新編組織行為學(xué)教程

     目 錄
   前言
   第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 組織行為學(xué)的由來
    1－1－1從管理心理學(xué)到組織行為學(xué)
    1－1－2組織行為學(xué)的定義和特點
    第二節(jié) 組織行為學(xué)的發(fā)展
    1－2－1組織行為學(xué)的發(fā)展階段
    1—2－2管理學(xué)理論的演變
   第二章 系統(tǒng)觀的組織概念
    第一節(jié) 一般系統(tǒng)理論
    2－1—1系統(tǒng)的概念
    2－1－2現(xiàn)代系統(tǒng)論的產(chǎn)生
    2－1－3般系統(tǒng)論的基本概念
    第二節(jié) 系統(tǒng)方法與組織理論
    2－2－1開放系統(tǒng)與封閉系統(tǒng)
    2－2－2開放系統(tǒng)的組織
    2－2－3組織的整體系統(tǒng)觀
   第三章 環(huán)境超系統(tǒng)
    第一節(jié) 環(huán)境與系統(tǒng)界線
    3－1－1系統(tǒng)的環(huán)境
    3—1－2系統(tǒng)的界線
    第二節(jié) 環(huán)境與系統(tǒng)的相互作用
    3－2－1環(huán)境對系統(tǒng)的影響
    3－2－2系統(tǒng)對環(huán)境的反作用
   第四章 目標價值分系統(tǒng)
    第一節(jié) 目標價值分系統(tǒng)概述
    4－1－1組織的目標價值特征
    4－1－2目標價值分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響
    第二節(jié) 目標價值分系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能
    4－2－1目標和價值觀
    4－2－2目標價值分系統(tǒng)的層次性
    4－2—3目標價值分系統(tǒng)的形成
    4－2－4目標價值分系統(tǒng)對組織行為的影響
    第三節(jié) 目標價值分系統(tǒng)與企業(yè)管理
    4－3－1企業(yè)文化與目標價值分系統(tǒng)
    4－3－2目標管理
   第五章 技術(shù)分系統(tǒng)
    第一節(jié) 技術(shù)分系統(tǒng)概述
    5－1－1組織的技術(shù)特征
    5－1—2技術(shù)分系統(tǒng)對其他分系統(tǒng)的影響
    第二節(jié) 技術(shù)與管理的關(guān)系
    5－2－1技術(shù)與管理關(guān)系的理論論述
    5－2－2技術(shù)與管理關(guān)系的歷史回顧
    第三節(jié) 技術(shù)分系統(tǒng)對組織行為的影響
    5－3－1通過勞動組織的影響
    5－3－2通過勞動者素質(zhì)的影響
    5－3－3通過管理現(xiàn)代化的影響
    5－3－4通過環(huán)境超系統(tǒng)的影響
   第六章 社會心理分系統(tǒng)
    第一節(jié) 社會心理分系統(tǒng)概述
    6－1－1 組織的社會心理特征
    6－1－2 社會心理分系統(tǒng)對其臟分系統(tǒng)的影響
    第二節(jié) 個體心理
    6－2－1學(xué)習(xí)和強化：個體行為模式（一）
    6－2－2個性差異：個體行為模式（二）
    6－2－3人性假設(shè)
    第三節(jié) 團體心理
    2－3－1團體性質(zhì)
    6－3－2人際關(guān)系
    6－3－3溝通
   第七章 結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)
    第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)
    7－1－1組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展
    7－1－2組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
    7－1－3組織結(jié)構(gòu)的形式和特點
    第二節(jié) 組織變革
    7－2－1組織結(jié)構(gòu)變革的方向
    7－2－2組織結(jié)構(gòu)變革的程序
    7—2－3組織結(jié)構(gòu)變革的嘗試
    第三節(jié) 組織發(fā)展
    7－3—1組織發(fā)展的理論基礎(chǔ)
    7－3－2未來組織的特點
    7－3－3組織發(fā)展的技術(shù)問題
   第八章 管理分系統(tǒng)
    第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)行為
    8—1－1 國外領(lǐng)導(dǎo)理論的演變和發(fā)展
    8－1－2領(lǐng)導(dǎo)者的行為和效率
    8－1－3領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和修養(yǎng)
    8－1－4領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和培訓(xùn)
    第二節(jié) 決策行為
    8－2－1決策行為的特征
    8－2－2決策行為的過程
    8－2－3決策行為的方法
    第三節(jié) 創(chuàng)造行為
    8－3－1創(chuàng)造行為的特點與類型
    8－3－2創(chuàng)造行為的思維與過程
    8－3－3創(chuàng)造行為的環(huán)境與方法
   第九章 權(quán)變觀與組織行為
    第一節(jié) 組織的權(quán)變觀
    9－1－1權(quán)變系統(tǒng)與非權(quán)變系統(tǒng)
    9－1－2權(quán)變觀點的基本設(shè)想
    第二節(jié) 對組織行為的權(quán)變分析
    9—2—1變化著的環(huán)境
    9－2－2權(quán)變的目標價值分系統(tǒng)
    9－2－3權(quán)變的技術(shù)分系統(tǒng)
    9－2－4權(quán)變的結(jié)構(gòu)分系統(tǒng)
    9－2—5權(quán)變的社會心理分系統(tǒng)
    9－2－6權(quán)變的管理分系統(tǒng)