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學(xué)校管理診斷

學(xué)校管理診斷

定 價(jià):¥12.50

作 者: 季蘋主編
出版社: 教育科學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 學(xué)校管理自我診斷叢書
標(biāo) 簽: 家庭教育

ISBN: 9787504123565 出版時(shí)間: 2004-08-01 包裝: 簡裝本
開本: 20cm 頁數(shù): 261 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  學(xué)校管理診斷是一個(gè)新的研究領(lǐng)域。1998年9月受北京市普教系統(tǒng)干部培訓(xùn)中心與北京教育學(xué)院教育管理系委托,項(xiàng)目申請(qǐng)人季蘋與系主任鍇教授一起創(chuàng)辦了“北京市干訓(xùn)管理及教學(xué)骨干研修班”,并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)了由基礎(chǔ)教育基本問題、學(xué)校管理診斷、干訓(xùn)模式三大內(nèi)容板塊組成的課程方案。其中學(xué)校管理診斷的核心。可以說,學(xué)校管理診斷課題和現(xiàn)在的這本教材都是這個(gè)班的產(chǎn)物,課題組成員就是這個(gè)班的部分學(xué)員。這些是長期從事干訓(xùn)管理工作和擔(dān)任“學(xué)校管理學(xué)”教學(xué)工作的同事,有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、一定的理論基礎(chǔ)和對(duì)干訓(xùn)事業(yè)的熱愛。大家一致認(rèn)為,學(xué)校管理的理論和實(shí)踐需要學(xué)校管理診斷,課題研究就是在這種共識(shí)的基礎(chǔ)上開始的。校長聽課與一般教師聽課有什么不同?如何從學(xué)生現(xiàn)狀中診斷管理問題?這是每位校長需要思考的問題,也正是學(xué)校管理診斷關(guān)注的問題。學(xué)校管理診斷主要包括自我診斷和咨詢?cè)\斷,本書的主體部分既前六章主要是關(guān)于學(xué)校管理自我診斷的,第七章對(duì)咨詢?cè)\斷做了一個(gè)概要的介紹。

作者簡介

暫缺《學(xué)校管理診斷》作者簡介

圖書目錄

導(dǎo)論:學(xué)校管理自我診斷的提出
第一章 學(xué)校管理診斷概述
第一節(jié) 學(xué)校管理自我診斷的基本概念和基本命題
第二節(jié) 學(xué)校管理自我診斷的基本步驟、原則和方法
第二章 學(xué)生現(xiàn)狀與管理診斷
第一節(jié) 學(xué)生診斷的管理意義
第二節(jié) 學(xué)生診斷的內(nèi)容及方法
[診斷案例]案例1 由特長班風(fēng)波引發(fā)的思考
案例2 重點(diǎn)校遇到了新問題
第三章 教師現(xiàn)狀與管理診斷
第一節(jié) 教師現(xiàn)狀診斷的管理意義與內(nèi)容
第二節(jié) 教師現(xiàn)狀診斷的一般方法和技巧
[診斷案例]案例1 注重從實(shí)際出發(fā)
案例2 留級(jí)生現(xiàn)象背后的問題
第四章 學(xué)校組織與常規(guī)管理行為診斷
第一節(jié) 學(xué)校組織狀態(tài)診斷
[診斷案例]發(fā)人深省的曲線
第二節(jié) 學(xué)校常規(guī)管理行為診斷
[診斷案例]教師進(jìn)修學(xué)習(xí)的積極性為什么不高
第五章 學(xué)校發(fā)展目標(biāo)診斷
第一節(jié) 學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃診斷中的種種現(xiàn)象
第二節(jié) 學(xué)校發(fā)展目標(biāo)衣診斷思路
[診斷案例]案例1 一所高中示范學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃
案例2 兩所農(nóng)村小學(xué)的辦學(xué)規(guī)劃
第六章 校長領(lǐng)導(dǎo)診斷
第一節(jié) 校長領(lǐng)導(dǎo)診斷
[診斷案例]案例1 耿校長會(huì)用權(quán)嗎?
案例2 再提高10%
第二節(jié) 校長辦學(xué)思想診斷
[診斷案例]北京市116中學(xué)如何從困境中走出來?
第七章 學(xué)校管理咨詢?cè)\斷
第一節(jié) 學(xué)校管理咨詢?cè)\斷概述
第二節(jié) 學(xué)校管理咨詢?cè)\斷的過程
第三節(jié) 學(xué)校管理咨詢?cè)\斷合同與報(bào)告
參考書目
附:《學(xué)校管理診斷》課程標(biāo)準(zhǔn)
后記

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