序
前言
第一章“三線一圓’管理理論概述
一.理論背景
二.理論概述
第二章企業(yè)的生命線——業(yè)務線解析
第一節(jié)業(yè)務線的內容和要素
一.經營戰(zhàn)略
二.產品開發(fā)
三.資金
四.經營人才
五.市場營銷
第二節(jié)業(yè)務線的延伸和擴展
一.業(yè)務線延伸的條件
二.業(yè)務線延伸的途徑
三.業(yè)務線延伸的表現(xiàn)形式
案例
第三章企業(yè)進步的保障線——管理線解析
第一節(jié)管理線的要素
一.管理線的含義
二.要素分類
三.管理線的衡量
第二節(jié)管理線的基本思想
一.以人為本
案例
二.以質量為本
三.以資本高效運營為本
第三節(jié)管理線的成長
一.管理線的發(fā)展
二.管理線的完善與適度
案例
第四章企業(yè)騰飛的翅膀——品牌線解析
第一節(jié)品牌線的內容和要素
一.品牌線的含義
二.關于品牌
三.品牌資產——對品牌線的衡量
第二節(jié)品牌線的成長之道——品牌運營
一.實施品牌戰(zhàn)略
二.選擇合適的品牌策略
三.品牌策劃
四.品牌傳播
五.品牌創(chuàng)新
六.品牌建設是長期的事業(yè)
第三節(jié)品牌線的延伸
第四節(jié)品牌線的保護
一.法律保護
二.品牌的自我保護
三.加強品牌線管理
四.品牌危機處理
案例
第五章企業(yè)長盛不衰的秘訣——企業(yè)文化國解析
第一節(jié)企業(yè)文化圓的含義
一.企業(yè)是企業(yè)在長期發(fā)展過程中形成的
共同價值觀和共同愿景
二.企業(yè)文化是企業(yè)主流價值觀及伴隨的
行為模式
三.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的
邊界
四.企業(yè)文化是企業(yè)長年累月形成的一種
企業(yè)個性
五.企業(yè)文化包含顯性文化和隱性文化
第二節(jié)企業(yè)文化的發(fā)展背景
一.企業(yè)文化是管理理論和管理實踐發(fā)展的
結果
二.企業(yè)文化是社會文化發(fā)展?jié)B透的產物
第三節(jié)企業(yè)文化的特征和功能
一.企業(yè)文化的特性
二.企業(yè)文化的功能
第四節(jié)文化圓的要素
一.文化圓的構成
二.企業(yè)文化集中體現(xiàn)為它的“核心價值觀”
三.企業(yè)文化是企業(yè)體制的重要部分
四.道德觀是企業(yè)文化的基礎
第五節(jié)文化圓的形成和發(fā)展
一.企業(yè)文化由傳統(tǒng)和習慣上升而成
二.企業(yè)文化是可以被引導的
三.企業(yè)文化是可以被調適的
四.企業(yè)文化要有實踐性
五.在實踐的過程中不斷強化
六.文化圓伴隨業(yè)務線.管理線.品牌線的發(fā)展
而延伸
第六節(jié)文化圓在企業(yè)管理中的作用
案例
第六章三線一圓的相互關系
第一節(jié)三線一圓的理論基礎——企業(yè)資源的組合
及流轉機制
一.企業(yè)資源理論
二.三線一圓的資源配置
三.三線一圓的價值流向
第二節(jié)圖解三線一圓
第三節(jié)三線一圓的相互關系及意義
一.通過“三線一圓”把握企業(yè)宏觀管理
的關鍵
二.三線之間的關系
三.線圓之間的關系
四.企業(yè)不同發(fā)展階段的“三線一圓”關系
五.有意識用企業(yè)文化圓約束和激發(fā)三線的成長
王若雄小傳
跋
后記
附錄
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