中國報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展研究

總序 序 中國報(bào)業(yè)的當(dāng)務(wù)之急（代序） 關(guān)于本書的學(xué)術(shù)評(píng)議書與博士論文專家審查意見 第一章 新聞改革的突破：從報(bào)社到報(bào)業(yè)集團(tuán) 一、《廣州日?qǐng)?bào)》一馬當(dāng)先眾多報(bào)社急先恐后 二、集團(tuán)化--報(bào)業(yè)發(fā)展大趨勢(shì) 三、中國報(bào)業(yè)市場(chǎng)前景廣闊 第二章 報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)：商品與產(chǎn)業(yè)特性解析 一、 報(bào)紙的商品特性 二、 報(bào)紙的生產(chǎn)特征 三、 報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)特征 四、 中國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與問題 第三章 近20年中國報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)潮流走勢(shì) 一、 報(bào)業(yè)從蕭條凋敝到繁榮昌盛 二、 經(jīng)營管理從因循守舊到與國際接軌 三、 發(fā)行從公費(fèi)訂報(bào)為主向自費(fèi)購報(bào)為主過渡 四、 從計(jì)劃生產(chǎn)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 五、 從純粹事業(yè)單位到龐大經(jīng)濟(jì)實(shí)體 第四章 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的生成機(jī)制與管理模式 一、 建立中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的可行性 二、 建立中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的必要性 三、 建設(shè)有中國特色的報(bào)業(yè)集團(tuán) 四、 中國報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營管理模式 五、 組建報(bào)業(yè)集團(tuán)對(duì)中國的報(bào)業(yè)發(fā)展的作用與影響 第五章 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的探索與實(shí)踐 一、 天時(shí)地利人和：組建報(bào)業(yè)集團(tuán)水到渠成 二、 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的運(yùn)作與業(yè)績(jī) 三、 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略 四、 廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成功的意義與啟示 第六章 組建報(bào)業(yè)集團(tuán)過程中存在的問題與限制 一、 行政計(jì)劃指令與市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的矛盾 二、 經(jīng)濟(jì)效益與社效益的矛盾 三、 事業(yè)化管理瑟企業(yè)化經(jīng)營的矛盾 四、 一些政策規(guī)定與市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的矛盾 五、 所有制結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的矛盾 第七章 結(jié)語 報(bào)業(yè)在中國市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)前景展望 一、 中國報(bào)業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇 二、 中國報(bào)業(yè)市場(chǎng)前景更加廣闊 三、 中國報(bào)業(yè)發(fā)展新格局正逐步形成 附錄1 報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)圖表 國內(nèi)主要報(bào)社暨新華社所辦報(bào)刊、出版社、書店一覽表 國內(nèi)報(bào)社1982年至1987年廣告收入總額表 國內(nèi)報(bào)社1988年至1995年廣告營業(yè)額前10名 全國各省、市、自治區(qū)所辦晚報(bào)、生活、服務(wù)報(bào)一覽 《廣州日?qǐng)?bào)》版面及發(fā)行量歷史沿革 《廣州日?qǐng)?bào)》經(jīng)營收入與利潤數(shù)據(jù) 廣州日?qǐng)?bào)社各個(gè)時(shí)期機(jī)構(gòu)設(shè)置情況 附錄2 改革開放以來報(bào)業(yè)編年大事要覽