西方銀行新成本制度：銀行實施作業(yè)成本制度的規(guī)則與方法

第1章
作業(yè)成本制度：基本概念
*傳統(tǒng)成本制度的缺陷
*作業(yè)成本制度的產(chǎn)生
*作業(yè)成本制度的概念
資源
成本庫
作業(yè)
業(yè)務(wù)流程
成本動因
作業(yè)計量指標(biāo)
作業(yè)成本
成本對象
第2章
作業(yè)成本制度：成本計算原理
*作業(yè)成本計算步驟
第一步：審查財務(wù)會計系統(tǒng)中資源核算的
真實性和完整性
第二步：對資源明細項目按資源成本庫
或成本中心進行歸集匯總
第三步：把資源分配給作業(yè)或作業(yè)成本庫
第四步：確定成本動因和作業(yè)計量指標(biāo),
計算單位作業(yè)成本
第五步：把作業(yè)或作業(yè)成本庫的成本分配
給成本對象
*作業(yè)成本計算舉例
第3章
作業(yè)成本制度：主要作用
*西方專家觀點綜述
作業(yè)成本制度的優(yōu)點與作用
作業(yè)成本制度在金融服務(wù)領(lǐng)域的作用
*計算產(chǎn)品成本
*分析客戶盈利能力
*開展作業(yè)成本管理
營業(yè)成本管理
作業(yè)預(yù)算編制
業(yè)績管理
成本削減措施
*支持戰(zhàn)略價值管理
第4章
作業(yè)成本制度：全套實施方案
*第一階段：發(fā)起項目
確定項目目標(biāo)
確定項目組織結(jié)構(gòu)
擬訂項目建議書
制定項目實施計劃
*第二階段：確定數(shù)據(jù)構(gòu)成
定義成本對象
編制作業(yè)詞典
確定成本動因和業(yè)務(wù)流程
確定作業(yè)計量指標(biāo)
*第三階段：收集數(shù)據(jù)
確定數(shù)據(jù)規(guī)范
確定數(shù)據(jù)來源
確定數(shù)據(jù)收集方法
進行數(shù)據(jù)收集
*第四階段：開發(fā)信息系統(tǒng)
確定報告要求
選擇并安裝軟件
加載靜態(tài)數(shù)據(jù)
檢測報告結(jié)果
*第五階段：編報作業(yè)信息
歸集作業(yè)成本
計算產(chǎn)品. 客戶成本
分析盈利能力
評估作業(yè)價值
*第六階段：使用作業(yè)信息
及時獲取報告
認真分析報告
采取必要措施
不斷完善系統(tǒng)
第5章
實施中的主要問題：作業(yè)的界定與分類
*作業(yè)的界定
界定作業(yè)的基本原則
與戰(zhàn)略成本管理相關(guān)的作業(yè)
與產(chǎn)品成本計算及客戶盈利能力分析相關(guān)的作業(yè)
與作業(yè)成本管理相關(guān)的作業(yè)
作業(yè)界定中的主要問題
*作業(yè)的分類
基本型作業(yè)
自主型作業(yè)
維持性作業(yè)
營業(yè)性作業(yè)
第6章
實施中的主要問題：
成本動因和作業(yè)計量指標(biāo)的確定
*成本動因的確定
*作業(yè)計量指標(biāo)的確定
營業(yè)性作業(yè)的計量指標(biāo)
利息成本的作業(yè)計量指標(biāo)
場地成本的作業(yè)計量指標(biāo)
營銷成本的作業(yè)計量指標(biāo)
信息技術(shù)成本的作業(yè)計量指標(biāo)
間接費用／輔助性作業(yè)的計量指標(biāo)
第7章
實施中的主要問題：
作業(yè)成本的計算規(guī)則
*成本 或資源耗費 的分類
利息費用
傭金費用
營業(yè)成本
間接費用或維持性成本
*資金調(diào)撥定價方法
單庫法
多庫法
匹配資金法
*作業(yè)成本歸集方法
人工成本的分配
系統(tǒng)成本的分配
其他直接費用的分配
間接費用或維持性成本的分配
*作業(yè)耗費工時確定方法
訪問
工作討論會
自我記錄
歷史平均法
相對價值法
作業(yè)抽樣法
止觀法
預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法
*作業(yè)成本的期間選擇
*作業(yè)成本的匯總口徑
按邊際成本報告
按直接費用報告
按全面吸收成本報告
第8章
作業(yè)信息的用途：產(chǎn)品成本計算
*產(chǎn)品成本計算適用對象
零售銀行. 房屋互助協(xié)會. 信貸協(xié)會和儲蓄貸款協(xié)會
公司銀行和批發(fā)銀行
私人銀行
資本市場的參與機構(gòu)
投資管理機構(gòu)
*產(chǎn)品成本計算方法
對產(chǎn)品和服務(wù)進行界定
按產(chǎn)品成本計算要求界定作業(yè)
按產(chǎn)品確定利息費用
按產(chǎn)品確定營業(yè)成本
按產(chǎn)品分配呆賬準(zhǔn)備金
按產(chǎn)品分配間接費用或維持性成本
運用產(chǎn)品成本信息
*產(chǎn)品盈利能力計算問題
第9章
作業(yè)信息的用途：客戶盈利能力分析
*客戶盈利能力概論
*客戶和客戶群的界定
*客戶盈利能力的衡量
*客戶盈利能力的報告口徑
第10章
作業(yè)信息的用途：作業(yè)成本管理
*成本削減行動
發(fā)起項目
確定數(shù)據(jù)構(gòu)成
收集數(shù)據(jù)
開發(fā)信息系統(tǒng)
編報作業(yè)信息
使用作業(yè)信息
*營業(yè)成本管理
改進
全面質(zhì)量管理
適時管理
持續(xù)改進
基準(zhǔn)比較
業(yè)務(wù)流程改造
*作業(yè)預(yù)算編制
界定成本基線
確認戰(zhàn)略目標(biāo)
明確客戶的需要
制定經(jīng)營戰(zhàn)略
估算數(shù)量和價格
估算基本型作業(yè)的數(shù)量
確定基本型作業(yè)能力
計算自主性余額
估算自主型作業(yè)成本
計算預(yù)算成本
確定預(yù)算收入
合并財務(wù)預(yù)測
最終確定預(yù)算
預(yù)算報告
*作業(yè)業(yè)績管理
第11章
作業(yè)信息的用途：戰(zhàn)略價值管理
*戰(zhàn)略方向的確定
戰(zhàn)略規(guī)劃
資源管理
*戰(zhàn)略價值動因的確定
競爭性定位
數(shù)量動態(tài)
成本與質(zhì)量的平衡
技術(shù)應(yīng)用
附錄
專業(yè)術(shù)語 英漢雙解