聘和選拔計劃
  2-8 聯(lián)合利華（中國）有限公司1998年校園招聘實例
第三章 員工培訓與開發(fā) 
  3-1 兩家快餐連鎖店的員工培訓方法
  3-2 西門子公司獨特的培訓計劃
  3-3 松下幸之助的培訓之道
  3-4 維納德商業(yè)銀行的智力投資
  3-5 摩托羅拉公司人力資源培訓
  3-6 CLX中國控股公司收支平衡的培訓
  3-7 米羅維斯參加的角色扮演式培訓
  3-8 跨文化的賓館培訓
第四章 職業(yè)計劃與職業(yè)管理
  4-1 阿蓮的職業(yè)規(guī)劃——從安達信起步
  4-2 吳依敏的關程規(guī)劃
第五章 績效評估
  5-1 布萊克·戴克—東半球公司評估培養(yǎng)方案的創(chuàng)新
  5-2 三暉電氣的績效考評系統(tǒng)
  5-3 HW公司人力資源政策之績效評估
  5-4 FNT 公司以績效考核擺脫困境
  5-5 如何改進信源公司的績效評估
  5-6 HR大學教學人員的績效評估
  5-7 自下而上的評估——南加州歷史檔案館的經(jīng)歷
  5-8 KWJ公司的績效評估
第六章 報酬系統(tǒng)
  6-1 麥當勞公司的報酬系統(tǒng)設計
  6-2 銳精塑料廠面臨的難題
  6-3 威賽旅店公司的報酬系統(tǒng)
  6-4 荷蘭皇家/殼牌集團報酬系統(tǒng)
  6-5 萬德堪公司的獎金分配
  6-6 費雪爾斯公司的股票期權計劃
  6-7 AT養(yǎng)老金管理的現(xiàn)金結余方法
  6-8 艾普頓公司的報酬系統(tǒng)
  6-9 HV證券公司的工資福利改革