序言
一.民營企業(yè)案例
蔡燕萍的“免費午餐”／1
“自然美”在30年的創(chuàng)業(yè)歷程中,多次成功地派送出“免費的午餐”,使之搖身一變,凈增市值12.8億港元.奧妙何在？歸納為一點——“財務(wù)穩(wěn)健”原則,即“有多大實力做多少生意”.
股權(quán)融資的三次變革／13
一個經(jīng)驗.兩條底線.三次變革,小鞋匠成了民營經(jīng)濟巨頭.民營企業(yè)想做大做強,最有效的途徑就是進行股權(quán)融資,引進新的股東.
從10萬到198億的演變／25
復(fù)星將產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營嫁接起來,不僅在產(chǎn)業(yè)市場上賺到了錢,而且在資本市場上拿到了錢.復(fù)星的經(jīng)營經(jīng)驗可以用三個“平臺理論”來歸納……
真正外資并購股／39
從500元到17億——李勁夫財技傍身,創(chuàng)造了茉織華的傳奇故事！菜織華用股權(quán)換市場,松岡株式會社用控制權(quán)換紅利——雙贏的契合點,為民營企業(yè)提供了有益的借鑒.
藍貓卡通：在競爭中成長／51
號稱世界上最長的動畫“大片”——《藍貓?zhí)詺?000問》,創(chuàng)造了吉尼斯紀錄.而備受業(yè)內(nèi)關(guān)注的是,藍貓卡通形象生發(fā)的“產(chǎn)業(yè)鏈”撬開了3000億衍生市場.
托普把玩的擴張魔方／65
在軟件業(yè)務(wù)不斷萎縮,出現(xiàn)不止2000萬元虧損的情況下,托普競數(shù)以10億元計地大量投資建造軟件科技園,雖然多數(shù)廠房一直空置,但托普還是大張旗鼓地在全國招聘三倍子現(xiàn)有員工的5000名軟件工程師.這是一個絕對讓人捉摸不透的謎……
透視藍田紙上輝煌的背后／83
看不到野藕汁賣,何來上億元的利潤？不到1米深的水塘里,每平方米水面下要有50—60千克的魚在游動？紙上輝煌的背后讓人疑竇重重……
顧雛軍借雞生蛋／93”’.一
求學——在冷門里找樂趣,創(chuàng)業(yè)——有的放矢地“打牌”,收購——獨特的賺錢術(shù)對子面臨資金饑渴的民營企業(yè)來說,顧雛軍的借雞生蛋不失為有益的啟迪.
銀發(fā)經(jīng)濟的魅力／107
老人院,一個不可錯過的“銀發(fā)經(jīng)濟”的大市場,方嘉珂抓住了.值得借鑒的是,他除了學習國外先進管理模式外,還在財務(wù)運營方面做得非常出色——“三三制”的財務(wù)安排,在公益事業(yè)和審場之間達到了巧妙的平衡.
華立海外掘金光耀資本市場／119
華立打破了中國CDMA審場由“高通”一統(tǒng)天下的格局,是資本市場上一顆光輝閃耀的新星.興起的中國民營企業(yè)正在上演一幕宏偉的劇目——開始在世界舞臺上展現(xiàn)中國人的風采.
“用友現(xiàn)象”是妖魔還是楷模／133
聰明人玩的資本游戲——高流通性溢價的“股權(quán)分裂”,畸形公司治理結(jié)構(gòu)的“一股獨大”,“用友現(xiàn)象”是妖魔還是楷模？
金蝶飛舞香港演繹融資之道／151
國內(nèi)軟件企業(yè)如何在上市前打造自我,是一個比上市更重要的任務(wù).資金短缺的中國民營軟件企業(yè),看過金蝶在香港飛舞后,你想到了什么？
民企赴港上市拓寬融資之路／167
海外上市和赴港融資成為不少民企的選擇.浙江民企赴港上市,拓寬了融資之路,從財務(wù)和法律角度看,其經(jīng)驗尤其值得借鑒……
三茂鐵路的財務(wù)難題／187
“成也蕭何敗也蕭何”,三茂至今仍在資本市場門外徘徊,它在等待政策帶來的機遇……民營資本要想進入國家壟斷行業(yè)和市政建設(shè)領(lǐng)域時,除了自身充實資本外,還需要注意什么呢？
二.國有企業(yè)案例
招行上市脫胎換骨／201
它以其獨特的“招銀模式”創(chuàng)造了國內(nèi)諸多個“第一家”,在其成立15周年之際,終于登陸證券市場.享有較高信譽度的招行,其真正的武器是什么？
奧運金融創(chuàng)新的“點金術(shù)”／213
量體裁衣的融資方式,四兩撥千斤的財務(wù)杠桿效應(yīng)——金融創(chuàng)新的“點金術(shù)”……3000億奧運“蛋糕”確實具有巨大的誘惑力.
再融資的“第三駕馬車”／227
在股市低迷時,可轉(zhuǎn)債這一被賦予靈活的約定性.衍生性.復(fù)合性的證券品種逐漸顯示出了其獨特的魁力.它便是新鋼釩的“第三駕馬車”……
神華集團啟動企業(yè)債融資／239
投資人青睞比國債收益高.比股票風險低的企業(yè)債,而低于銀行貸款利率的企業(yè)債的低成本,對于發(fā)行人來說,也十分具有誘惑力.企業(yè)債出人意料地旺銷……
揭開TCL“阿波羅”內(nèi)幕／253
股份制改革使TCL向著產(chǎn)業(yè)拓展和組織轉(zhuǎn)型的深處蛻變,其有三大玄機……TCL拋出了打造國際級企業(yè)的“殺手锏”——“阿波羅”能否成為國際化的范例？
參考文獻／273
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