掌握成本支配：實(shí)例解說

     目錄
   CHAPTER1
    資產(chǎn)負(fù)債表理財(cái)管理
    壹、負(fù)債融資之負(fù)擔(dān)
    貳、利息分類
    叁、整頓資產(chǎn)負(fù)債表
    肆、專案投資
    表1－1 專業(yè)投資計(jì)劃書
    伍、專案投資的問題所在
    陸、不動(dòng)產(chǎn)
    柒、應(yīng)收賬款項(xiàng)目
    表1－2 應(yīng)收賬款進(jìn)度追蹤表
    表1－3 應(yīng)收票據(jù)到期分析表
    捌、庫(kù)存品與在制品
    表1－4 庫(kù)存表
    玖、債權(quán)人項(xiàng)目
    拾、利息支出：貸款利率問題
    表1－5 資金計(jì)算表
   CHAPTER 2
    成本特性
    壹、變動(dòng)成本
    貳、半變動(dòng)成本或混合成本
    叁、制造費(fèi)用
    肆、間接成本
    伍 不可分割性
    陸 部門別分類
   CHAPTER 3
    行動(dòng)主題
    壹、可行方案有哪些？
    貳、系統(tǒng)方法
    表3－1 進(jìn)貨單
    表3－2 出貨單
    表3－3 請(qǐng)款單
    叁、自然消耗法
    表3－4 員工名簿
    肆、逐步遞減法
    伍、數(shù)量議價(jià)法
    表3－5 受訂登記表
    陸、價(jià)值分析法
    柒、由固定到變動(dòng)
    捌、外包
    玖、精選
    拾、效率改善
    拾壹、激勵(lì)
    拾貳、節(jié)省支出
    表3－6 支出明細(xì)表
    拾叁、精細(xì)調(diào)節(jié)
    拾肆、回應(yīng)管理
    拾伍、完全重建
    表3－7 客戶一覽表
    表3－8 客戶信用分析表
   CHAPTER 4
    成本節(jié)省
    壹、前言
    貳、較輕易達(dá)到的成本降低機(jī)會(huì)
    叁、輕易丟掉的鈔票
    肆、小心獲得的成本節(jié)省
    伍、足夠知識(shí)獲得的成本節(jié)省
    陸、購(gòu)買機(jī)會(huì)
    染、自行提供服務(wù)或移轉(zhuǎn)
    捌、方式的改變
    玖 坐落位置
   CHAPTER 5
    優(yōu)先順序
    對(duì)公司而言 什么是最重要的？